1.2.4企业财务管理体制（课件）-高一《财务管理》同步教学（高等教育出版社）

1.1.4企业财务管理体制 财务管理基础知识 9.4.3SET的加密技术 财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 集权式财务管理体制 所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 集权制的优点在于 (1)由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现; (2)最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标; 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 (3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。 (4)有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 但集权制的缺点也很明显:(1)集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误;(2)同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。(3)还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 分权式财务管理体制 分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。 其优点是: (1)可以调动子公司各层次管理者的积极性。 (2)市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。 (3)使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 分权制的缺点主要有:(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司"内部控制人"问题。 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 混合式财务管理体制 混合制即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。所以适度的集权与分权相结合的混合制是很多企业集团财务管理体制所追求的目标。但是如何把握其中的"度"，则是一大难题。 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 企业内部财务管理体制的主要责任是在特定经济环境下正确处理企业同内外各方面经济利益关系，因而它主要包括以下五个方面的内容。 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 1.确定与企业内部经营组织形式相关的财务管理体制类型 企业的生产技术特点和经营规模的大小不尽相同，因而，各企业内部的经营组织形式也就有所不同，不同的企业内部经营组织形式决定不同的内部财务管理体制。 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 2.确定与企业内部各财务管理单位的经济责任相适应的财务责任 企业内部各财务单位所承担的经济责任不同，其财务责任也应有所区别。因而，对于完全独立生产经营的成员企业，在财务上应该承担自负盈亏的责任;而相对独立生产经营的内部单位，应根据其是否具有相对独立的生产经营能力分别确定财务责任，并以指标分解的形式落实。 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 例如，在资金管理方面，要为企业内部各部门、各层级核定流动资金占用额、利用效果和费用定额指标。车间、仓库对占用的流动资金要承担一定的经济责任并定期进行考核，对超计划占用的流动资金应支付相应的利息。同时，应为各部门核定收入和支出的指标，使收入对比支出，确定经营成果，并将成本或费用指标分解落实到各车间和部门，作为支出的计划指标。 1.2.4企业财务管理体制 9.4.3SET的加密技术 各车间生产的产品和半成品以及各部门提供的劳务均应按照内部结算价格结算支付，作为车间