10.2 企业财务分层分权管理(课件）-高二《财务管理》同步教学（北京理工大学出版社）

02 10.2 企业财务分层分权管理 ★10.2.1出资者财务 ★10.2.2经营者财务 ★10.2.3财务经理财务 第二部份 10.2.1 出资者财务 2.出资者财务的财务活动： 1.出资者财务的目标 出资者财务的一般目标可以概括为实现其投入资本的最大化增值，即股东财富最大化。 （1）自身的财务活动，主要有投资活动、收益获取与再投资 活动等。 （2）对受资企业财务的再管理活动。 10.2.2 经营者财务 2.经营者财务的财务活动： 1.经营者财务的目标 经营者接受出资者的委托从事企业的生产经营活动，要求其必须以出资者的利益为己任，努力实现出资者的财务目标，实现出资者投入资本的保值增值，这是经营者财务的核心或首要目标。 经营者财务的财务活动，即企业日常的财务管理活动，包括实施具体的财务战略、进行合理的财务组织、有效地控制和批准预算、动态地协调以及聘任和解聘财务经理等内容。 10.2.3 财务经理财务 2.财务经理财务的财务活动： 1.财务经理财务的目标 财务经理财务的一般目标是建立经营风险控制系统、保护企业财产安全完整、确保国家有关法律法规和企业内部规章制度的贯彻执行，实现董事会的财务管理战略和财务决策。 财务经理财务是经营者财务的操作性财务，注重日常财务管理。其主要的管理对象是短期资产的效率和短期债务的清偿。 03 10.3 企业内部财务管理方式 ★10.3.1集权式财务管方式★10.3.2分权式财务管理方式 ★10.3.2综合式财务管理方式 第三部份 10.3.1 集权式财务管理方式 1.集权式财务管理方式含义 指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一管理，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 特点: 企业总部统一进行集权财务管理。企业内部各部门、各层次的财务管理权限相对较小，一般只负责管理、登记所使用的财产、物资，记录直接开支的费用。 10.3.1 集权式财务管理方式 优点: 有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现； 集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标 ； 降低子公司财务风险和经营风险； 降低资金成本。 缺点: 可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误； 挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性； 信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。 10.3.2 分权式财务管理方式 1.分权式财务管理方式含义 指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需将一些决策结果报请企业总部备案即可。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 特点:在分权式财务管理方式下，企业总部对内将人财物、产供销的行政权在一定程度上下放到下属单位，总部主要负责规划、统筹和协调 。 10.3.2 分权式财务管理方式 优点: 可以调动子公司各层次管理者的积极性； 市场信息反应灵敏决策快捷易于捕捉商业机会增加创利机会； 使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。 缺点: 难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益； 弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题； 难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题。 10.3.3 综合式财务管理方式 1.综合式财务管理方式含义 即集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 10.3.3 综合式财务管理方式 优点: 有利于综合吸收集权和分权的优势，克服过度集权或过度分权的弊端； 有利于提高企业整体经济效益，增强其在竞争中的实力和应变能力； 能够有效地调动下属单位的工作积极性并实现自我约束，有利于企业整体发展； 避免了以放代管的消极作用。 设计的关键: 如何把握其中的“度”，则是一大难题。 10.3.4 集权与分权的选择 依托环境预期与战略发展规划，要求企业总部必须根据企业的不同类型、发展的不同阶段以及不同阶段的战略目标取向等因素，对不同财务管理体制及其权力的层次结构做出相应的选择与安排。 财务管理体制的集权与分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。 集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。 04 10.4 企业财务管理机构 ★1.4.1不独立的财务管理机构★1.4.2半独立的财务管理机构 第四部份 10.4.1 不独立的财务管理机构 含义：不独立