4.2.1辅助生产费用的分配方法1（直接分配法(课件）-《企业财务会计》同步教学（电子工业版）

辅助生产费用的 分配方法1（直接分配法） 情景导入 知识准备 情景分析 归纳总结 目 录 目 录 情景导入 01 Part 思考： 在大规模的生产企业中，除了基本生产单位以外，往往还存在为企业提供辅助产品和劳务的生产部门，如供水、供电等，名曰“辅助生产车间”。它们的存在使我们必须对其消耗和产出进行成本核算，那么怎么进行核算呢？ 情 景 导入 目 录 知识准备 02 Part 辅助生产费用是指辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的材料费、人工费用、动力费用以及辅助生产车间的制造费用。 一、辅助生产费用概述 辅助生产费用的定义 辅助生产费用的核算账户 辅助生产费用通过“辅助生产成本”账户归集和分配，为了反映各个辅助生产车间的费用发生情况，在“辅助生产成本”账户下，按不同的辅助生产车间分户，进行辅助生产的明细分类核算。 辅助生产成本 归集 分配 基本生产成本 制造费用 原材料等 辅助生产成本”账户： 一般按车间及产品和劳务的种类设置明细账，账内按费用项目设置专栏进行明细核算。 如某企业有一辅助生产车间，专门为基本车间及其他管理部门提供修理劳务，我们就可以设置“辅助生产成本—机修车间”账户对该车间发生的消耗进行核算。 一、辅助生产费用概述 二、辅助生产费用的分配 所谓分配就是按照受益原则将辅助生产车间为提供产品或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的其他部门，即为本车间的消耗找到“买单者”、“谁受益、谁承担”。 当我们仅仅是对一个辅助生产车间进行核算时，分配工作并不麻烦。 但如果面对多个辅助车间且它们之间也互有业务往来，那么我们会遇到什么样的难题呢？ ？ 分配原则 二、辅助生产费用的分配 辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。 交互分配法 直接分配法 顺序分配法 代数分配法 计划分配法 交互分配法 辅助生产费用的分配方法 分配方法 三、直接分配法 （一）定义 直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。 （二）特点 该方法下，辅助生产部门之间相互提供产品或劳务成本互不分配，即既不转出，也不转入。相当于忽略各辅助车间之间的业务往来，这会给计算带来极大的便利。 三、直接分配法 （三）计算方法 第一步，计算辅助车间对外分配费用的费用分配率 费用分配率(单位成本)= （某辅助生产部门待分配费用）÷（该辅助生产部门提供给辅助生产部门以外受益对象的劳务总量） 第二步，对外分配辅助费用 某受益对象应负担的费用 = 该受益对象接受的劳务供应总量×费用分配率 三、直接分配法 （四）总结 当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供的产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象，这就是—直接分配法。 它的优点在于核算简便 它的缺点表现在计算结果不够准确，不适合在交互费用额较大的企业 目 录 情景分析 03 Part 佳成公司辅助生产成本分配表 受益对象 机修车间 配电车间 X产品 Y产品 销售机构 管理部门 合计 费用金额 配电车间（度） 300 —— 35000 40000 1000 2800 79100 10244元 机修车间（工时） —— 200 1200 1000 200 400 3000 7200元 情景分析 【答案】 电费分配率=10244/（79100-300 〕=0.13（元/度） 借：基本生产成本——X产品 4550（35000× 0.13） ——Y产品 5200 销售费用 130 管理费用 364 贷：辅助生产成本——配电车间 10244 情景分析 【答案】 机修费用分配率： 7200/（1200+1000+200+400 〕=2.57（元/小时） 借：基本生产成本——X产品 3084（1200× 2.57） ——Y产品 2570 销售费用 514 管理费用 1032 贷：辅助生产成本——机修车间 7200 情景分析 目 录 归纳总结 04 Part 归纳总结 $$