1.3怎样做财务管理(课件）-高二《财务管理》同步教学（中国人民大学出版社）

任务一 什么是财务管理 任务二 财务管理做什么 学习情境一 如何正确认识财务管理 29 任务三 怎样做财务管理 1 一、财务管理程序 30 二、财务管理体制 任务三 怎样做财务管理 三、财务管理环境 2 31 任务三 怎样做财务管理 一、财务管理程序 一般来讲，财务管理程序即财务管理环节，财务管理主要包括以下几个环节： （一）预测、计划与预算 （二）决策与控制 （三）分析与考核 3 32 任务三 怎样做财务管理 一、财务管理程序 （一）预测、计划与预算 1.财务预测 2.财务计划 3.财务预算 4 33 任务三 怎样做财务管理 一、财务管理程序 （二）决策与控制 1.财务决策 财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行对比分析，并从中选出最佳方案的过程。 2.财务控制 财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或进行调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。 5 34 任务三 怎样做财务管理 一、财务管理程序 （三）分析与考核 1.财务分析 财务分析是根据核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及结果进行分析和评价的一项工作。 2.财务考核 财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系，是构建激励与约束机制的关键环节。 6 35 任务三 怎样做财务管理 二、财务管理体制 （一）集权型财务管理体制 （二）分权型财务管理体制 （三）集权与分权相结合型财务管理体制 7 36 任务三 怎样做财务管理 二、财务管理体制 （一）集权型财务管理体制 该体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 集权型财务管理体制下，企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令。 8 37 任务三 怎样做财务管理 二、财务管理体制 （二）分权型财务管理体制 该体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案。 分权型财务管理体制下，企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 9 38 任务三 怎样做财务管理 二、财务管理体制 （三）集权与分权相结合型财务管理体制 该体制的实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 适宜集中的权利有七项:制度制定权、筹资与融资权、投资权、用资与担保权、固定资产购置权、财务机构设置权，收益分配权; 适宜分散的权利有四项:经营自主权、人员管理权、业务定价权和费用开支审批权。 10 39 任务三 怎样做财务管理 三、财务管理环境 （一）法律环境 （二）经济环境 （三）金融环境 （四）技术环境 11 40 任务三 怎样做财务管理 三、财务管理环境 （一）法律环境 1.影响企业筹资的法律法规 2.影响企业投资的法律法规 3.影响企业利润分配的法律法规 12 41 任务三 怎样做财务管理 三、财务管理环境 （二）经济环境 财务管理作为一种微观管理活动,与其所处的经济管理体制、经济结构、经济发展状况、宏观经济调控政策等经济环境因素密切相关。 13 42 任务三 怎样做财务管理 三、财务管理环境 （三）金融环境 财务管理的金融环境主要包括金融市场、金融机构、金融工具和金融市场利率四个方面。 14 43 任务三 怎样做财务管理 三、财务管理环境 （四）技术环境 财务管理的技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定着财务管理的效率和效果。目前,我国进行财务管理所依据的会计信息是通过会计系统提供的,占企业经济信息总量的60%~70%。 15 $