9.1 预算管理概述(课件）-高二《财务管理》同步教学（北京理工大学出版社）

项目9 预算管理 学习目标 知识目标 1 理解预算的含义及其内容。 熟练掌握预算的编制方法。 理解预算的编制程序。 熟练掌握各种业务预算的编制 熟练掌握财务预算的现金、利润与资产负债的编制 了解熟悉预算的执行与考核。 消费习惯 技能目标 2 掌握业务预算中的销售预算、生产预算、存货预算与期间费用预算 掌握财务预算中现金预算、利润预算与资产负债预算。 点击添加标题文本 LOGO 情景导入 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓闯决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来方法：轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 　分粥规则的不同在七个人的团队当中产生了不同的影响，抓阄分粥暴露了人的私心，产生了以权谋私及贪污现象；权威分粥滋生了腐败，并把一个德高望重的人拉下了水；全员分粥既耽误时间，又使热粥变成了凉粥；轮流分粥使七个人的团队出现分化现象；分粥人吃最后一碗的分粥办法，彻底解决了分粥矛盾。 目 录 1 2 3 4 预算管理概述 预算编制方法与程序 预算编制 预算执行与考核 4 01 9.1 预算管理概述 ★9.1.1 预算管理的含义及内容 ★9.1.2 预算管理的原则 ★9.1.3 预算工作的组织 第一部份 9.1.1 预算管理的含义及内容 1. 预算管理的含义 预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。 9.1.1 预算管理的含义及内容 2. 预算管理的内容 预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算。 经营预算（也称业务预算），是指与企业日常业务直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。 专门决策预算，是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等。 财务预算，是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表等。 9.1.2 预算管理的原则 企业进行预算管理，一般应遵循以下原则： 1\战略导向原则。 2\过程控制原则。 3\融合性原则。 4\平衡管理原则。 5\权变性原则。 9.1.3 预算工作的组织 企业可设置预算管理委员会等专门机构组织、监督预算管理工作。该机构的主要其职责包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。 $