4.2.2辅助生产费用的分配方法2（交互分配法）课件）-《企业财务会计》同步教学（电子工业版）

辅助生产费用的 分配方法2（交互分配法） 情景导入 知识准备 情景分析 归纳总结 目 录 目 录 情景导入 01 Part 思考： 对于辅助生产费用的分配，我们学习了直接分配法，虽然简便，但计算结果还不够精准，如果两车间涉及的业务量较多，费用额较大，用什么方法较为合适呢？ 情 景 导入 目 录 知识准备 02 Part 交互分配法，是指将辅助生产车间的费用先在辅助生产车间之间进行交互分配(又叫对内分配)，再将交互分配后的总费用分配给辅助生产车间以外的受益对象(又叫对外分配)。 一、交互分配法的含义 定义 特点 该方法下，通过先对内再对外分配，实现辅助车间的分配工作。由于进行两次分配，所以计算量较直接分配法大，但结果也较之准确。 某辅助生产成本分配率 =该辅助生产车间待分配成本总额/该辅助生产车间提供的受益量总和 辅助生产车间应负担的其他辅助生产车间成本 =该辅助生产车间的受益量×某辅助生产成本分配率 辅助生产车间交互分配后的成本总额=分配前总额-分给其他辅助生产 车间成本额+分得的辅助生产成本额 即：对外分配总成本 = 原分配金额–“别人用我的” +“我用别人的” 二、交互分配法的计算 第一阶段：交互对内分配 二、交互分配法的计算 第二阶段：一次对外分配 某辅助生产成本分配率 =该辅助生产车间交互分配后的成本总额/辅助生产车间以外的受益对象 接受的受益量总和 某受益部门应负担的辅助生产成本 =该受益部门的受益量×辅助生产成本分配率 当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较多，费用额较大，此时我们必须先把两车间相互提供的产品和劳务先行分配，然后再在辅助车间以外的受益对象之间进行分配，这就适用交互分配法。 小结 三、交互分配法总结 它的优点在于较之直接分配法的计算结果准确 它的缺点表现在计算烦琐，较之代数分配法结果仍不够准确 目 录 情景分析 03 Part 佳成公司辅助生产成本分配表 受益对象 机修车间 配电车间 X产品 Y产品 销售机构 管理部门 合计 费用金额 配电车间（度） 300 —— 35000 40000 1000 2800 79100 10244元 机修车间（工时） —— 200 1200 1000 200 400 3000 7200元 情景分析 【答案】 （1）对内分配 配电车间分配率： 10244/79100=0.1295（元/度） 机修车间受益额: 0.1295×300=39（元） 机修车间分配率 : 7200/3000=2.4 （元/小时） 配电车间受益额：2.4×200=480（元） 借：辅助生产成本——配电车间 480 贷：辅助生产成本——机修车间 480 借：辅助生产成本——机修车间 39 贷：辅助生产成本——配电车间 39 配电车间交互分配后的成本总额：10244-39+480 =10685（元） 机修车间交互分配后的成本总额：7200-480+39 =6759（元） 情景分析 【答案】（2）对外分配 配电车间分配率： 10685/（79100-300）=0.1356（元/度） 机修车间分配率 : 6759/（3000-200）=2.4139（元/小时） 借：基本生产成本——X产品 4760（35000×0.1356） ——Y产品 5424 销售费用 135.6 管理费用 365.4 贷：辅助生产成本——配电车间 10685 借：基本生产成本——X产品 2897（1200×2.4139） ——Y产品 2413.9 销售费用 482.78 管理费用 965.32 贷：辅助生产成本——机修车间 6759 情景分析 目 录 归纳总结 04 Part 归纳总结 $$