第一章 企业战略管理概述 -教案-中职-《企业战略管理》

课程名称 企业战略管理 计划学时 3 授课章节：第一章 企业战略管理概述 教学目的和要求 通过本章的学习，要求学生了解战略、企业战略和企业战略管理的基本概念和特征；熟悉企业战略管理的层次、本质与作用；了解企业战略管理理论的产生与发展；熟练掌 握战略管理的过程。 教学基本内容： 战略与企业战略的基本概念； 战略管理的过程； 战略管理的层次、本质和作用； 企业战略管理理论演进。 教学重点和难点： 重点：战略管理的层次与战略管理的过程。 难点：企业战略管理理论演进。 授课方式、方法和手段： 授课方式采用理论讲授和案例导入的教学方法，手段是多媒体和板书 作业与思考题： 1.什么是企业战略？企业战略有哪些特征？ 2.什么是战略管理？战略管理的层次、本质和作用是什么？ 3.战略管理过程主要分哪几个阶段？ 战略与战略管理 没有战略的组织，就像没有方向舵的航船，只能在原地打转。又像四处漂泊的流浪汉无家可归。 ——乔尔.罗斯 我在海尔的角色定位，一是扮演设计师，制定发展战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，像牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。 ——张瑞敏 【先导案例】 企业、行业、国家之“三步走”战略 海通证券公司“三步走”战略 第一步：改制上市 第二步：多元化 第三步：国际化 1.1企业战略的概念及特征 战略的概念 加拿大麦吉尔大学的著名管理学家明茨伯格（Mintzberg）提出了战略的“5P”概念。他将战略归纳为五个定义，从五个不同角度进行了阐述。 （1）战略是计划（Plan）战略是一种有意识的有预计的行动程序，一种处理某种状况的指导纲领。 （2）战略是计谋（Ploy）这是指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和攻击击竞争对手的一种具体手段。 （3）战略是模式（Pattern）这种定义将战略体现为一系列的行为，并从战略所导致的行为来加以描绘的。 （4）战略是定位（Position）从战略的内容来看，战略是帮助企业在环境中或市场中找到一处合适位置。 （5）战略是观念（Perspective） 这种定义强调所有的战略都是一种抽象的概念，它普遍存在于企业全体成员的头脑之中，体现了企业所共有的价值观和市场观，反映了企业对外界环境的一种独特看法。 1.1.2 战略的特征 全局性 长远性 指导性 应变性 竞争性 整合性 1.1.3 企业战略与战术、策略的区别 企业战略的基本含义是有关企业全局性、长期性、根本性的重大决策。战略不同于战术、策略，它们之间既有密切联系，又有明显区别。 战略与战术主要表现为全局与局部的关系。战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到阶段性或局部性战略目标所采取的具体行动。 战略与策略主要是目的与手段的关系，亦即先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。 1.1.4 企业战略与规划、计划的区别 广义来讲，战略、规划、计划都是对未来的筹划，也可通称“计划”，国外往往采用广义的计划概念，只是按时间区分为短期计划（1年以下）、中期计划（2-4年）和长期计划（5年以上）。 狭义来讲，战略、规划、计划既有联系，又有区别。战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必须体现既定的战略。因此，战略是规划的基础，规划又是计划的基础，应当先有战略，再有规划，再订计划，使其成为可以部署、可以检查的具体行动方案。从这个意义上讲，规划和计划又是战略的继续、深入和细化。 1.2战略管理的本质及作用 1.2.1 战略管理的概念 从以上观点可看出，企业战略管理可以理解为两种情形，第一种情形指对企业的战略性管理，运用战略对整个企业进行管理，管理的客体是企业，即如何使企业持续地建立竞争优势，满足利益相关者群体的各种需求，实现持续发展。 第二种情形指对企业战略的管理，管理的客体是战略，指对企业战略的制定、实施、控制和评价进行的管理，是对战略本身的管理。 从目前已有的各种战略管理著作所包含的内容来看，这两种情形是融为一体、兼而有之的。 1.2.2 战略管理的层次 1.2.3 战略管理的本质 1.战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 2.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 3.战略管理的目的在于使企业持续而有效地适应变化，实现可持续发展 1.2.4 战略管理作用 企业战略管理的作用是由其本质特征决定的，因而战略管理作为一种企业管理方式或思想，其主要作用表现在以下几个方面。 1．谋划企业整体的发展 2．筹划企业的长远发展 3．指导企业的发展方向 4．提高企业的应变能力 1.3战略管理过程 1 战略分析 一方面确立公司使