任务4.1应对一般顾客 第3课时(教学设计)-《商品销售》(推销实务)(高教社)同步精品课堂
2023-08-28
|
5页
|
130人阅读
|
2人下载
精品
内容正文:
《商品销售》教案
课 题
任务4.1应对一般顾客
课 型
理论课
课 时
3
授课班级
高二营销班
授课时间
授课教师
教材分析
本课运用“理论与实践一体化”职业教育教学模式,将教学内容项目化,学习内容任务化,教学过程循序渐近,穿插理论知识,边学边练,强化认知,增强学生对商品销售的实践能力。
学情分析
该课授课的对象是高二营销学生。他们求知欲强,对手机、现代技术具有浓厚的兴趣和有一定的应用基础。课前已有了小组合作学习的主动性,有着热情待客的初步工作意识,但缺乏对顾客细致的观察力。
学习目标
1.理解骄傲型顾客、刁钻型顾客、吹毛求疵型顾客、杀价型顾客、经济型顾客购买的特征
2.掌握骄傲型顾客、刁钻型顾客、吹毛求疵型顾客、杀价型顾客、经济型顾客的应对策略
学习重难点
重点:
理解骄傲型顾客、刁钻型顾客、吹毛求疵型顾客、杀价型顾客、经济型顾客购买的特征
难点:
掌握骄傲型顾客、刁钻型顾客、吹毛求疵型顾客、杀价型顾客、经济型顾客的应对策略
教学方法
案例教学法、讲授教学法、启发式教学法
课前准备
收集“顾客购买应对”的案例
教学媒体
多媒体、投影仪
教学过程
教学环节
教师活动设计
学生活动设计
设计意图
活动一:
创设情境
生成问题
导入案例:顾客的接待
销售员:您好,欢迎光临!这是×品牌,请到里面挑选一下。
顾客:这件多少?
销售员:这种保暖小背心699元,有两个颜色。
顾客:这么贵?什么材料?
销售员:是涤纶的。
顾客:我还以为是羊毛的呢?有没有折扣?
销售员:这是本季新品,没有活动。如果您想挑选有活动的商品,在这边。
顾客:这款有没有大一号的。
销售员:这个号不合适吗?我觉得您穿着刚好呀。
顾客:不是,我喜欢穿肥大一点的,不喜欢紧身的。
讨论题:(1)分析案例中顾客购买的特点,判断是什么类型的顾客?
(2)有哪些应对策略,可促成交易成功?
思考:
1. 认真读案例
2.思考问题:
讨论题:
(1)分析案例中顾客购买的特点,判断是什么类型的顾客?
(2)有哪些应对策略,可促成交易成功?
创设情境,运用问题激发学生学习的兴趣,带着问题进入课堂。
活动二:
调动思维
探究新知
一、十类典型顾客的交易策略
1.骄傲型顾客:
(1)特征:常常自夸自赞,自认为专业。该类顾客在个性上弱点是爱被人捧,希望认同他的社会地位、人格上某种别人无法超越的优越性等。
(2)对策:附和、认同、捧
(3)禁忌:争论
(4)话术示范:
“张总,您很专业”
“您好,您真是衣架子身材啊,穿什么都很合适”
2.刁钻型顾客:
(1)特征:往往表现没有购买意愿,并不急于交易,却会缠住销售员。有时有兴趣要买,也摆出一副趾高气扬的样子。交易过程是场辛苦的拉锯战。
(2)对策:包容、控制自身
(3)禁忌:争辩
(4)话术示范:
“您认为价格高在哪里呢?哪些产品让您觉得会比我们的产品贵呢?”
3.吹毛求疵型顾客:
(1)特征:追求完美,容不得一点瑕疵。购买中会找出产品许多不好的地方。容不下任何缺点,如果产品或门店有一点点不好印象,都会导致交易失败。
(2)对策:力求完美,遵守推销法则
(3)禁忌:不懂装懂
(4)话术示范:
“先生,您真细心,能注意到这么小的细节。不过还好,我们这个产品正巧和其他公司产品有小小的不同,就是.....”
带着如下问题,细读教材:
1.如何应对骄傲型顾客?
2.如何应对刁钻型顾客?
3.如何应对吹毛求疵型顾客?
运用问题导向,启发学生思考,带着思考有目的地的阅读教材,利用教材学习。
活动三:
调动思维
探究新知
4.杀价型顾客:
(1)特征:表现出想购买的兴趣了,却还挑三拣四,找缺点批评产品,或交易中一直抱怨自己没钱、买不起,其目的就是为了促使销售员降价,满足不杀价会吃亏的心理。
(2)对策:强调物超所值
(3)禁忌:贸然降价
(4)话术示范:“您看您这么瘦,穿什么都很好看的。我们再赠送您一块红色丝巾做搭配,很显气质的。”
5.经济型顾客:
(1)特征:有些时候并不是真正经济拮据,拿这个作为理由拒绝销售员,他们对钱管理得比较严谨。
(2)对策:强调物超所值,性价比分析
(3)禁忌:降价
(4)话术示范:
“相信您已经对比过其他同类产品了,我再帮您分析一下....而且我们现在正在做推广活动,前100位顾客都有礼品可赠送,这样算下来,您只需要支付原价的80%就可以了。”
4如何应对杀价型顾客?
5.如何应对经济型顾客?
利用图片引发学生对妆饰礼仪的重视
活动四:
巩固练习
素质提升
活动1:
分析下列顾客属于哪类型顾客,应采用什么对策,并编写话术?
案例1:导购向顾客介绍商品后,顾客说
资源预览图
1
2
由于学科网是一个信息分享及获取的平台,不确保部分用户上传资料的 来源及知识产权归属。如您发现相关资料侵犯您的合法权益,请联系学科网,我们核实后将及时进行处理。