企业的经营专题复习课件-2023届高考政治二轮复习人教版必修一经济生活

企业的经营专题复习 企业经营成功的因素　 ①公司要制定正确的经营战略。（侧重符合规律、符合潮流和趋势的重大决策） ②企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。走循环经济道路，发展循环经济、规模经济（经济：资源效能最高）、节约型经济；竞争优势是多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。 ③企业要诚信经营，承担社会责任，树立良好的信誉和企业形象。 ④建立健全现代企业制度。 ⑤推动供给侧结构性改革，提高产品质量，增加有效供给，实现供需有效对接。面向市场生产适销对路的产品。延长产业链，增加附加值。 ⑥筹集发展资金，实行“强强联合”和企业兼并。 ⑦贯彻新发展理念，转变经济发展方式，优化组织结构，实现生产的集中和优化。 ⑧加强领导队伍建设，提高决策者的素质。 ⑨人是生产力中最具决定性的力量，劳动者是生产过程中的主体，在生产力中起决定作用，企业要加大对劳动者的技能培训，提高劳动者素质，制定合理的分配政策，建立和谐的劳资关系，提高劳动者的生产积极性。 ⑩充分利用国家政策（税收、市场监管、重大倡议）。 ⑪坚持“引进来”与“走出去”相结合，充分利用国际国内两种资源。转变对外贸易方式，优化出口商品结构，以质取胜，增强应对国际风险的能力。坚持市场多元化发展战略，提高国际竞争力。 什么条件下，用什么，生产什么 生产，分配，交换，消费 知识储备 2017Ⅱ卷12.全球智能手机市场品牌众多，竞争激烈。2016年，多数国际厂商出货量同比下滑。中国某厂商依托技术创新和流程创新，自主开发芯片、电池等核心部件，生产出功能更强、性价比更高的手机，出货量逆势增长58.4%．该厂商的成功得益于（　　） ①依托自主开发提高社会劳动生产率，使商品价值增加 ②个别劳动生产率高于社会劳动生产率，获得竞争优势 ③依托自主创新提高商品的使用价值，扩大了商品需求 ④个别劳动时间大于社会必要劳动时间，商品价值增加。 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 劳动生产率；产品质量 c A 强强联合，分工合作,提高效率. 近五年真题回顾 2018年Ⅰ卷 13.企业聚焦品牌管理和供应链管理，控制产品企划和营销网络，将“设计、生产、运输配送”环节外包，与供应商、加工商和物流企业建立联盟，通过联合开发产品、数据共享，加快市场反应速度。该模式体现的企业经营理念是（ ） ①整合上下游资源，实现优势互补 ②通过专业化分工，提高效率 ③通过兼并收购，扩大企业规模 ④增加市场份额，提高利润率 A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ③④ 价格策略，利用需求弹性变式，增加销量. 2019年Ⅰ卷 13.对于同一商品，某企业销售给老客户的价格高，而销售给新客户的价格低。正确解释该企业价格策略原因的图示是（图中D表示需求） B 治理结构,吸纳新的资金，增加活力。 2019年Ⅲ卷 12.某家国有企业集团进行混合所有制改革，向上下游知名民营企业出让29．8%的股权和部分董事席位，吸纳资金33．6亿元。这有利于该企业（ ） ①改善治理结构，提高企业管理水平 ②控制上下游企业，实现一体化经营 ③调整资本结构，降低企业经营风险 ④激发企业活力，促进资本保值增值 A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ③④ C 2019年Ⅰ卷 15.某民营上市企业的资产负债率高达80%。因面临市场占有率持续下降、融资困难等经营困境，2019年该企业主动引入战略投资者并出让35%的股权。该企业此举的目的是（ ） ①通过股权让渡，逐步退出市场 ②引入外部股东，激发企业活力 ③调整资本结构，获得股权融资 ④利用兼并重组，扩大企业规模 A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ③④ C 改善管理，股权融资 2020年Ⅰ卷 12．新冠肺炎疫情发生以后，医用口罩、防护服、消毒液等防疫物资一度紧缺，不少大型制造企业开启了“跨界”生产之路，如某电器集团紧急成立医疗子公司，迅速调整生产计划，很快向市场提供医疗物资生产设备和医用口罩。企业短时间内紧急转产、快速投产，说明（ ） ①我国相关制造业有完整灵活的供应链 ②市场需求对企业生产有重要导向作用 ③企业具有转产防疫产品的前瞻性战略 ④企业可以通过转产快速化解市场风险 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 完整的供应链，面向市场生产。 A 2020年Ⅲ卷 12．某果园尝试新的运营模式：认养人在年初按1000元/年认养5株桃树，由果园代管，果园将收获的桃