4.1.7计量成本(课件）-高一《财务管理》同步教学（高等教育出版社)

4.1.7会计计量成本 财务管理基础知识 9.4.3SET的加密技术 4.1.7会计计量成本 任何一个企业的管理都可以被划分为三个层面：战略管理活动、管理控制活动和作业任务活动。 战略管理层面 战略管理决定了企业未来发展的方向，是企业的生存之本，是为企业少数管理当局（CEO、CFO、COO等）所关注和从事的主要工作。 9.4.3SET的加密技术 4.1.7会计计量成本 战略管理涉及的主要 内容 有： （1）外部环境带来机会或威胁； （2）企业核心竞争力判断； （3）企业组织机构如何适应环境； （4）长期战略的制定和执行等。战略管理的特征是非系统化的。 9.4.3SET的加密技术 4.1.7会计计量成本 管理控制层面 管理控制是落实战略的过程，它是企业日常经营运作的中坚，是战略目标能否实现的保证。管理控制工作一般由公司中层管理的公司中间管理者所承担。 9.4.3SET的加密技术 4.1.7会计计量成本 管理控制涉及的主要内容有： （1）制定年度计划并落实； （2）实行公司全面预算； （3）按不同职能进行职能管理； （4）协调组织中多部门的行为； （5）传递信息和沟通； （6）进行业绩评价等。 管理控制已具备系统化的特征。 9.4.3SET的加密技术 4.1.7会计计量成本 任务控制层面 任务控制是公司作业层保证特别任务有效完成的过程，它是管理控制活动的具体化，可以看成管理控制的基础工作。任务控制涉及公司作业活动的方方面面，它的特征是最具有系统化和结构化。 9.4.3SET的加密技术 4.1.7会计计量成本 公司不同层面人员关心的问题侧重点不同，最高管理当局关心企业与经营环境的关系和企业竞争力问题；中层管理者所关心的是计划执行情况和管理效益问题；而作业层执行人员只关心任务是否完成和工作效率问题。反映到企业成本问题上，三个层面对成本行为的理解和要求也有所不同。 9.4.3SET的加密技术 4.1.7会计计量成本 一：公司层成本 公司层成本表现为企业价值链上整体成本结构。与竞争对手相对成本地位对比，通过调整企业价值链上的成本结构，以达到获取持久成本优势的目的。迈克尔·波特指出， 影响 公司价值链整体成本结构的因素有规模经济、 学习 、生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置和机构因素等十种驱动因素。 9.4.3SET的加密技术 4.1.7会计计量成本 他认为，没有哪一种成本驱动因素，如规模或学习曲线等会成为企业成本地位的惟一决定因素，往往相互作用以决定一种特定的成本行为。降低价值链整体成本的途径有二： 一是控制成本驱动因素； 二是重构价值链。 9.4.3SET的加密技术 4.1.7会计计量成本 公司层成本是一种基于整体面的战略成本，不同于会计制度计算的财务成本性质，更注重长期性和整体性，这种成本函数往往是非线性的。它主要通过管理层和作业层的成本信息汇总所得到，有时夹杂着当局的主观判断和定性分析。 谢谢观赏 $