第一章 绪论（课件）- 《财务管理》同步教学（科学出版社·2010）

第一章绪论 【引导案例】 明信公司的财务决策 明信公司是一家2006年成立的从事仿生科技研发的公司，公司的创立者 通过技术和资金入股以及吸收到一家国外风险投资基金150万美元的风险 投资而创立。2007年，公司设计制造的“ENS仿生手术刀”取得巨大成 功，当年销售收入达4000万人民币。目前，公司市场前景良好，计划加 紧研发其他相关领域新产品投放市场。但公司现金周转出现问题，同时 产品研发资金也有不足，因此，财务经理面临着以下问题： 冬公司目前流动资金周转存在多少资金缺口，通过何种方式解决？ 。公司目前投资项目与公司战略是否一致，该投资方案是否可行？ 冬公司如果决定投资，该投资所需资金如何解决？ 2 1.1财务管理概述 财务管理的定义 冬财务管理是企业管理的重要组成部分。 冬财务管理就是企业获得资金和有效使用资金的管 理活动。 其中有钱是关键，做有钱的企业、有钱的政府是目 标。 让人民有钱，富裕才是根本。 3 1.1财务管理概述 财务管理的定义 冬英文包括： Finance Management 财务管理金融管理 Corporate Finance 公司理财公司财务 框架： 估价与现金流量 投资与投资风险、净现值 融资与融资成本、资本结构 股利分配与管理 财务管理专题 4 1.1.1财务管理的产生与发展 (1)产生 萌芽： 15一16世纪，意大利出现了类似于基金的商业组 织，邀请公众入股，筹集资金后从事商业经营。 出现了红利分配和股本回收等问题，出现公司财 务管理的萌芽。 产生： 19世纪末，股份公司迅速发展，规模不断扩大。 公司面临任何筹资、资金如何投放、盈利如何分 配等问题。公司财务管理作为一项独立职能从企 业管理中分离，专业化的公司财务管理开始产生。 5 (2)发展 财务管理的发展经历了如下三个阶段： 筹资阶段 冬20世纪初，企业由于扩大规模的需要，急需资金扩大再生 产。企业面临不同的筹资方式，如何减少筹资风险、使筹 资成本最小，是该阶段的主要内容。 必财务控制阶段 冬随着竞争的加刷，如何管好、用好资金、降低成本、减少 资金浪费和加速资金周转，成为该阶段的主要内容。 冬公司理财由筹措资金转变为用好资金。 6 冬投资管理阶段 必在企业资金充足、内部控制严格的情况下，由于 决策失误造成的损失更大。例如：铱星系统，投 资决策失误，投资20多亿美元。 ·建立科学、可靠的投资决策评价指标体系； 建立科学、合理的决策程序； 冬建立有效的风险评估和预防体系。 7 1.1.2财务管理的基本理念 (1) 货币的时间价值； （2) 风险报酬； (3) 现金流转； (4) 有效市场假说。 8 1.1.3企业财务活动 财务活动就是资金活动。包括三个方面： 1.筹资活动 取得一定数量的资金，是企业生产经营的必要条件，也 是资金活动的起点、投资的前提。 2.投资活动 企业投资活动关系到企业生产经营规模的大小、企业资 源利用的合理性以及企业经济效益的高低。 3.股利决策 股利决策是指企业的盈余如何进行分配，有多少用于给 股东发放股利，有多少用于留存收益。 9 1.1.3投资决策 1.投资决策概述 冬投资是指将财力投放于一定的对象，以期望未来获取收益 的经济行为。 冬对于企业而言，所谓投资决策就是为使企业在长时期内的 生存和发展，在充分估计影响企业长期发展的内外环境等 各种因素的基础上，对企业长期投资作出的总体规划和部 署。 10