1.4设置财务管理组织机构（课件）-《财务管理》同步教学（北京邮电大学出版社）

认知财务管理 任务一 任务二 任务三 任务四 知识目标 了解财务活动与财务关系的内容 了解我国企业财务管理目标的演进过程 了解理财时应综合考虑的环境因素 了解财务管理组织机构的职责 认知财务管理 任务一 任务二 任务三 任务四 能力目标 能掌握企业财务管理的内容 能确定企业最优财务管理目标 会评价企业的宏观及微观理财环境 　　企业要进行生产经营活动，就必须具有人力、物资、资金、信息等各项生产经营要素，并开展有关方面的活动。企业生产经营过程中的资金活动，就是企业的财务活动；企业的资金活动中形成的钱和物的增减变动都离不开人与人之间的财务关系。组织好财务活动、协调处理与各方面的财务关系，就是财务管理工作。企业财务活动在相当程度上受理财环境制约，只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动协调平衡，企业才能生存和发展。随着市场经济特别是资本市场的不断发展，财务管理在企业管理中的中心地位日益凸现。 　　本项目可分解为初识财务管理的内容、财务管理目标的选择、分析财务管理环境和设置财务管理组织机构等四项任务。 认知财务管理 任务一 任务二 任务三 任务四 任务四　设置财务管理组织机构 认知财务管理 任务一 任务二 任务三 任务四 　　陈娟是一名即将走出校门、踏上工作岗位的大学生。最近她已收到伊利乳业股份有限公司的录用通知书，即将成为该企业的财务人员。陈娟非常高兴，但同时也感到非常迷茫，不知道财务管理究竟是做什么工作的。 要求：分析财务管理的工作内容 认知财务管理 任务一 任务二 任务三 任务四 任务情境 　　企业应根据自身的特点，健全财务管理机构，明确财务管理人员的工作职责，以利于实现企业价值最大化的财务管理目标。 　　企业财务管理组织机构的设置应综合考虑企业的经营性质与规模、行业特点、业务类型及企业总体组织形式等多方面因素，机构内部的设置要体现分工明确、职权到位、责任清晰的要求，以保证企业财务工作的顺利进行。 认知财务管理 任务一 任务二 任务三 任务四 知识链接 　　1. 以会计为轴心的财务管理机构 　　中小型企业财务管理的内容比较简单，其工作重点是利用商业信用筹资和收回应收账款，可以不单独设置财务管理组织，附属于会计部。这种组织机构同时具备会计核算与财务管理的双重职能。在机构内部以会计核算职能为轴心来划分内部职责，如在内部设立存货、长期投资、结算、出纳、成本等分部。 认知财务管理 任务一 任务二 任务三 任务四 　　2. 与会计机构并行的财务管理机构 　　在大中型企业，财务管理非常重要，其内容比较复杂，包括筹资、投资、收益分配等，所以，一般要单独设立财务管理机构，这种机构的特点是实行会计核算职能与财务管理职能的分离，财务管理职能由独立于会计核算职能之外的财务管理机构进行。企业财务工作的主要负责人是财务副总经理，他直接向总经理负责。在财务副总经理之下，设有财务部经理和会计部经理。财务部经理负责组织财务活动，处理财务关系（见表1-3），会计部经理负责会计和税务方面的工作。 认知财务管理 任务一 任务二 任务三 任务四 职责 具体要点 组织财务活动 （1）筹集资本。合理预测资本需要量，正确选择筹资渠道和方式，及时足额地筹集资本，保证生产经营对资本的需要；科学安排资本结构，努力降低资本成本 （2）资本运用。负责企业各项投资，并与各种投资机构建立良好的关系 （3）股利分配。协助董事会处理好股利分配 （4）银行与保管。对企业货币的收支、有价证券的买卖及其他财务交易活动进行监督与协调 （5）信用和收款。制定信用政策，催收企业的应收账款 （6）保险。鉴别和估价应保险财产可能发生的损失，选择适宜的保险 处理财务关系 　处理企业与投资者、受资者、债权人、债务人、国家、往来客户、职工及企业内部单位之间的财务关系，确保财务目标的实现 表1-3　财务部经理的职责 认知财务管理 任务一 任务二 任务三 任务四 公司制企业的财务管理组织机构图如图1-1所示。 图1-1　公司制企业的财务管理组织机构 认知财务管理 任务一 任务二 任务三 任务四 总经理 财务副总经理 财务部经理的职责 会计部经理的职责 营销副总经理 董事会 股东会 生产副总经理 信息处理 财务会计 会计部经理的职责 成本会计 管理会计 税务会计 其他 资本预算 筹资决策 财务部经理的职责 投资决策 现金管理 信用管理 计划、控制和分析 处理财务关系 其他 　　我国大中型企业独立设置财务管理组织机构的现实意义主要有以下几点。 　 （1）我国大中型企业财务管理现状是财务机构独立设置的现实基础。在市场经济体制下，我国企业财务管理工作表现出目标体系化、职能多样化、内容复杂化、关系多元化、方法数量化、权力自主化、手段电算化等特点。目前会计、财务合一的机构模式已难以适应新的财