5.1财务预算的编制方法（课件）- 《财务管理》同步教学（北京理工·2019）

LIO/GIO 项目5：财务预算 项目5：财务预算 财务预算的编制方法 2编制财务预算 教学目标 能运用财务预 知识目标 算的编制方法 编制公司的财 务预算。 了解财务预算 的编制步骤： 熟悉财务预算 能力目标 的编制方法。 教学提示 ★ 重点 1.认识财务预算 2掌握财务预算的编制步骤 3.确定财务预算的编制方法 大 难点 s 能运用财务预算的编制 方法编制公司的财务预 算。 ● 问题引 ·凡事预则立，不预则废，是何道理？ 请同学们思考： (1)企业通过什么方法编制适合自 身的各种预算？ (2)企业财务预算什么？ (3)企业财务预算编制过程如何进 行？ (4) 企业财务预算编制常用那些方 法？ 教学设 归纳总结 任务操作 任务分析 布置任务 学习情境 郭先生曾经是一家跨国公司的部门经理，由于他所在的公司规 模庞大，因而其预算系统非常复杂，各项预算都做得极为细 致。跨国公司的预算管理方法得当，运行顺利。作为部门经 理，郭先生也是预算系统中的执行者，他亲身体验到了制定 预算给工作带来的好处。 后来，郭先生离开了跨国公司，创办了长江实业有限公司。 郭先生深知预算对一家公司的重要性，因此，他决定在自己 的公司实行全面预算。但是，郭先生并不太懂财务，他只知 道编制预算的方法有很多种，自己的服装公司的规模比较小， 无法与跨国公司相比，预算的编制应该与跨国公司不同。于 是，郭先生专门聘请了一位熟知预算编制的财务总监李先生， 负责公司全面预算的编制。 布置任务 任务要求 如果你是那位财务总监，你认为该公司 的预算步骤是怎样的？ 士务分 预算的含义 预算是企业根据战略规划、经营目标和资源 状况，运用系统方法编制的企业整体经营、资本、 财务等一系列业务管理标准和行动计划。 预算的作用 明确工作目标 协调部门关系 控制日常活动 考核业绩标准 预算编制的步骤 (1)根据销售预测编制销售预算； (2)根据销售预算确定的预计销售量，结合产成品的期初 结存量和预计期末结存量编制生产预算： (3)根据生产预算确定的预计生产量，先分别编制直接材 料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算，然后 汇总编制产品生产成本预算； (4)根据销售预算编制销售费用与管理费用预算； (5)根据销售预算和生产预算估计所需要的固定资产投资 编制资本支出预算； (6)根据执行以上各项预算所产生和必需的现金流量，编 制现金预算： (7)综合以上各项预算，进行试算平衡，编制预计财务 报表。