2.3微观理财环境（课件）-《财务管理》同步教学（中国铁道出版社）

第二章 理财环境 财务管理 第三节 微观理财环境 微观理财环境 一、企业组织形式 二、生产经营特点 三、机构设置及人员素质 四、财务管理的基础工作 二、生产经营特点 生产经营规模 生产技术条件 产品的品种结构及内在结构 三、机构设置及人员素质 公司治理结构 公司治理结构各国实践 国外，尤其是西方国家，由于公司制出现的较早，对公司治理结构的研究比较多，在一次次改革中得到了完善 。 每个国家的公司治理都因其特有的文化、制度、地理、人口等因素而与其他国家或地区不同。 以美国为代表的单边治理模式--股东至上主义的单边公司治理结构 美国企业的单边治理模式的特点是： 股东根据公司股票价值的变动，通过股票买卖的方式实现其对公司的影响； 公司控制权主要由经营者掌握，一般股东对公司经营者形成间接的而非直接的监控，由此对经营者的约束是通过外部监控机制，即资本市场、经理市场和产品市场及其相互作用实现。 公司治理的形式表现在：股东选举董事会，不设监事会，由董事会任命总经理，总经理管理若干高级经理，高级经理管理雇员并制定企业战略，实现企业运营。 这种模式表明企业运营的核心是股东。 以德、日为代表的共同治理模式 德国和日本是内治型结构的典型代表。 内治型结构是以股权集中为股权结构特征，一般是由少数几个大股东控制着公司的股权。 共同治理模式 随着时代的发展和公司治理方略的不断成熟，共同治理成为公司治理中极其重要的内容。 共同治理也就是企业的利益相关者共同治理，企业利益相关者包括股东、经营者、债权人、消费者、供应商、雇员、政府及其他有关利益主体。公司治理需要全体利益相关者参与，形成一种共同治理的机制。 共同治理模式主要有两种： 一是以德国为代表的欧洲共同决定模式（它是一种双边治理模式） 二是日本经理协调模式（它是一种多边治理模式）。 以德国为代表的双边治理模式。 在欧洲共同模式下，董事会（监事会）的成员有两类人：一类是出资者或股东，另一类是劳动者或雇员，股东代表和雇员代表共同形成董事会（监事会）。 德国的有关企业法规定，企业的董事会或监事会至少要有1/3的人员是企业雇员代表。这种模式表明，在董事会里起重要作用的既有出资者，又有劳动者，企业由这两方进行共同治理。 在德国，监事会是最主要的权力机构和决策机构，而不是监督机构，所以也有人称之为双重董事会，董事会虽然也是决策机构，但相对于监事会来说，它则是对不太重要的事项作决策。 显然，这种模式不是只有股东或只有雇员的单边治理，而是一种双边治理。它要求企业的双重董事会负责聘任总经理，总经理负责聘任高级经理并制定企业战略，高级经理管理雇员形成企业运营。 经理协调模式是日本的公司治理结构模式。在这种模式下，董事会成员是由企业法人股东、个人股东和主银行三方共同选举产生的。 在日本，股东有法人股东和个人股东之分，法人股东是安全性股东，个人股东是活跃性股东。这两类股东在企业决策过程中考虑问题的思路和角度不太一样，应予以区别对待。 主银行也是日本的一个特殊现象，在日本，每一家大企业背后都有一家大银行支持它，这一银行被称为主银行，它在很大程度上要参与企业的财务决策和经营决策，所以这种主银行会派驻代表进入企业的董事会，甚至监事会，监督企业的经营行为。 此外，员工也在一定程度上参与企业的治理，其原因是日本企业在选拔总经理和高级经理人员的过程中不仅仅是由董事会来做决策，还要征求雇员的意见，在企业高级经理人员的任用方面，雇员有一定的发言权。日本企业的高级经理一般是从员工中层层选拔出来的，而企业的董事会里又有很大一部分是由经理人员构成的，虽然日本法律不像德国规定雇员要进入董事会，但日本企业的雇员在公司治理中扮演着重要的角色。 因此可以说，董事会里既有股东代表，又有银行代表和员工代表。这些充分表明，日本的经理协调模式实际上是一种由股东、银行、员工共同参与治理的多边治理模式。 以日本为代表的多边治理模式 公司治理--公司管理 公司治理 公司管理 公司治理结构模式图 股东大会 董事会 经理 监事会 巨人的身体 在人体这个系统中头、胳膊、腿、脚、手指等都是子系统。 什么样是最优化的人 ? 最优化的人 最优化的人将是聪明、健康和美观的。 美来自于协调 汽车 在汽车这个系统中发动机、变速器、差速器、车轮和刹车是部件或子系统。 什么样是最优化的汽车 ? 最优化的汽车 最优化的汽车是性能优良、可靠、舒适和美观的。 公司 在公司这个系统中市场、财务、人才和运营是主要的子系统。 最优公司的标志是什么 ? 最优公司 高利润、大的市场份额、低成本和高素质的员工、高效率的运营体制都将是一个最优公司的标志 企业组织结构 直线职能制 事业部制 控股制 矩阵型 总裁 市场经理 研发经理 采购经理 生产经理 …… 人事资源 经理 财务经理 维护 制造 包装