第四章 财务控制（课件）- 《财务管理》同步教学（高教版·2018）

第四章 财务控制 ■财务控制的概念 ■ 财务控制的特征 财务控制的基础 财务控制的分类 财务控制的过程 责任中心 财务控制的概念 财务控制是管理者协调并指导各部门 单位的财务活动去实现企业总体目标，财务 控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个 别分散的财务行动整合统一起来追求企业短 期或长期的财务目标。 财控版鑫 ■以价值控制为手段 ■以综合经济业务为控制对 象。 以现金流量控制为重点 财务控制的特征 组织机构 人员配置 组织保证 责任制度 ■预算保证 信息反馈系统 财务控制的基础 ·激励控制 第四节财务控制 所有者控制 经营者控制 按控制主体 财务部门控制 第三章 前馈控制 按控制时间 适时控制 财务管理的基本方法 反馈控制 预算控制 按控制依据 制度控制 财务控制的分类 收支控制 按控制对象 现金控制 定颜控制 按控制手毁 定率控制 财务控制的过程 明确控制标准 衡量实际执行情况 鉴定偏差 纠正偏差 责任中心 责任中心就是承担一定的经济责任，并享有 一定权利和利益的企业内部的责任单位。 成本费用中心 责任中心 利润责任中心 投资责任中心 成本费用中心 含义 ■对成本或费用负责的责任中心。 ■ 具体包括 成本中心包括只进行产品生产和劳务的部 门、以及给予一定费用指标的管理部门。 特点 只考评成本费用而不考评收益 只对可控成本承担责任 只对责任成本进行考核和控制。 利润责任中心 ■含义 对利润负责的责任中心。 具体包括 般是具有产品独立收入来源的较高阶层，它 们有产品或劳务的生产经营权 分类 自然利润中心 人为利润中心 考核指标 利润中心边际贡献总额、 利润中心负责人可控成本总额、 利润中心可控利润总额。