6.1目标利润规划（课件）-高二《财务管理》同步教学（江苏凤凰教育出版社）

子 目 录 1 任务一 目标利润规划 任务二 利润分配管理 项目六 收益分配管理 1 项目六 收益分配管理 本章学习重点： 能正确选择利润分配方案 能正确进行股票股利的计算 能运用剩余股利政策计算收益的分配 掌握确定目标利润的方法 掌握利润分配的一般程序 熟悉股份制公司利润分配的特点 理解股利政策制定的要求 1 一、利润及其构成 任务一 目标利润规划 利润是企业全部收入扣除全部支出后的余额，是企业在一定时期内生产经营的财务成果，是衡量企业生产经营管理水平的一项综合性指标，是企业对社会做出贡献的来源。 利润包括营业利润、投资收益和营业外收支净额。 （一）利润的构成 1. 主营业务利润是企业生产经营过程中主营业务发生的销售收入减支出后的净额。用公式表示为: 主营业务利润=主营业务收入一主营业务成本一主营业务税金及附加 1 任务一 目标利润规划 2. 营业利润是企业主营业务利润加上其他业务利润及扣减期间费用后的利润额。用公式表示为: 营业利润=主营业务利润+其他业务利润一管理费用一财务费用一营业费用 其他业务利润=其他业务收入一其他业务成本一其他业务税金 3. 利润总额是营业利润加减投资净收益和营业外收支净额的总额。用公式表示为: 利润总额=营业利润士投资净收益士营业外收支净额 4. 净利润是利润总额扣除所得税费用后的税后利润。用公式表示为: 净利润=利润总额一所得税费用。 1 任务一 目标利润规划 （二）利润质量的评价 实际生活中经常出现这样的现象：当一些企业的利润数量很高时，却发现企业正面临严重的财务困境；当企业还在满足于利润持续增长时，瞬间却被市场淘汰。对企业来讲，除了要考核利润的数量，更关键的是要科学评判利润的质量。 对利润质量的评判主要要从投入产出比率、利润来源的可靠性和利润的现金保障能力三方面进行。 1 二、目标利润规划的程序 任务一 目标利润规划 目标利润是指企业在一定时期内争取达到的利润目标，正确的目标利润预测，可促使企业为实现目标利润高效地开展生产经营活动，合理地组织销售收入、控制销售成本的资金占用，科学地对经营效果进行考核。在具体制定目标利润时应考虑以下几个方面: （一）制定目标利润应考虑的因素 1. 企业持续经营的需要 企业制定目标利润必须充分考虑企业未来的持续经营与发展，确定的目标利润要起到积极的激励作用，要在已实现利润的基础上，充分挖掘企业增加利润的各种潜力。 1 任务一 目标利润规划 2. 资本保值增值的需要 资本的保值增值是股东、投资者对企业经营目标的基本要求。利润是股东取得收益的源泉，不论股东是以分红方式或是资本利得方式取得收益，它都必须以利润实现为前提条件。 3. 适应内外环境的需要 企业目标利润的制定要充分考虑企业所处的内外部环境，如果不能很好地考虑内外环境的制约，盲目确定目标利润，就不能起到应有的激励作用。 1 任务一 目标利润规划 （二）目标利润的规划程序 目标利润必须具有可行性，目标利润制定的过程，实质上是建立在现有企业经营状况、财务状况基础上，依据企业未来发展的需要，对企业财务状况及经营成果进行全面规划与决策的过程。从制定程序看，大致有以下步骤: 1. 考察上期计划利润 通过对上期计划利润与实际利润进行比较，分析上期计划利润完成的实际情况，在此基础上分析可能影响下期利润变动的因索，了解利润执行情况的好坏与盈利水平的高低，并尽可能把握上期经营状况对下期的影响。 1 任务一 目标利润规划 2. 确定初步利润目标 初步的利润目标是通过目标利润的预测工作来完成的，在规划目标利润时必须以客观存在的企业实际状况、技术条件和市场环境为基础，以实际参数为依据，在充分利用利润预测的基础上，参照过去利润增长的实际情况或同行业的平均实际利润水平，以确定初步的利润目标。 3. 最终确定目标利润 企业应认真做好目标利润规划，目标利润一经确定不能更改。通过综合平衡，在综合考虑各种因索基础上的确定最终的目标利润，它包括各种环境的变动因索、市场需求可能出现的各种风险。 1 三、目标利润规划的方法 任务一 目标利润规划 企业利润由营业利润、投资净收益和营业外收支净额三部分组成。由于后两部分在利润总额中所占比重不大，所以在实际的目标利润规划时，应重点考虑营业利润的制定、目标利润的制定，主要有以下方法: 1. 量本利分析法 量本利分析法是一种利用产品销售量、销售额、固定成本、变动成本与利润之间的变动规律，对目标利润进行预测的方法。 1 任务一 目标利润规划 1 任务一 目标利润规划 【例6一1】某公司某种产