4.3 库存管理方法及应用(课件）-高二《物流服务与管理》同步教学（北京理工大学出版社）

4.3 库存管理方法及应用 优秀的库存管理方法既能保证对企业的库存进行分类及重点管理，同时又能确定订货时间以及订货数量，满足市场要求，减少采购次数及管理费用，使企业的库存总成本最少，扩大盈余。这正是企业管理所期盼的目标。下面就介绍几种库存管理方法。 下一页 返回 4.3 库存管理方法及应用 4. 3. 1 AB C分类管理法 一般来说，企业的库存物资种类繁多，可达数千种，而其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等却各不相同。每个品种的价格不同，且库存数量也不等。有的物资的品种不多，但价值很大;而有的物资品种很多，但价值不高。在很多情况下，少数几类物资的资金占用额占了总资金额的绝大部分;而占库存物资绝大多数品种的资金额却只占一小部分。由于企业的资源有限，因此对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的，也是不切实际的。 下一页 返回 上一页 4.3 库存管理方法及应用 为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上，进行分类管理和控制，即依据库存物资重要程度的不同，分别进行不同的管理。这就是ABC分类方法的基本思想。 下一页 返回 上一页 4.3 库存管理方法及应用 1. ABC分类 ABC库存管理法是在1951年由美国电器公司的H. F.迪克首先在库存管理中倡导和应用的。它由ABC分析法转化而来，用于确定库存管理的重点，以集中力量解决主要矛盾，从而节约资金和费用的一种简单有效的科学管理方法。 下一页 返回 上一页 4.3 库存管理方法及应用 ABC分析法源于ABC曲线分析。ABC曲线又叫帕累托曲线。1879年，意大利经济学家帕累托在研究人口与收入的分配问题时发现，占总人口百分比不大的少数人的收入占全部人口总收入的大部分;而大多数人的收入和却只占总收入的很少一部分，即所谓“关键的少数和次要的多数”的关系。事实上，在经济管理中，也存在着许多类似的情况。 下一页 返回 上一页 4.3 库存管理方法及应用 例如，在企业的生产任务中，少数几种产品的产值却占了企业总产值的大部分;在百货公司的许多种商品销售中，为数不多的一些商品销售额却占总销售额的大部分;等等。以制造企业为例，将全部产品按不同的产值依次排序，形成帕累托曲线。再按照一定的标准将它们分成三类，对这三类不同的产品按不同的要求加以管理，这就是ABC分析法。 下一页 返回 上一页 4.3 库存管理方法及应用 将ABC分析法引入库存管理就形成了ABC库存分类管理法。我们知道，在许许多多种库存物资中，一般只有少数几种物资的需求量大，占用较多的流动资金。从用户方面来看，只有少数几种物资对用户的需求起着举足轻重的作用，种类数比较多的其他物资年需求量却较小，或对于用户的重要性较小。由此，可以将库存物资分A、B、 C三类。 下一页 返回 上一页 4.3 库存管理方法及应用 一般来说，A类物资种类数占全部库存物资种类总数的10%左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70%左右;B类物资种类数占20%左右，其需求量大致也为总需求量的20%左右;C类物资种类数占70%左右，而需求量只占10%左右。 下一页 返回 上一页 4.3 库存管理方法及应用 2. ABC分类法管理准则 在对库存物资进行ABC分类之后，便应根据企业的经营策略对不同级别的库存物资进行不同的管理，以便有选择性地对库存进行控制，减轻库存管理的压力。 (1)A类物资的管理准则 A类物资在品种数量上仅占库存物资的10%，但资金额却占到70%左右。因此，应设法降低其库存额，提高其周转率。这对减少资金占用，提高企业经济效益，具有重要的现实意义。 下一页 返回 上一页 4.3 库存管理方法及应用 ①根据需求变化特点组织进货。在A类物资中，有些是日常需要的，有些则是集中消耗的，如基建项目、船舶建造、船舶大修等的用料量集中发生，批量很大，而且用料时间是可以预知的，应掌握其需求时间，需要时再进货，以免过早进货造成积压。 下一页 返回 上一页 4.3 库存管理方法及应用 ②恰当选择订购点，尽可能地降低安全库存量。这就要求对库存量的变化要严密监视，事先了解供货厂家的生产情况、运输条件、本系统其他仓库物品的库存情况等。一旦库存降至订购点，便可忙而不乱，保证供应。 ③降低进货批量。对A类物资原则上应尽可能地降低进货的批量，这样便可减少库存。 下一页 返回 上一页 4.3 库存管理方法及应用 (2) B类和C类物资的管理准则 C类物资品种数虽然很多，但所占用的库存金额却很少。对这类物资，像A类物资那样，投入大