第三章 企业内部环境分析 -教案-中职-《企业战略管理》

课程名称 企业战略管理 计划学时 5 授课章节：第三章 企业内部环境分析 教学目的和要求 通过本章的学习，要求学生熟悉企业资源的种类、企业内部条件分析的内容和企业内部条件的调查方法，分析关键因素，确定企业内部存在的优势与劣势；掌握价值 链基本原理和分析方法；掌握核心能力的概念和培育核心竞争力的方法；重点掌握内部环境分析工具： SWOT 分析法、价值链分析、内部因素评价矩阵 教学基本内容： 企业经营资源分析； 企业战略能力分析； 企业核心能力分析； 内部环境分析技术。 教学重点和难点： 重点：企业内部资源与能力分析方法。 难点：企业核心能力的培育。 授课方式、方法和手段： 授课方式采用用理论讲授与案例分析相结合的教学方法，手段是多媒体和板书 作业与思考题： 1．如何对企业资源进行分类?其意义何在? 2．企业能力分析的内容包括哪些方面? 3．什么是核心能力? 其特征如何? 第三章 企业内部环境分析 企业就像一个木桶，由各个业务板块构成，决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块板子。如果企业想从平凡走向成功，领导者必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上，企业决策者还要积极发现和发挥“最长的板头”的优势，也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项，来打造自己的核心竞争力。 ——柳传志 【先导案例】地平线余凯：中国芯片地位或将影响中国汽车品牌的未来 “国产汽车智能芯片和操作系统只有未来三年左右的时间窗口，到2023年，如果地平线或者任何一个行业赛道的玩家在智能汽车领域的市场占有率做不到前三，那就基本失去了参加决赛的入场券。所以我们必须要先发制人，对标特斯拉的芯片基本上要在年内推出，并完成与汽车的配适。”地平线创始人兼CEO余凯在接受《中国经营报》记者采访时表示。 过去五年，余凯不断地在黑暗中摸着石头过河，随着汽车新四化的发展，芯片行业逐渐从荒瘠之地演变成如今炙手可热的宝藏森林，余凯也庆幸自己的坚持并决定永远抱有初创之心，跑完这场智能时代的马拉松。余凯表示，中国汽车智能芯片能否在全球市场中站稳脚跟，将影响中国汽车品牌的走向。 3.1企业资源分析 3.1.1企业资源的概念：狭义的界定是把资源和能力分开。基于狭义的范畴，把资源定义为：企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能为企业创造价值的一切要素的集合。 3.1.2 企业资源分类： 1. 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分：（1）有形资源（2）无形资源 2.按维持竞争优势可持续性的不同来划分 （1）长周期资源（2）标准周期资源（3）短周期资源 3.按暂时性或可否及时调整来划分（1）流量资源（2）存量资源 3.1.3 企业资源的分析过程 企业的成功源于对资源的成功开发和利用，因此，必须做好企业资源分析工作，资源分析可按以下步骤进行。 1. 分析现有资源2. 分析资源的利用情况3. 分析资源的应变力4. 进行资源的平衡分析 3.2企业能力分析 3.2.1 企业能力分析 1. 企业一般能力分析 （1）企业财务能力分析 （2）营销能力分析 1）市场环境分析 2）产品竞争能力分析 3）销售活动能力分析 4）新产品开发能力分析 5）市场决策能力 （3）生产管理能力分析 1）生产过程分析 2）生产能力分析3）库存分析 4）劳动力分析 5）质量分析 （4）组织效能分析 （5）企业文化分析 3.2.2 企业核心竞争力分析 1. 核心竞争力的概念。核心竞争力，一般又称为核心能力。 2．核心竞争力的特征 (1) 价值特征(2) 资产特征(3) 知识特征 3.3价值链分析 3.3.1 价值链概念 1. 价值链基本活动分析 2. 价值链支持性活动分析 3.4内部条件分析技术 3.4.1 分析步骤 内部因素评价矩阵法(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE 矩阵)可以帮助企业经营略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。其具体分析包括以下几个步骤。 （1）列出在内部分析过程中确定的关键因素。通常列出10-20个为宜。 （2）为每个因素指定一个权重，以表明该要素对于企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0(表示不重要)到1.0(表示很重要)，但必须使各要素权重值之和为1.0。不管该要素是否具有优势，只要它对企业经营战略产生最重要的影响，就可以指定为最大的权重值。 （3）为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次