4.3工程管理 课件-2022-2023学年高中通用技术豫科版（2019）工程设计基础

第四章 工程决策与管理 第二节 工程管理方法 2023年7月2日星期日6时5分11秒 2023年通用技术选择性必修3 学习目标 1. 知道工程管理的内容。 2. 能进行简单的工程项目的管理。 2023年7月2日星期日6时5分11秒 2023年通用技术选择性必修3 情境引入 工程管理是指运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等全过程管理。管理不当会直接影响工程质量，从而造成一系列不良后果。工 程管理的三大内容是进度、质量和效益，即对立又统一。工程管理，既要懂管理，还要懂技术。工程管理要“以人为本.天人合一.协同创新.构建和谐” 2023年7月2日星期日6时5分11秒 2023年通用技术选择性必修3 一、工程管理的内容 我们以某核电站(图4.9)的一个关键零部件的安装工程为例来介绍工程管理的内容。 2023年7月2日星期日6时5分11秒 2023年通用技术选择性必修3 一、工程管理的内容 1.成立安装项目管理组织成立以总工程师为首的有项目经理等多人参加的针对此零件安装的管理组织机构。 2. 编制安装管理规划 零件何时运到现场?何时开始安装?安装分几个阶段?何时安装完毕?对安装出现不可预计的现象的预案，管理规划都需清清楚楚。 3.进行安装项目的目标控制 初始阶段目标是零件完整无缺运至现场，然后是安装机械和人员到指定位置。安装前各部门逐项检查零件质量。安装时关键零部件的移动速度精确到秒。 2023年7月2日星期日6时5分11秒 2023年通用技术选择性必修3 一、工程管理的内容 4.进行组织协调工作 组织协调的内容，包括人际关系、组织机构关系、协作配合关系、供求关系及约束关系的协调。处理协调这些关系有一定的原则但没有定式。 5.对安装的各项要素进行优化配置和动态管理各要素是目标得以实现的保证，主要包括人员、机械设备、安装技术。 6. 合同管理 关键零部件外购，依法签订合同，进行履约经营。 2023年7月2日星期日6时5分11秒 2023年通用技术选择性必修3 一、工程管理的内容 7.信息管理 现代化管理要依靠信息。信息管理要依靠电子计算机辅助，进行项目管理和目标控制。根据各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，预先在电子计算机上模拟安装全过程。 8.安装项目管理的总结 安装完毕后写出总结报告。 2023年7月2日星期日6时5分11秒 2023年通用技术选择性必修3 二、工程项目进度管理 1.编制工程计划 编制各层进度计划，编制总进度计划，编制进度计划横道图。 2.项目进度控制 (1)应有专职部门和人员负责进度控制工作 (2)应有项目进度控制的管理措施。 例如,某新型玻璃机械(图 4.10)的研制，由于缺乏进度控制的管理措施，等研制出来， 已滞后市场。 2023年7月2日星期日6时5分11秒 2023年通用技术选择性必修3 二、工程项目进度管理 (3)应有项目进度控制的经济措施,资金、 人力和物力资源要适应进度要求。 (4)项目进度控制的技术措施。进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对进度产生不同的影响。 2023年7月2日星期日6时5分11秒 2023年通用技术选择性必修3 三、工程项目质量管理 (一)全面质量管理思想 全面质量管理(图4.11)就是强调在企业或组织最 高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员 参与的质量管理。构成一个大环套小环、相互促进的整 体系统，及时纠错，提高总体工作效能。它的主要特点 是:以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制 定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。 2023年7月2日星期日6时5分11秒 2023年通用技术选择性必修3 三、工程项目质量管理 (一)全面质量管理思想 1.全面质量管理 工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量。 2023年7月2日星期日6时5分11秒 2023年通用技术选择性必修3 三、工程项目质量管理 (一)全面质量管理思想 2.全过程质量管理 全过程质量管理指从源头抓起，全过程推进，包括市场营销质量管理、设计过程质量管理、制造过程质量管理、用后处理质量管理。例如，海尔砸冰箱事件就是质量管理的好例子。 3.全员参与质量管理 开展全员参与质量管理，就是将质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或闭体在实现质量总目