7.2 财 务 控 制(课件）-高二《财务管理》同步教学（大连理工大学出版社）

【知识准备】 子项目二 财 务 控 制 2 一、财务控制的含义 财务控制是指按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实，实现对企业资金的取得、投放、使用和分配过程的控制。 财务管理包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等各个环节。其中，财务预测、财务决策、财务预算为财务控制指明方向，提供了依据，而财务控制则是保证实现财务管理目标的关键。如果没有财务控制，其他财务管理环节都失去了意义。 【知识准备】 子项目二 财 务 控 制 2 二、财务控制的种类 1．按控制时间分类 财务控制按控制的时间分为事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制。 事前财务控制是指财务收支活动尚未发生之前所进行的财务控制。事中财务控制是指财务收支活动发生过程中所进行的控制。事后财务控制是指对财务收支活动的结果所进行的考核及相应的奖罚。 【知识准备】 子项目二 财 务 控 制 2 二、财务控制的种类 2．按控制主体分类 财务控制按控制主体可以分为所有者财务控制、经营者财务控制和财务部门的财务控制。 所有者财务控制是资本所有者对经营者财务收支活动进行的控制，其目的是为实现资本保全和资本增值。经营者财务控制是企业管理者对企业的财务收支活动进行的控制，其目的是为了实现财务预算目标，更好的控制企业的日常生产和经营。财务部门的财务控制是对企业日常财务活动所进行的控制，其目的是保证企业现金的供给。 【知识准备】 子项目二 财 务 控 制 2 二、财务控制的种类 3．按控制的对象分类 财务控制按控制对象分为收支控制和现金控制。 收支控制是对企业和各责任中心的财务收入活动和财务支出活动所进行的控制。通过收支控制，使企业收入达到既定目标，而成本开支尽量减少，以实现企业利润最大化。现金控制是对企业和各责任中心的现金流入和现金流出活动所进行的控制。目的是通过现金控制现金流入、流出的基本平衡，既要防止现金短缺而可能出现的支付危机，也要防止因现金沉淀而可能出现的机会成本增加。 【知识准备】 子项目二 财 务 控 制 2 二、财务控制的种类 4．按控制的手段分类 财务控制按控制的手段分为绝对控制和相对控制。 绝对控制是指对企业和责任中心的财务指标采用绝对额进行控制。通常对激励性指标通过绝对控制最低限度，对约束性指标通过绝对额控制最高限度。相对控制是指对企业和责任中心的财务指标采用相对比率进行控制。通常相对控制具有反映投入与产出对比、开源与节流并重的特征。比较而言，绝对控制没有弹性，相对控制具有弹性。 【工作任务1】责任中心控制 子项目二 财 务 控 制 2 企业为了能够进行有效的控制及内部协调，通常按统一领导、分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，也称责任中心。明确各责任单位承担的经济责任，享有的权利和利益，从而使责任单位各尽其职、各负其责。根据企业内部责任单位的权限范围及业务活动的特点不同，责任单位可以分为成本中心、利润中心、投资中心三大类。 【工作任务1】责任中心控制 子项目二 财 务 控 制 2 一、成本中心 （一）成本中心的含义 一个责任单位，如果不形成或不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类责任中心称为成本中心。成本中心一般包括企业产品的生产部门、业务提供部门和管理部门。 成本中心的范围广泛，任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心。例如从企业工厂到车间、班组都可以成为成本中心。 【工作任务1】责任中心控制 子项目二 财 务 控 制 2 一、成本中心 （二）成本中心的类型 成本中心的类型有两种：标准成本中心和费用中心。 标准成本中心，是指所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需投入量的责任中心。 费用中心是指产出物不能用财务指标来衡量，或投入和产出之间没有密切关系的责任单位。 【工作任务1】责任中心控制 子项目二 财 务 控 制 2 一、成本中心 （三）成本中心的特征 1．成本中心考核成本费用 2．成本中心只对可控成本负责