3.2互联网 传统企业(课件）-高一《电子商务基础》同步教学（电子工业版）

3 任务描述：生产、销售和传播规模化是工业化时代的主要特征，但是，在互联网时代，这些特征都被淡化了。在互联网时代，很多产品都是以信息的形态来展现，不易对其进行垄断，在网络时代，人们可以利用微博、微信等来进行生产与交易，普通的消费者也可以通过网络足不出户选择与购买商品。 任务二 互联网+传统企业 1 任务描述：互联网环境下传统企业生产经营模式变革 2l世纪社会发生着剧烈变化。当今的互联网社会环境下，中国传统企业必须积极运用互联网思维转变管理思维，有效利用企业资源，促使企业快速发展。首先，要充分利用互联网企业管理新理念并加以实践。在互联网蓬勃发展的新时代，中国传统企业要采用先进企业管理理念，指引企业的生存和发展。理清企业管理理念和思路，吸取互联网管理思维的精华，提取和优化先进的理念进行企业指导，明确企业管理的战略方向，进一步规范企业管理实践。其次，要有效利用网络技术新手段进一步推动企业改革。有效利用网络技术，摆脱传统模式，改进企业管理方式，转变生产方式，完善经营方法，增强企业生产力，通过互联网技术的带动，转变中国传统企业的经营方式。 任务二相关知识——1、网络经济 网络经济的内涵 网络经济，一种建立在计算机网络(特别是Internet) 基础之上，以现代信息技术为核心的新的经济形态。 绝不能把网络经济理解为一种独立于传统经济之外、与传统经济完全对立的纯粹的“虚拟”经济。 深化对知识经济的研究和认识，我们不难发现，尽管目前人们对未来经济的描述有多种说法，诸如知识经济、信息经济、后工业经济、新经济、注意力经济等等，但它们的基础是相同的，这就是计算机与计算机网络，特别是国际互联网络。 任务二相关知识——1、网络经济 什么是工业4.0 工业4.0是由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助，投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。 德国所谓的工业四代(Industry4.0)是指利用物联信息系统(Cyber—Physical System简称CPS)将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。 任务二相关知识——1、网络经济 中国制造2025 Zara的战略定位： Affordable fast fashion（买得起的快速时尚） 买得起 快速 时尚 任务二相关知识——2、互联网+生产制造型企业 任务二相关知识——2、互联网+生产制造型企业 ZARA 快速的生产供应链条使品牌赢得市场先机 特殊的营销方法吸引更多的消费者进行购物 高效的产品组织体系 速度的提升来源于先进的品牌运作方式 任务二相关知识——3、典型传统企业转型案例分析 向平台型企业转型 ① 万达集团 2015年1月17日，王健林在2014年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。 转型以后的万达要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。 作为当前最传统的重资产行业里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏。这次，万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费，收费的环节在服务。房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人心的地方。 ② 向平台型企业转型——海尔集团 海尔集团正通过平台型生态圈组织来支持企业向平台型企业的战略转型。通过海尔的平台，员工可以成为“创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投机制，或者员工到社会上组织力量成为小微公司。在这一组织框架下，原来的管理层也不再是管理者，要么成为平台主，对接小微公司；要么创立或者加入小微公司。 电器行业转型的企业很多。但是以海尔转型最为彻底，最为有意义。海尔转型中有一句很经典的话：人人都是CEO。俞敏洪也说过一句话：在这个时代，你要还认为自己是老板，你就输了。现在是一个平台时代，员工和老板之间的距离只有一个平台那么远，平台才是王道。 任务二相关知识——3、典型传统企业转型案例分析 向互联网企业转型 ① 加多宝集团 2015年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫，形成互联网生活圈子。该生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。 根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个