3.2应收账款管理（课件）- 《财务管理》同步教学（北京理工·2019）

项目3企业营运 资金管理 项目3：企业营运资金管理 3.1现金的管理 3.2应收账款管理 3.3存货管理 教学目标 知识目标 能力目标 02 熟悉应收账款管 能运用应收账 理的目标、应收 款管理知识制 账款的功能与成 定合理的信用 本、应收账款日 政策，加速应 常管理： 收账款的收回。 掌握信用政策的 。 制定 教学提示 1.认识应收账款 重点 2.应收账款的功能与成本计算 3.信用政策的制定 4.应收账款的日常管理 难点 能运用应收账款管理知识制定合 理的信用政策，加速应收账款的 收回，合理进行应收账款管理。 问题引入 赊欠一一信用时代的标志现象，对企业意 味着什么？ ·请同学们思考： (1)企业为什么采取赊销措施呢？ (2)利用应收账款的促销功能，同时也会 付出一定的代价，企业在制定信用政策如 何平衡与选择？ (3)企业应制定哪些适用的应收账款日常 管理策略？ 布置任务 归纳总结 任务分析 任务操作 教学设计 布置任务 ·学习情境 某公司全年赊销收入净额为900万元，应收 账款收账期为60天，变动成本率为60%，资 金成本率为10%，计算应收账款的机会成本 任务分析 一、应收账款的信用政策 (一)应收账款的成本分析 企业持有应收账款要付出一定的代价，这种代价 即为应收账款的成本。 ·1.机会成本 应收账款机会成本=维持赊销业务所需资金×资金 成本率 维持赊销业务所需资金=应收账款平均余额×变动 成本率 任务分析 变动成本率 变动成本 -×100% 销售收入 应收账款平均余额= 年赊销收入净额 应收账款周转率（次数） 360 应收账款周转率= 应收账款周转期（或收账天数） 任务操作 应收账款周转率=360÷60=6（次） 应收账款平均余额=900÷6=150（万元） 维持赊销业务所需资金=150×60%=90（万 元) 应收账款机会成本=90×10%=9（万元）