10.3责任成本管理 (课件）-高二《财务管理》同步教学（中国人民大学出版社）

任务一 怎样做成本控制 任务二 标准成本管理 学习情境十　如何进行成本控制 22 任务三 责任成本管理 1 一、责任成本管理的概念及流程 23 二、责任中心 任务三 责任成本管理 三、内部转移价格 2 一、责任成本管理的概念及流程 责任成本管理是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。其中，责任中心也叫责任单位，是指企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或管理层次。 责任成本管理的流程如下: 第一,划分责任中心,明确责任范围。 第二,编制责任预算,制定考核标准。 第三,跟踪记录信息,进行责任结算。 第四,评价、考核工作业绩,编制责任报告。 24 任务三 责任成本管理 3 二、责任中心 责任中心是具有一定的管理权限,并承担相应经济责任的企业内部责任单位,是一个责、权、利结合的实体。划分责任中心的标准:凡是可以划清管理范围,明确经济责任,能够单独进行业绩考核的内部单位,无论大小都可以成为责任中心。责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点不同,可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。 25 任务三 责任成本管理 4 二、责任中心 (一)成本中心 成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心往往没有收入，其职责是用一定的成本去完成规定的具体任务，一般包括产品生产的生产部门、提供劳务的部门和有一定费用控制指标的企业管理部门。 26 任务三 责任成本管理 5 二、责任中心 (一)成本中心 1.成本中心的类型 成本中心有两种类型，即标准成本中心和费用中心。 标准成本中心是以实际产出量为基础，按标准成本进行成本控制的成本中心。通常，制造业工厂、车间、工段、班组等是典型的标准成本中心。 27 任务三 责任成本管理 6 二、责任中心 (一)成本中心 1.成本中心的类型 费用中心是指产出物不能以财务指标衡量，或者投入与产出之间没有密切关系的有费用发生的单位，通常包括一般行政管理部门、研究开发部门及某些销售部门。一般行政管理部门的产出难以度量，研究开发和销售活动的投入量与产出量没有密切联系。费用中心的费用控制应重在预算总额的审批上。 28 任务三 责任成本管理 7 二、责任中心 (一)成本中心 2.成本中心的考核指标 成本中心考核的主要内容是责任成本，即将成本中心实际发生的责任成本同预算的责任成本进行比较，包括成本(费用)变动额和变动率。 29 任务三 责任成本管理 8 二、责任中心 (二)利润中心 利润中心是指对利润负责的责任中心。利润由收入与成本两个因素决定，所以利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本负责。这类责任中心一般是指有产品和劳务生产经营决策权的企业内部部门。 1.利润中心的类型 按照收入来源的性质不同，利润中心可以分为自然利润中心和人为利润中心两类。 30 任务三 责任成本管理 9 二、责任中心 (二)利润中心 2.利润中心的考核指标 利润中心的考核指标主要是利润。对不同的利润中心，利润指标的表现形式不同，在评价利润中心业绩时，我们至少有4种选择:利润中心边际贡献总额、利润中心负责人可控利润总额、利润中心可控利润总额和公司税前利润总额。 31 任务三 责任成本管理 10 二、责任中心 (三)投资中心 投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心与利润中心的区别主要有： 一是权力不同，利润中心没有投资决策权，它只是在企业投资形成后进行具体的经营;投资中心不仅在产品生产和销售上享有较大的自主权，而且能相对独立地运用所掌握的资产，有权购建或处理固定资产，扩大或缩减现有的生产能力。 32 任务三 责任成本管理 11 二、责任中心 (三)投资中心 投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心与利润中心的区别主要有： 二是考核办法不同，考核利润中心业绩时，不联系投资多少或占有资产的多少，即不进行投入产出的比较;相反，考核投资中心业绩时，必须将所获得的利润与所占用的资产进行比较。 33 任务三 责任成本管理 12 二、责任中心 (三)投资中心 投资中心既对利润负责，又对投资负责。相对于成本中心和利润中心，投资中心的管理决策自主权最大，有权扩大或缩小现有生产能力，决定资金的投放。因此，对于投资中心，不仅要考核其成本和利润，而且要考核和评价其所用资金的使用效果。评价投资中心业绩的指标通常有：投资报酬率和剩余收益。 34 任务三 责任成本管理 13 三、内部转移价格 （一）内部转移价格的含义 内部转移价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。 35 任务三 责任成本管理 14 三、内部转移价格 （二）内部转移价格的类型