第一节利润的构成及管理要求（同步课件）-《财务管理》（高教版）同步精品课堂

第六章 利润与利润分配管理 同步精品课堂（中职专业课） 《财务管理》 第五版 第一节 利润的构成及管理要求 公司名称：文锐纺织股份有限公司（简称文锐公司） 经营范围：纺织品、针织品、布匹、服装、床上用品、纺织原料等 股东：叶康志、田华 假如你是文锐公司的股东，对于企业每期的经营，你最关心的是什么？ 一、利润的构成 利润是指企业在一定时期内所获得的经营成果。 利 润 营业利润 主营业务利润 利润总额 净利润 收入-费用=利润 利润，一个衡量企业生产经营状况的重要综合指标，它集中反映企业生产经营活动等各方面的效益，是企业最终的财务成果。 一、利润的构成 (一)营业利润 营业利润是指企业在一定期间内从事生产经营活动所获得的利润。 营业利润＝营业收入－营业成本－税金及附加－销售费用－管理费用－研发费用－财务费用－ 资产减值损失+公允价值变动收益＋投资净收益+资产处置收益+其他收益 营业利润是企业利润总额的主要来源！ Q1:什么是营业收入？ Q2:什么是营业成本? Q3:什么是期间费用? 自主学习并思考 办公费 财务人员差旅费 业务招待费 销售人员工资 利息费 广告费 管理费用 银行手续费 销售费用 财务费用 一、利润的构成 (二)利润总额 利润总额是指企业在一定期间所实现的全部利润，也称税前利润。它由营业利润、营业外收入、营业外支出构成。 利润总额＝营业利润＋营业外收入－营业外支出 (三)净利润 净利润又称税后利润，是指利润总额减去所得税费用后的净额。 净利润＝利润总额－所得税费用 案例1 案例分析 文锐纺织股份有限公司2021年度创利300万元，2022年为了使利润比去年增长20%，该企业的管理者做出决策：一方面从产品质量上下功夫，不断加大科研的投入，提高产品的质量；另一方面进一步细化不同层次的客户需求，提高服务质量。经过不懈努力，使得该企业的产品成为当地信得过产品，销售量比去年增长了40%，最终顺利地完成了2022年的利润目标。 案例2 某家电生产企业2021年度的利润是1500万元，但是面对市场竞争日益激烈的客观现实，该企业2022年的利润目标是达1800万元。为了完成这个目标，企业管理者的主要做法是：①狠抓生产管理，尽可能地减少生产环节的废品、次品，提高生产效率；②充分利用现有的生产设备，增加产品的产量，从而降低单位产品中的固定成本含量。通过以上的做法，该企业的产品与其他企业相比成本更低，在残酷的市场竞争中占得先机，2022年度共创利2120万元。 二、增加企业利润的途径 提高劳动效率 扩大销售量 降低产品 成本费用 合理使用资金提高资金利用效果 三、利润管理的要求 1 2 3 遵柜守法竞争，努力增加合理利润 分解利润指标，强化目标利润管理 严格执行有关财经法规，正确进行利润分配 练一练 利润的构成及管理课堂练习 小结提升 本次课我们主要学习了利润的构成及相关公式，增加企业利润的途径和利润管理的要求，要求同学们在掌握利润的构成及相关公式的基础上，理解增加企业利润的途径。 谈谈你对本节课的收获与体会 作业布置 【作业布置】 1.基础题：配套同步练习第六章第一节 利润的构成及管理要求 2.拓展题： 通过本节课的学习，我们了解了利润的构成，知晓了增加利润的途径和利润管理的要求，那企业是如何制订年度目标利润，有什么科学的利润预测方法呢？通过上网搜索、查阅资料等方式查找答案，并预习下节课内容。 财务管理 第五版 感谢观看 THANK YOU $$