项目五_任务三 存货管理（课件）- 《财务管理》同步教学（机工版·2012）

3 炎三：货管 在务要求 ■1.知道存货的概念 2.理解存货决策模型 ■3.掌握经济订购量计算方法 ■4.掌握存货储存期控制法 5.掌握ABC分类法 6.掌握采购成本控制的策略 ■7.理解仓库存储定位管理原则 ■8. 理解零库存管理 今年玉米欠丰收，张老伯家今年收了10吨玉米，市场 价为10000元每吨，由于紧俏，商品的价格在一天天攀 升。有人预计如果囤积两个月，市将有可能涨到11000 元/吨。如果囤积等价格合适再出售，张老伯需要花 500元/月的仓库租金，而且每半个月必须将 玉米拿出 来翻晒，每次翻晒需要再雇2名工人，目前市场上的人 工费为180元/天。在翻晒过程中玉米的重量会减轻2%。 而市场风云变幻，世事难料，张老伯害怕万一两个月 后达不到11000元/号又该怎么办？ ■您能给张老伯出出主意，帮帮他吗？ 如识储备 、存货的概念 存货是指企业在生产经营过程中为销售或著、 耗用爾储备的物资，包括材料燃料、低值易耗 品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品 本 优点于· 缺点 1.有利于生产过程的顺利进行 1.要占用更多的资金加大企业 2. 节约采购费用与生产时间 的持有成本 3.迅速满足客户各种定货需要 2.增加存货的储存与管理费用 为生产销售提供较大的机动性， 影响企业获利能力的提高 4.避免因存货不足带来的损失 因此，存货控制的目的是为了在存货成 本和效益之间作出权衡，在维持企业高 效的连续运营的前提下，以最小的存货 投资获取最高的利润额。， ■而实现该目标所采用的存货的控制方法 有：经济订货批量模型、存货储存期控 制和ABC分类控制 二、存货决策模型 连续有效的存货管理模式应满足以下条件： ■为连续的营运提供充足的材料 原材料紧张时，及时预测价格变化保持适当的 产成品存货，以满足销售需要， ■为用户提供最佳服务降低存货储存成本，缩短 储存时间 ■也就是说，主要解决两个问题。即订货批量和 订货时间。 存货管理需要解决的一个主要问题是在 存货不足时应增加铄和数量的存货。 ■最佳存货水平涉及两种存货的成本：一 是采购成本二是储存成本， 经济采购量就是两种成本之和最小时的 存货水平 1、采购成本 采购成本主要用于原材料采购。它包括企业 进行下列活动所发生的费用：请购、订购、运输、 收货、验查和入库，订购成本与订购次数成正 比，订购次数越多，订购成本越高f反之，如果 企业保持较高的存货水平「则订购次数相对较 少，订购成本也相对较小。 对于产成品来说，与订购成本相类似的则是 安装成本，主要包括企业在以下活动中发生的 费用：为生产作准备，绘制工序图和分类，机器 安装，处理机器、工具、设备、材料等。 2、储存成本 企业为储存既定水平存货而发生的费用，称储存成 本。它包括存货投资的机会成本、保险费用、税金、 持有成本和存货变质损坏成本。通常主要计算存货的 机会成本，即因投资于存货而丧失的其他投资机会的 损失。持有成本通常根据仓库的租赁费或折旧费来确 包括存货处置费用、为颐客提供特殊 人员和职工的服务费用等等。 储存成本也与存货规模直接相关。乓者之间成正比例 关系。，存货数量越大，储存成本越高，这显然与订购 成本随存货规模扩大而降低的趋势相反。订货批量与 订货次数对存货成本的影响见表5-18