1.2.5财务管理机构的组织形式（课件）-高一《财务管理》同步教学（高等教育出版社)

1.2.5财务管理机构的组织形式 财务管理基础知识 9.4.3SET的加密技术 项目管理的常见组织形式主要有三种类型: 1.职能式 当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。 1.2.5财务管理机构的组织形式 9.4.3SET的加密技术 这一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程、研究、财务和行政等，因而这种结构又常被称为“职能结构”。 1.2.5财务管理机构的组织形式 9.4.3SET的加密技术 （1）职能式组织方式的长处：将类似的资源集中使用，为相互支持创造了条件。 （2）职能式组织方式的缺点：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突；项目协调比较困难。 1.2.5财务管理机构的组织形式 9.4.3SET的加密技术 2.项目式 与层次化相反，项目式组织是一个单目标的垂直组织方式。在项目化组织方式中，为达到某一特定目标所必需的所有资源按确定的功能结构进行划分（项目化组织的内部结构仍然是功能化的），并建立以项目经理为首的自控制单元。 1.2.5财务管理机构的组织形式 9.4.3SET的加密技术 项目经理在项目实施方面被赋予相当大的权力，并且可以调动整个组织内部或外部的资源。项目的所有参加人员在项目实施过程当中都被置于项目经理的直接掌握之中。 （1）项目化组织的优点：目标的单一和命令的协调。 （2）项目化组织的缺点：由于资源独占，可能造成资源浪费。 1.2.5财务管理机构的组织形式 9.4.3SET的加密技术 3.矩阵式 矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。 它在标准的垂直层次结构上，叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。 1.2.5财务管理机构的组织形式 9.4.3SET的加密技术 市场管理 现代财务管理的核心是市场管理一个企业生存和发展的基础是市场，这是由市场经济规律所决定的。虽然企业从创立到发展，每一步都离不开资本的投入，但资本的运作是企业发展过程中表现出来的一种财务形式，而不是实质，资本是为市场服务的。 1.2.5财务管理机构的组织形式 9.4.3SET的加密技术 市场是资本的消耗主体，更是资本的回笼和增值主体。企业资本的投入和耗费，无论具体经过多少种经营环节的转化形式，其最终目标都是到达市场，表现为市场环节的耗费。但这些耗费是否值得，是否有价值，最终还要看市场的接受程度。只有被市场接受的资本耗费，才能确保资本的回笼，并通过市场对其经营的产品或劳务增值部分的认可，达到资本增值回笼的目的。 1.2.5财务管理机构的组织形式 9.4.3SET的加密技术 有了市场就会有资本，但有资本并不一定有市场。资本的目的是为经济需求和经营服务，并在服务中谋求增值。有了广阔的产品和劳务经营市场，就表明这一市场有巨大的资本保值和增值潜力，资本自然就会向这一市场流动。但有了资本，并不一定有市场。虽然巨额广告费的投入可以打开一片市场，但如果这片市场最终不能被社会所接受，打开的市场也只能是昙花一现，难以持久。 1.2.5财务管理机构的组织形式 谢谢观赏 $