主题5.3目标市场战略 第2课时(同步课件)-《市场营销知识》(高教版-第四版)同步精品课堂

2023-09-04
| 15页
| 229人阅读
| 2人下载
精品

内容正文:

第5单元 市场细分与目标市场 主题5.3 目标市场战略(第2课时) 高等教育出版社 《市场营销知识》第四版 思考:企业选择涵盖市场的方式不同,营销策略是否相同? 一、目标市场策略 思考:可口可乐公司,在20世纪60年代前曾以单一品种、单一标准的瓶装和 统一的广告宣传长期占领世界软饮料市场。可口可乐公司采用了什么 样的目标市场策略? 无差异营销 (一)无差异营销 1、概念:无差异营销就是把整体市场作为企业的目标市场。其着眼点是顾客的 共同需要,不考虑需要的差异,并以一种市场营销组合方案,推出一 种或几种产品去吸引、满足所有的顾客。 2、适用范围:除了适用于同质市场的产品开发外,主要适用于有广泛需求的, 能够大量生产、大量销售的产品。 无差异营销 (一)无差异营销 3、优点:成本的经济性。 4、缺点:大多数产品不适用。对于一个企业来说,一般也不宜长期采用。 无差异营销 一、目标市场策略 思考:某集团生产冰箱、空调、洗衣机、 热水器,又以80%的股份控股某制 药厂。仅冰箱一条产品线,就包括一系列的王子产品项目。某集团采 用了什么目标市场策略? 差异性营销 (二)差异性营销 1、概念:差异性营销指企业把产品的整体市场划分为若干细分市场,选择两个以上 乃至全部细分市场作为目标市场,按照不同子市场的不同需求,分别制订 不同的市场营销组合策略, 分别开展不同的市场营销活动。 2、适用范围:一般来说,对那些经营差异性较大、市场变化较快 的产品的企业,以及那些本身有一定的资源能力应 付市场变化所带来的产品更新和技术设备更新的企 业,可以考虑采用这种差异性经营策略。 差异性营销 B C A B C D E F A G (二)差异性营销 3、优点:能够分别满足不同消费者群的需要,有利于企业扩大销售,而且如果一个 企业能在数个细分市场上都取得良好的营销效果,就能树立良好的市场形 象,提高消费者对该企业产品的信赖程度和购买频率。在市场竞争激烈的 情况下,采用这种策略可以缩小企业在市场上的失利。 4、缺点:实行差异性营销,生产费用、管理费用、销售费用会 大幅度增加,这就要求销售额的扩大所带来的利益必 须超过营销总成本增加的费用。也就是说,企业不能 进入过多的细分市场。实行差异性营销需要比较雄厚 的财力、较强的技术力量和素质较高的营销人员,这 就使相当一部分企业,特别是小企业无力采用差异性 营销策略。 差异性营销 B C A B C D E F A G (三)集中性营销 1、概念:集中性营销是指企业集中所有力量,进入一个细分市场(或是对该市场进一 步细分后的几个更小的市场部分),力图在这些子市场中占有较大的市场份 额。 2、适用范围:主要适用于资源力量有限的小企业。 集中性营销 (三)集中性营销 3、优点:资金占用少、周转快、成本费用低,能取得良好的经济效益,也因为易于 满足特定需求而有助于提高企业与产品在市场上的知名度。 4、缺点:潜伏着较大的风险。 一旦目标市场突然不景气,如消费者的需求爱好突 然发生变化,或者市场上出现了强大的竞争对手,企业就会因为没有回旋 余地而立即陷入困境。 集中性营销 二、选择目标市场营销策略应考虑的因素 1、企业状况 2、产品特点 3、市场特点 4、产品生命周期 5、竞争者的策略 三、练习:请根据目标市场营销策略应考虑的因素填写下表。 抉择因素 因素细项 企业采用的目标市场营销策略 企业状况 资源雄厚 资源短缺 产品特点 同质产品 异质产品 市场特点 同质市场 异质市场 产品生命周期 投入期和成长期 成长后期和成熟期 竞争对手的策略 无差异营销策略 差异性营销策略 四、课堂小结 一、目标市场营销策略 二、选择目标市场营销策略应考虑的因素 作业布置 主题5.3 1、简述三种目标市场营销策略的概念、适用范围、优缺点。 2、选择目标市场营销策略应考虑的因素有哪些? 感谢观看 $$

资源预览图

主题5.3目标市场战略 第2课时(同步课件)-《市场营销知识》(高教版-第四版)同步精品课堂
1
主题5.3目标市场战略 第2课时(同步课件)-《市场营销知识》(高教版-第四版)同步精品课堂
2
主题5.3目标市场战略 第2课时(同步课件)-《市场营销知识》(高教版-第四版)同步精品课堂
3
主题5.3目标市场战略 第2课时(同步课件)-《市场营销知识》(高教版-第四版)同步精品课堂
4
主题5.3目标市场战略 第2课时(同步课件)-《市场营销知识》(高教版-第四版)同步精品课堂
5
主题5.3目标市场战略 第2课时(同步课件)-《市场营销知识》(高教版-第四版)同步精品课堂
6
所属专辑
由于学科网是一个信息分享及获取的平台,不确保部分用户上传资料的 来源及知识产权归属。如您发现相关资料侵犯您的合法权益,请联系学科网,我们核实后将及时进行处理。