第五章 战略制定 -教案-中职-《企业战略管理》

课程名称 企业战略管理 计划学时 7 授课章节：第五章 战略制定 教学目的和要求 通过本章的学习，要求学生熟悉战略管理层次及各层次战略类型；理解公司战略及竞争战略的内涵，深刻理解战略与企业生存发展的关系，为灵活地制定企业总体战略打下基础；重点掌握各层次战略类型的含义、适用条件以及优缺点，并运用 BCG、SWOT 等分析法，对不同市场结构中作出正确的战略选择；运用所学知识进行战略的评价与选择。 教学基本内容： 公司战略及其评价与选择； 竞争战略及其评价与选择； 职能战略。 教学重点和难点： 重点：战略管理的层次和各层次战略类型及其特点。 难点：企业战略评价与选择。 授课方式、方法和手段： 授课方式采用用理论讲授与案例分析相结合的教学方法，手段是多媒体和板书 作业与思考题： 以小组（3-5人一组）为单位，在实际中（或网络上）寻找一家从事过收购（战略联盟）而明显失败的公司，先个人分析该企业为什么要进行收购（或战略联盟）？然后小组讨论、交流。并解释为什么收购（或战略联盟）会失败。最后撰写分析、讨论报告。 第五章 战略制定 企业战略选择框架体系 公司战略及其评价与选择 为什么发展对公司来讲十分重要? 公司战略类型及战略思维逻辑 1.1公司战略的类型 （1）增长型战略(2) 稳定型战略(3) 紧缩型战略 1.2企业制定公司战略的战略思维逻辑 1.2.1 战略思维应遵循的原则 （1）关联思维原则 （2）矛盾思维原则 （3）动态思维原则 1.2.2提高战略思维能力的途径 （1）调查研究获取战略决策所需要的充足、准确的信息。 实践表明，任何成功的战略决策的产生，必须以大量的调查研究、情报部门和统计部门的工作为基础。 （2）思维主体必须具备较高的理论素质及知识储备。 2、增长型战略 2.1 增长型战略的特点 (1) 扩大规模(2) 创造需求(3) 改善企业绩效 (4) 采用非价格手段参与竞争 2.2增长型战略的利弊 2.2.1 增长型战略的利益 （1）企业可以通过发展扩大自身价值。 （2）企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。 （3）增长型战略能提升企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。 2.2.2 增长型战略的弊端 （1）在采用增长型战略获得初期的效果后，有可能导致盲目的发展，从而破坏企业的资源平衡。 （2）过快的发展很可能降低企业的整体素质，出现内部危机和混乱。 （3）增长型战略有可能使企业管理者更多地注重投资结构收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务质量，重视宏观发展而忽视微观问题，使企业不能达到最优状态。 2.3 增长型战略的实施动因和适用条件 2.3.1.企业采取增长型战略的动因 （1）谋求发展是企业组织的本性。 （2）扩大规模和销售可以使企业利用经验曲线效应或规模经济效益来降低生产成本。 （3）企业家强烈的发展欲望是企业发展的第一推动力。 （4）许多企业管理者把增长等同于成功（而实际并非如此），因而追求增长型战略。 （5）企业增长得越快，管理者就越容易得到升迁或奖励，这是由最高管理者或高管层集体所持有的价值观决定的。 2.3.2.增长型战略的适用条件 （1）企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。 （2）发展型战略必须符合政府部门的政策法规和条例等的要求。 （3）公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求。 （4）判断增长型战略的适用性还要分析公司文化。 2.4 增长型战略的类型 2.4.1 单一化发展战略 （1）单一化发展战略的含义 单一化发展战略又称为专业化发展战略，是指企业集中资源生产（或提供）单一产品（或服务）的战略。 （2）单一化发展战略的应用 单一化发展战略考虑的是在既有的产品或服务的基础上，扩大规模，提高市场占有率，增加销售量。 2.4.2. 一体化发展战略 （1）纵向一体化 纵向一体化，也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。 1）前向一体化 2）后向一体化 （2） 横向一体化 横向一体化，也称为水平一体化。是指与处于相同行业、 生产同类产品或工艺相近的企业实现联合。 有效的横向一体化战略应当遵循以下准则。 ①企业可以在某一地区或市场中减少竞争，获得某种程度的垄断，以提高进入障碍。②企业在一个成长着的行业中竞争。③需要扩大规模经济效益来获得竞争优势 2.4.3多元化发展战略 多元化发展战略是企业为了更多地占领市场或者开拓市场，或者避免经营单一带来的风险，而选择进入新领域的战略。所以又称为多样化发展战略或多角化发展战略。