1.1企业财务管理的概念 (课件）-高二《财务管理》同步教学（北京出版社）

项目一 财务管理总论 1 任务一　企业财务管理的概念 任务二　财务管理的目标 任务三　财务管理的环节 任务四　财务管理的环境 任务五　企业财务管理原则 Content 目 录 2 企业财务管理的概念 任务一 企业财务管理是指对企业财务的管理。而企业财务是指企业再生产过程中的资金运动，它体现了企业同社会各方面的经济利益关系。在商品经济条件下，社会产品是使用价值和价值的统一体。企业再生产过程也表现为使用价值的生产和交换过程及价值的形成和实现过程的统一。在这个过程中，劳动者将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去，并且创造出新的价值，通过实物商品的出售，使转移价值和新创造的价值得以实现。 一、财务管理的概念 4 （三）资金营运活动 企业的营运资金，主要是为了满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金，营运资金的周转与生产经营周期具有一致性。 （四）分配活动 企业的利润要按规定的程序进行分配。首先，要依法纳税；其次，要用来弥补亏损，提取公积金、公益金；最后，要向投资者分配利润。 （一）筹资活动 筹资是资金运动的起点，通过筹资才能满足创办新企业、维持企业正常经营、扩大企业经营规模、到期偿还债务本息、支付股息和红利等各种需要。 （二）投资活动 投资需要支付资金，而变卖其对内投资所形成的各种资产或收回其对外投资时，则会产生资金收入。 二、财务活动 三、财务关系 （二）企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系 （三）企业与税务机关之间的关系 （四）企业内部各单位之间的财务关系 （一）企业与投资者和受资者之间的财务关系 （五）企业与职工之间的财务关系 6 1. 财务管理的基本属性是价值管理 2. 财务管理具有综合性的特点 3. 财务管理兼有决策和控制二重职能及多样化手段 四、财务管理特征 财务管理的目标 任务二 一、财务管理目标的含义及特征 1. 整体性 企业财务目标必须服从企业整体发展战略和发展规划，财务各个方面的目标必须具有紧合力。 3. 层次性 财务目标的层次性是指财务目标按照一定的标准可划分为若干层次。 4. 定量性 定量的指标就是要把达到的目标数量化，用具体的数字予以表达。 2. 多元化 财务目标的多元性是指财务目标不是单一的。 财务管理目标是指在特定的环境和条件下，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的，是评价财务活动是否合理的标准。 （一）利润最大化 利润是企业生存和发展的必要条件。假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为朝着有利于企业利润最大化的方向发展。以追逐利润最大化作为财务管理的目标。 （二）股东财富最大化 股东财富最大化是指企业通过有效地组织财务活动，为股东带来更多的财富。股东是公司的所有者，股东对公司进行投资的目的就是为了取得尽可能大的投资收益。 （三）企业价值最大化 企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部资产的市场价值。企业价值评价通常通过投资市场评价进行。 二、一般财务目标 三、具体财务目标 以较低的投资风险与资金投放取得较多的投资收益。 （二）企业投资管理目标 合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用的效率。 （三）企业营运资金管理目标 （四）企业利润分配管理目标 企业合理确定利润的留分比例以及分配形式，以提高企业的潜在收益能力，从而提高企业总价值。 2 3 4 1 在满足企业生产经营需要的情况下，以较低的资金成本付出和较小的筹资风险，获取同样多的资金。 （一）企业筹资管理目标 四、不同利益主体财务目标的矛盾与协调 （一）所有者与经营者的矛盾与协调 为了解决这一矛盾，管理者应采取让经营者的报酬与绩效挂钩，并配之以一定的监督措施。 1. 解聘 这是一种通过所有者约束经营者的办法。 2. 接收 这是一种通过市场约束经营者的办法。 3. 激励 就是把经营者的报酬同其绩效挂钩，使经营者更愿自觉采取措施来达到企业价值最大化的目标。 （二）所有者与债权人的矛盾与协调 所有者或股东可能未征得债权人同意，而要求经营者发行新债券，致使旧债券价值降低，因此相应的偿债风险增大。 为协调所有者与债权人的上述矛盾，可通过以下方式进行解决。 1. 限制性借债 2. 收回借款，不再借款 $