1.3企业组织形式和财务经理(课件）-高二《财务管理》同步教学（中国人民大学出版社）

第三节 企业组织形式和财务经理 一、企业组织形式 二、财务经理 企业组织形式 按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分为： 1、独资企业 2、合伙企业 3、公司企业。 企业组织形式的影响因素 (1)税收 (2)利润和亏损的承担方式 (3)资本和信用的需求程度 财务经理 负责企业的理财活动 通常与企业高层领导人有关，如副总裁、财务经理及其他经理 职责 组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系 建立健全财务核算体系和内控制度 建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理 为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。 中国企业财会合一的组织形式 西方财务管理的组织形式 财务长（财务部经理）：资本预算，筹资决策，投资决策，现金管理，信用管理，股利决策，计划、控制与分析，处理财务关系，其他。 会计长（会计部经理）：信息处理，财务会计，成本会计，管理会计，税务会计，其他。 财务管理的组织形式 企业 国家 债权人与 债务人 投资者与被投资者 企业职工 企业财务关系 财务管理联系金融市场和实物资产投资。 金融市场 筹资 投资 实物资产 市场 实物资产 其他生产要素 进行生产活动 创造出现金收益 财务管理与会计的区别 企业财务部职责 组织财务活动 ---筹集资本 ---资本运用 ---股利分配 ---银行和保管 ---信用和收款 ---保险 处理财务关系 ----与投资者、受资者间的投资与分享投资收益。 ----与债权人、债务人、往来客户间的借债、还钱。 ----与税务机关间的征税和纳税的关系。 ----企业内部各单位间的内部资本结算关系。 ----与职工间以货币支付职工工资、津贴、奖金的结算关系。 企业会计部职责 1、   外部报告 2、   内部报告 3、   计划和控制 4、   经济评价 5、   保护资产 6、   税务管理 $