3.3生产决策分析（课件）-《财务管理》同步教学（中国铁道出版社）

项目三 短期经营决策分析 任务一 短期经营决策的成本分析 任务二 短期经营决策的分析方法 任务三 生产决策分析 任务四 定价决策分析 任务三 生产决策分析 一、生产何种产品的决策分析 生产何种产品的决策类型分为两种情况。 （一）不追加专属固定成本时的决策分析 一般运用边际贡献分析法进行决策分析， 即比较不同方案的边际贡献总额，选择提 供边际贡献总额最多的方案。 【例3-12】 要求：大众公司应当生产哪种产品。 方法一，运用边际贡献总额分析法 方法二，运用单位资源边际贡献分析 （二）追加专属固定成本时的决策分析 决策原则为： 首先应计算各备选方案的剩余边际贡献总 额（边际贡献总额－专属固定成本）， 2. 然后比较不同备选方案的剩余边际贡献总 额，选择提供剩余边际贡献总额最多的方案。 【例3-14】 要求：该企业应当生产哪种产品。 二、亏损产品是否停产或转产的决策分析 亏损产品是指按完全成本法确定的销售 收入小于全部成本的产品。亏损产品按 亏损性质可分为两种： 一种是实亏损产品，即边际贡献总额＜0； 另一种是虚亏损产品，即边际贡献总额＞0。 （一）亏损产品是否停产的决策分析 1. 亏损产品的生产能力无法转移 采用边际贡献分析法来进行决策分析。只 要该亏损产品所提供的边际贡献＞0，就不该 停产；反之，就应该停产。 【例3-15】 2. 亏损产品的生产能力可以转移 只要该亏损产品所提供的边际贡献大于 亏损产品的生产能力移做他用而带来的边 际贡献（生产新产品的边际贡献，增产老 产品的边际贡献、设备出租的租金收入）， 就不该停产；反之，就应该停产。 【例3-16】 （二）亏损产品是否转产的决策分析 【例3-17】 此时必须考虑机会成本。因生产能力转移 而确认的机会成本可以是承揽零星加工业 务所获得的边际贡献，或出租预期获得的 租金收入。 三、是否接受低价追加订货的决策分析 追加订货的单价称为特殊单价，它不仅比 正常单价要低，而且还可能比正常订货的单 位完全生产成本还要低，是一种水平偏低的 价格。 它属于“接受或拒绝方案”的决策类型。 其决策类型分两种情况。 （一）生产能力范围内的追加订货的决策分析 此种决策又分以下三种情况。 剩余生产能力无其他用途，追加订货 不需要追加专属固定成本 2. 剩余生产能力无其他用途，追加订货 需要追加专属固定成本 3. 剩余生产能力可以移做他用 （二）超越生产能力范围的追加订货的决策分析 此时，应将减少正常销售量所损失的边 际贡献总额作为追加订货方案的机会成本。 决策原则为： 当追加订货所增加的收益＞0，则可以接受 低价追加订货；否则，不接受。 【例3-18】 要求：针对以下互不相关的情况，为 兴业公司作出是否接受该追加订货的 决策。 四、零部件是自制还是外购的决策分析 通常采用差量分析法和成本无差别点分析法。 （一）零部件需要量确定的决策分析 企业在零部件年需要量确定的情况下，通 常采用差量分析法，直接比较零部件的自制 成本与外购成本，按孰低原则进行决策。 【例3-19】 要求：针对以下三种互不相关的情况， 运用差量分析法为宏达公司作出甲零 件应自制还是外购的决策。 （二）零部件需要量不确定的决策分析 应采用成本无差别点分析法进行决策分析。 【例3-20】 要求：红星公司是自制还是外购乙零件， 如何决策。 五、半成品是否继续加工的决策分析 可采用差量分析法来进行比较分析。 决策分析时应注意： 半成品成本，不论是变动成本还是固定成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。 【例3-21】 $$