3.2短期经营决策的分析方法（课件）-《财务管理》同步教学（中国铁道出版社）

项目三 短期经营决策分析 任务一 短期经营决策的成本分析 任务二 短期经营决策的分析方法 任务三 生产决策分析 任务四 定价决策分析 任务二 短期经营决策的分析方法 一、差量分析法 （一）差量分析法的概念 差量分析法是指在计算两个备选方案间 的差量收入与差量成本的基础上，再计算 差量利润，并根据差量利润来选择最优方 案的一种分析方法。 （二）差量分析法的基本原理 项目 A方案 B方案 差量 预期收入S 预期收入SA 预期收入SB 差量收入＝SA－SB 预期成本C 预期成本CA 预期成本CB 差量成本＝CA－CB 预期利润P 预期利润PA＝SA－CA 预期利润PB＝SB－CB 差量利润＝PA－PB 差量分析法的决策标准为： （1）如果差量利润PA－PB＞0，则选择A方案。 （2）如果差量利润PA－PB＜0，则选择B方案。 （3）如果差量利润PA－PB＝0，则A、B方案均可行。 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 （三）差量分析法应用的典型案例 1. 生产哪种产品的决策分析 【例3-6】 2. 零部件自制或外购的决策分析 【例3-7】 3. 是否接受特殊订货的决策分析 【例3-8】 二、边际贡献分析法 （一）边际贡献分析法的概念 边际贡献分析法是通过比较各备选方案所 提供边际贡献的大小来选择最优方案的一种 分析方法。 决策时所选用的边际贡献指标可以是边际 贡献总额或单位资源边际贡献，但不能选择 单位边际贡献。 （二）边际贡献分析法的基本原理 1. 边际贡献总额分析法 边际贡献总额分析法是以有关方案的边 际贡献总额指标作为决策评价指标的一种 分析方法。 决策标准： 边际贡献总额最大的方案为优选方案。 【例3-9】 2. 单位资源边际贡献分析法 决策标准： 单位资源边际贡献最大的方案为优选方案。 【例3-10】 三、成本无差别点分析法 （一）成本无差别点分析法的概念 成本无差别点（即等成本点）是指在某 一业务量水平上，两个不同方案的总成本 相等，但当高于或低于该业务量水平时， 不同方案就有不同的业务量优势区域。利 用不同方案的业务量优势区域进行最优方 案选择的方法，称为成本无差别点分析法。 （二）成本无差别点分析法的基本原理 设A方案的总成本为：y1＝a1＋b1·x B方案的总成本为：y2＝a2＋b2·x 令y1＝y2 成本无差别点分析法的决策标准为： （1）若业务量x＞x0，则固定成本较高的 B方案优于A方案。 （2）若业务量x＜x0，则固定成本较低的 A方案优于B方案。 （3）若业务量x＝x0，则A、B两方案均可。 【例3-11】 要求：选择传统设备还是自动化设备， 如何决策。 $$