1.2筹资方案设计（课件）- 《财务管理》同步教学（北京理工·2019）

财务管理 主讲教师：亓春红 课前检查 。 以公司为单位，检查各模拟公司 筹资数量预测方案的完成情况。 筹资决策 筹资方案设计 确定筹资量 筹资管理三步骤 项目1：华强实业股份有限公司筹资方案设计 任务1.1公司创建方案设计 年中00年000年0年0年年年00年004年0年年4年0年0年年0年0年年0年甲年年0年0年年0：00年年0年年00年 任务1.2筹资方案设计 任务1.3 筹资决策之资金成本的计算 任务1.4筹资决策之杠杆原理的运用 任务1.5 筹资决策之最佳资杰结构决策 教学目标 知识目标 能力目标 ⑦熟悉企业主要的筹 O能根据企业实际 资渠道与筹资方式； 情况选择合适的筹 ⑦掌握权益资金和负 资方式，能完成筹 债资金的筹集方式及 资方案的设计。 各种方式的操作要点 e 1 案例引入让学生认识企业筹资的重要性。 能力训练任务 Item 2 设置情境，布置任务 (华强实业股份有限公司筹资方案设计) Item 3 分析确定适合华强实业股份有限公司的筹资方式 Item 4 完成华强实业股份有限公司筹资方案设计并进行评价 案例引入 ●田大妈借钱难 ◆温州老板“跑路” ◆“中小企业融资困难问题，已是老生常谈。” “各种各样的门槛，中小企业很难从银行获得贷款。 而在政府紧缩货币政策的当下，许多缺乏资金的中小 企业就越法转向民间借贷市场寻求支持。” 民间借贷资本的活 跃，仍未解决“融 资难问题” 案例引入 为什么融资难？ 为什么中小企业融资最难？ 资金链是企业的生命线，融资很重要， 如何融资？ 假如你经营一个企业， 你会从哪些渠道采取什么 方式筹集企业经营所需资金？ NIPPON GINKO 000 30805279 布置任务 学习情境： 近年来，我国经济快速发展，居民对家用轿车的需求旺盛， 华强实业股 份有限公司作为汽车零配件产品的生产企业，预计其销售收入每年将增长 40%-60%。为此，公司决定在2011年年底前在济南郊区建成一座新厂。公 司为此需要增加资金5亿元，其中2000万元可通过公司自有资金解决，剩余 的4.8亿元需要从外部筹措。2011年8月31日，公司总经理周建召开总经理 办公会议研究筹资方案，并要求财务经理陆华提出具体计划，以提交董事会 会议讨论。 布置任务 公司在2011年8月31日的有关财务数据如下 1、资产总额为27亿元，资产负债率50%。 2、公司有长期负债2.4亿元，年利率5%，每年年末支付一次利息。 其中6000万元将在2年内到期，其他借款期限尚余5年。借款合同 规定公司资产负债率不得超过60%。 3、公司发行在外普通股3亿股。 另外，公司2009年完成净利润2亿元。2010年全年完成净利润2.3 亿元。公司适用所得税率为25%。公司一直采用固定股利分配政 策，年股利率为每股0.6元。 如果你是财务经理 你该怎么做？ 筹资方案如何设计？