7.2利润管理(课件）-高一《财务管理》同步教学（华东师大出版社·第四版）

财务管理 （第四版） 第七章 收入和利润管理 第二节 2 利润管理 利润管理 (一) 利润的概念及构成 1.利润的概念 利润是企业在一定时期内生产经营活动的经营成果，是企业生产经营活动创造经济效益的最终体现，也是考核、衡量企业生产经营活动成果与经济效益好坏最重要的标准。 利润管理 2.利润的构成 (1) 营业利润 营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失±公允价值变动收益±投资收益 利润管理 (2) 利润总额 利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出 (3) 净利润 净利润＝利润总额－所得税额 利润管理 【例7-6】 川星公司2012年度经营资料：主营业务收入800000元，主营业务成本540000元，营业税金及附加40000元，其他业务收入30000元，其他业务成本16000元，销售费用48000元，管理费用104000元，财务费用8000元，资产减值损失了3000元，公允价值变动收益19000元，投资收益20000元，营业外收入15000元，营业外支出5000元，缴纳所得税额36000元。计算川星公司2012年的营业利润、利润总额、净利润。 利润管理 (二) 利润管理要求 1.依法经营，努力增加合理利润 2.建立责任制，加强财务目标管理 3.遵守财务制度，正确反映企业利润 利润管理 (三) 增加利润的途径 1.扩大销售，增加收入 2.降低产品成本，减少费用支出 3.提高产品质量，减少损失 4.加速资金周转，合理使用资金 利润控制 (一) 目标利润管理 1.什么是目标利润 目标利润是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，是企业一定时间内财务状况好坏和经济效益高低的预期经营目标。 利润控制 2.目标利润管理内容 确定目标利润 目标利润＝预计销售收入总额×销售利润率 (2) 测算完成目标利润的其他业务指标 (3) 监控目标利润的实现 (4) 加强目标利润考核分析 利润控制 (二) 利润指标考核 1.销售利润率 销售利润率＝×100% 利润控制 2.销售净利率 销售净利润率＝×100% 利润控制 3.成本费用利润率 成本费用利润率＝×100% 成本费用总额＝主营业务成本＋主营业务税金及附加＋营业费用＋管理费用＋财务费用 利润控制 4.资产利润率 资产利润率＝×100% 利润控制 5.资本利润率 资本利润率＝×100% 利润分配 (一) 遵守国家以法律形式统一的企业利润分配政策与办法 (二) 积累优先原则 (三) 考虑经营者和职工利益 (四) 遵循“三公”原则，一视同仁地对待所有投资者 (五) 坚持以丰补歉，保持稳定的分红比例 谢谢 $