任务4.2处理顾客异议 第1课时(教学设计)-《商品销售》(推销实务)(高教社)同步精品课堂
2023-08-28
|
6页
|
159人阅读
|
3人下载
精品
内容正文:
《商品销售》教案
课 题
任务4.2 处理顾客异议
课 型
理论课
课 时
1
授课班级
高二营销班
授课时间
授课教师
教材分析
本课运用“理论与实践一体化”职业教育教学模式,将教学内容项目化,学习内容任务化,教学过程循序渐近,穿插理论知识,边学边练,强化认知,增强学生对商品销售的实践能力。
学情分析
该课授课的对象是高二营销学生。他们求知欲强,对手机、现代技术具有浓厚的兴趣和有一定的应用基础。课前已有了小组合作学习的主动性,有着热情待客的初步工作意识,但缺乏对顾客细致的观察力。
学习目标
1.理解顾客异议的类型
2.掌握顾客异议产生的原因
学习重难点
重点:理解顾客异议的类型
难点:掌握顾客异议产生的原因
教学方法
案例教学法、讲授教学法、启发式教学法
课前准备
收集“顾客产生异议”的案例
教学媒体
多媒体、投影仪
教学过程
教学环节
教师活动设计
学生活动设计
设计意图
活动一:
创设情境
生成问题
导入案例:一次失败的顾客异议处理
一女士来到店里,转了一圈后,示意要买华为手机。导购看她样子应该是之前对该手机有过了解的,也就没多问,将手机取出递给了顾客。
顾客到收款台结算时,一看结算单,又跑过来反映价格不对。
销售员:“不对?请问有什么问题呢?”我疑惑地问。
顾客:“我记得隔壁店卖5599元,怎么你们卖5699元,是不是弄错了?”
销售员:“怎么会弄错呢,我们一直都是这样卖的,错不了的!”
顾客:“那一定是你们价定高了,其他店没这么贵,能不能优惠呀?”
销售员:“不好意思,价格不是我定,我做不了主!”
顾客:算了,那我不要了!
女士说完便离开了店里。
讨论题:(1)请分析案例中顾客在购买手机时存在什么异议?
(2)有哪些策略来解决顾客异议,并促成交易成功呢?
思考:
1. 认真读案例
2.思考问题:
讨论题:(1)请分析案例中顾客在购买手机时存在什么异议?
(2)有哪些策略来解决顾客异议,并促成交易成功呢?
创设情境,运用问题激发学生学习的兴趣,带着问题进入课堂。
活动二:
调动思维
探究新知
一、正确认识顾客异议
指顾客针对销售员及其推销的产品、推销活动所做出的一种形式上表现怀疑、否定的反应。
(一)顾客异议的两重性
1.成交的障碍:有可能是顾客不买产品理由,异议越多,成交难度越大。
2.成交的信号:顾客异议也是种明显的成交信号,“嫌货人才是买货人”
(二)顾客异议的根源
1.主观方面:
顾客的逆反心理、排外心理、自我表现心理、顾客心境、个性等。
2.客观方面:
推销产品的质量、特性、功能、价格,企业售前、售中、售后服务措施,企业的推销策略、公共关系形象、销售员的某些行为礼仪等。
带着如下问题,细读教材:
思考:
1. 顾客异议存在着怎么的两重性?
2.顾客异议产生的根源是什么?
运用问题导向,启发学生思考,带着思考有目的地的阅读教材,利用教材学习。
活动三:
调动思维
探究新知
二、识别顾客异议类型
(一)需求异议
顾客对所推销商品的使用价值在满足自己需求方面与满足程度上产生的一种异议。
原因有:
1.顾客认识不到自己对产品的需求,因而表示拒绝。
2.顾客意识到有需求,但有困难不能买,以“不需要”为借口拒绝。
3.顾客确实不存在对产品的需求。
(二)货源异议
顾客不喜欢销售员产品货源而产生的异议。原因有:
1.顾客对销售员的货源厂商不了解,缺乏信任
2.顾客对目前的供应状况满意。
3.顾客想取得交易的主动权,从而得到更多的利益。
(三)销售员异议
顾客对销售员产生怀疑、警戒,有排斥态度。原因有:
1.销售员夸大其词,言行无法赢得顾客的好感,令顾客产生反感。
2.销售员使用过于专业的术语,高深莫测。
3.销售员对产品不了解,引用不正确的资料,专业性不足。
(四)产品/服务异议
1. 产品异议:顾客对推销产品的使用价值、质量、式样、设计、结构、规格、品牌、包装等方面提出的异议,即担心产品能否满足自己的需求。
2.服务异议:指顾客对交易中承诺的售前、售中、售后服务异议。
包括服务方式方法、服务延续时间、服务范围大小、服务延伸程度、服务实现保证程度等
总的来说原因有:
(1)顾客在产品/服务缺乏了解。
(2)顾客的购买习惯和偏好等。
(五)价格异议
即顾客在对商品价格水平与其品质比较后提出异议。原因有:
1.顾客的经济状况、支付能力。
2.顾客基于对同类产品或替代品价格比较。
3.顾客对产品的误解。
(6) 时间异议
即顾客有意拖延购买时间的一种异议。原因有:
1.顾客对产品缺乏信心,害怕上当受骗,一时
由于学科网是一个信息分享及获取的平台,不确保部分用户上传资料的 来源及知识产权归属。如您发现相关资料侵犯您的合法权益,请联系学科网,我们核实后将及时进行处理。