1.1公司创建方案设计（课件）- 《财务管理》同步教学（北京理工·2019）

教学目标 知识目标 能力目标 >了解公司创建工 一能确定模拟公司 作程序 财务管理目标、财 >掌握企业财务管 务管理内容，评价 理的内容 企业的财务环境 >熟悉企业财务管 理的环境 >掌握财务管理目 标 案例1 ·荣事达成功之路 1、以49%股权 以306厅-一2700万 换1.04亿资金1.55亿购回出售的 吸引民间资本：合肥企 资产负债率高达90% 49%权 业家姜茹投入2000万， 合资成立荣事达电工有 限公司 企业经营的好，能赚钱才是 根本，投资不是算计别人， 80年代中期 是各算各的账，各赚各的钱 2、引入日本外资1993 多，合建合肥三洋荣 oo3 1996 事达电器有限公 2、与美国泰克、香 港爱瑞合资成立6个 企业，引入外资8200 1998 万美元 注册资本达13.4 卖股份是为了更好的买，买又 是为了更好的卖，资产在买卖 的流动中才能不断的增值 徐例2：格林柯尔体系神话破灭 2000年进入资本市场，融 2003年底，4.18亿元收购 资5.45亿 扬州亚星60.67%股份 2001年以3.487 月 ,1.01亿元收购 科龙电器2 破灭的起点 84%的股权 2005年4月，科龙电器发布 200371 2004年度财报，显示全年亏损 1.84亿元收购 购美菱 6416万元，和前三季度2.15亿 威设备有限公司 元的利润总额相比，意味着第 2003年1- 四季度巨亏2.79亿元 进入资本市场，融 70%的股权 资5.45亿 “神话体系构成 财务管理职业技能培养目标 现金管理 的能力 应收账款 存货管理 管理能力 资产管理 的能力 财务分析 财务管理 职业技能 筹资方案 收益分配方 设计及分 资金管理 案设计及分 析能力 析的能力 项目投资 财务可行性 分析能力 财务管理课程的教学内容 3、资金营运管理 (现 金、应收账款、存贷 借款、发行债 管理) 财务预算、 券、股票筹资 采 对内投资 货币 人力资源、材料、 1、筹资管理（筹 资本 商品、固定资产等 产品 方案设计及分析) 2、投资管理（项目投资财务可行性分析） 控制、分析 外投资 留存 分配 收入 售 利润 利润 资本市场 借贷市场 股票市场 收到利息、股利 债券市场 向政府纳税 支付利息、股利 4、收益分配管理（收益 分配方案的设计与分析 具体教学安排 序号 模块（或子模块）名称 学时 1 华强实业股份有限公司筹资方案设川 18 2 华强实业股份有限公司投资财务评价 22 3 华强实业股份有限公司营运资金管理方案设计 6 4 华强实业股份有限公司收益分配方案设计 4 5 华强实业股份有限公司财务预算方案设计 2 6 华强实业股份有限公司财务成本控制方案设计 2 7 模拟公司的创建与运作 18 合计 72 考核方式安排 考核方式 过程性考核×60% 终结考核×40%： 终结考核是期末卷 过程性考核分八个 面测评，是知识综 项目，每个项目取 合测评。 一次成绩，其成绩 构成为： 教师评价 (30%) 营运文案 (30%) 经理评价 (20%) 学生自评(10%) 布置任务 学匀情境： 据人力资源和社会保障部数据，2012年，我国城镇需要就 业的劳动力从2011年的2400万人增加到了2500万人，就业 形势非常严峻。其中，就业主力军—高校毕业生的规模 也在逐年扩大。2013年将有699万普通高校毕业生需要就 业。近三年来，高校毕业生仍以3%左右的速度递增。大 学生就业是个急待解决的问题，作为高职院校的学生，如 何应对这一窘境？自主创业是解决就业的首选！本门课程 正基于这样的一个背景下学习的，模拟组建公司，学习公 司管理经历，积累管理经验。 布置任务 任务要求： 班级学生自由组合，每4一5人组建一模拟公司， 根据公司成员的兴趣爱好及所拥有的专业知识， 确定模拟公司的经营方向、经营方式、组织架构、 财务管理的内容、财务管理的目标，分析行业生 存环境、应协调的财务关系等问题，提交模拟公 司创建方案设计，为项目七的模拟实训做准备。