1.4.2现代物流理论(课件）-高二《物流服务与管理》同步教学（北京理工大学出版社）

1.4 重要的物流学说和理论 1.4.2现代物流理论 现代物流阶段的最大特色是供应链管理理论、第三方物流/第四方物流及电子商务的兴起。 返回 下一页 上一页 1.4 重要的物流学说和理论 1.供应链管理理论 供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。所谓“供应链管理”(supply chain Management, SCM )，就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动过程，其目标是通过调和总成本最低化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。 返回 下一页 上一页 1.4 重要的物流学说和理论 随着全球市场竞争的日趋激烈，产品品种的多样化、产品寿命周期的缩短以及顾客对产品的交货期、价格和质量的要求越来越高，依靠企业自身力量与本行业的对手竞争已经不能满足顾客需求。通过供应链管理，借助于供应链整体实力的增强，可以提高每一个节点企业的竞争能力和经济效益。因此，现代企业的竞争已不单纯是个别企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。 返回 下一页 上一页 1.4 重要的物流学说和理论 供应链管理主要涉及4个领域的问题:供应、生产计划、物流和需求。其目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个要素之间的平衡(这两个要素间往往有冲突)。 我们也可以将供应链划分为职能领域和辅助领域:职能领域包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理等;辅助领域包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。 返回 下一页 上一页 1.4 重要的物流学说和理论 供应链管理的主要内容如下所述。 ①战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。 ②供应链产品需求和预测。 ③供应链产品的设计(全球节点、企业资源、设备评价、选择和定位)。 ④企业内部和企业之间物料供应与需求管理。 ⑤基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。 返回 下一页 上一页 1.4 重要的物流学说和理论 ⑥基于供应链的用户服务和物流。 ⑦企业间资金管理(汇率、成本等问题)。 ⑧基于互联网的供应链交互信息管理。 供应链管理的竞争优势体现在3个方面。 返回 下一页 上一页 1.4 重要的物流学说和理论 (1)创造竞争的成本优势 成本优势表现为: ①通过实施供应链管理，使供应链流程简单化、高效化，有效地减少流通费用，并减少库存，降低成本。 ②通过建立共享的电子数据交换系统，有效地减少因信息交换不充分带来的重复与浪费，有效地消除“需求放大”效应。 ③通过实施供应链管理，各成员企业之间实现全流程的无缝作业，可大大提高接口工作效率，减少失误与浪费。 返回 下一页 上一页 1.4 重要的物流学说和理论 (2)实现供求的良好结合，创造竞争的时间和空间优势 供应链管理通过优化链上成员组合，可以实现优势互补，最大限度地减少产品销售、服务的空间距离和时间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短从订货到完成交货的周期，从而获取市场竞争的时间和空间优势。 (3)创造竞争的整体优势 供应链管理通过合作竞争，建立成员企业之间战略合作伙伴关系，可以充分运用对方的专业优势与核心能力并使不同成员的核心能力优势相互融合，产生出更强的整体核心能力与竞争优势。 返回 下一页 上一页 1.4 重要的物流学说和理论 2.第三方物流/第四方物流 (1)第三方物流 第三方物流企业是以合同方式，在一定限期内，为企业提供全部或部分运输、储存、包装或其他物流业务的中间商。简单地说，3PL企业就是除“第一方”买方和“第二方”卖方之外，从事物流服务的第三方企业。它既不生产产品，也不销售产品，而是利用自身拥有的设施、设备为供应商、制造商、销售商提供物流服务。这类服务包括仓储、装卸、运输、配送、流通加工、物流信息等。 返回 下一页 上一页 1.4 重要的物流学说和理论 第三方物流企业可分为综合性物流公司和功能性物流公司(如货代公司、仓代公司、流通加工代理公司等)两种。实际上，国际的第三方物流企业大多是从传统的物流业发展而来的，如仓储业、运输业、货运代理和企业内的物流部等。他们根据顾客的不同需要，通过提供各具特色的服务取得成功。 返回 下一页 上一页 1.4 重要的物流学说和理论 3PL对企业的贡献主要体现为以下几点: ①