项目六_任务二 知悉成本控制（课件）- 《财务管理》同步教学（机工版·2012）

页目六成本控制方 务要求 1.理解成本控制的定义 冬2.掌握成本控制的原则 冬3.掌握目标成本管理 冬4。成本控制的环节 冬5.知道成本控制的程序 冬您能说说成本控制在企业管理中的作用与地位吗？ 收入 成本 利润 10元 9元 1元 10元 8元 2元 10元 7元 3元 知识储 必一、成本控制的含义 冬成本控制是指企业为保证成本管理目标实现，由 成本控制主体对生产耗费发生以前和成本控制过 程中，各种影响成本的因素和条件采取的一系列 预防和调节措施的管理活动 成本控制过程是对企业在生产经营过程中为降低 各种耗费而进行的计算、调节和监督过程，同时 也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找 切可能降低成本途径的过程。科学地组织和实施 成本控制，可能促进企业发送经营管理，转变经 营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争 环境下生存、发展和状大。 在美国，律师楼为了显示自已的实力，一般都把办事场所 摆在豪华的闹市区，并作豪华装潢。盖尔考夫在她做律 师的过程中发现，只有富有的人才能够承担起律师费用：穷 人得不到法律帮助；中产阶级和工人阶层经常被律师不放 在眼中。据美国法律协会估计，大约有70%的人没能享 受到法律服务 冬经过考察，她借鉴超市经营的方式，成立零售性质的法律 事务所，在全国一百一十多个社区租赁了办公室，所有的 分支采用相同的办公室系统。由于集中采购降低了采购成 本。租用便宜的社区房子降低了房租，他们不仅收费低廉 还在提供咨询服务时保证客户能获得预计费用的书面估价 单。低成本配合低价格使她拥有近70人口的潜在客户。 冬成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务 于企业的目的；成本控制是抵抗内外压力，求得 生存的主要保障；成本控制是企业发展的基础。 目标成本管理 冬目标成本管理是从新产品的基本构想立案至生产 开始阶段，为降低成本及确保利润而实行的各种 管理活动 日标成本管理起源于20世纪60年代初期丰田新 产品开发和产品更新换代之中，第一世界石油危 机之后， 8 丰田公司的目标成本管理 。丰田汽车的全新改款通常四年实施一次，目标成本管理于新型车上市前三年 左右即正式展开。 首先组成开发团队：设一负责新车开发的主任工程师，负责产品目标成本的 达成，组织开发团队共同开展两年多的官标成本管理。负责目标成本管理的 人员都是有着丰富实践经验的专家，他们从事成本管理之前，通常要在设计、 工程、采购、生产、销售等部门工作，具备丰富的一线工作经验。 主任工程师 业务 财务 设计 生产技术 采购 冬其次团队讨论，确定目标售价与销量 据我们了解市场动向是.竞争车种情况为.… 新车型所增加新机能的价值为参考市场汽车价 格水平和竞争对手同类产品的价格，同时预测新产品 投放市场时市场上产品价格变化和竞争对手在价可 能的变化因此，我们认为应将目标售价及预计销量 定为.… 业务