5.2价格调整(课件) 高一《市场营销基础》同步教学(劳动版)
2023-06-04
|
21页
|
82人阅读
|
2人下载
普通
内容正文:
第五章 价格策略
第二节 价格调整
◆理解价格调整的原因。
◆掌握价格调整的策略与技巧。
【案例导入】
伴随着暑期旅游旺季的到来,广州国内游线路价格开始出现变动,部分线路开始涨价且幅度较大,另外一些线路则出人意料地出现降价。
据广州某旅游公司市场总监介绍,今年暑期旅游旺季,云南、四川等四季如春的旅游城市,暑期报名情况良好,出游价格也随之“水涨船高”。云南线路价格已比6月初涨了至少700元。
涨价原因分析:需求旺盛;老百姓收入增长幅度较大;存在一定的通货膨胀;旅游旺季机票、酒店价格上调,部分旅游景点门票执行旺季价;旅行社因运作日益规范而削减隐性消费;地接旅行社毛利提高;等等。
令人意外的是,对旅游业来说,暑期市场至关重要,7月和8月更是漂流旺季。以往此时门票价都会水涨船高,但今年广东多个漂流景区价不仅未升,反而下降,如清远古龙峡团体票同比去年有15%的降幅,有些景区最大降幅更是达到三四成。
降价原因分析:同类景区数量飞速增长,竞争激烈;漂流已从以往的“新鲜事物”期进入到“大众消费”期;学生是各漂流景区暑期的主要客源,他们对价格特别敏感;许多景区的目标是“宁降利润,不让市场”;等等。
第二节 价格调整
【案例点睛】
◆河里无鱼虾也贵,随行就市生意活。
◆当令是宝,落令是草;同样的商品,不同环境下价格应该不一样。
◆商品价格起伏应视需求状况、竞争状况、企业目标、顾客心理等而定。
第二节 价格调整
【知识聚焦1】
一、价格调整的原因
1. 降价
企业在以下情况须考虑降价:
(1)市场饱和,产品处于成熟后期或衰退期,商品供大于求。
(2)通货紧缩,居民购买力下降。
(3)企业生产能力过剩、产量过多,库存积压严重,企业急需回笼资金。
(4)面对竞争者的“削价战”,企业不降价将会失去顾客或减少市场份额。
(5)生产成本下降,科技进步,劳动生产率不断提高,生产成本逐步下降,其市场价格也应下降。
(6)原定价不当,造成销售额不高,现修正销售策略而降价。
(7)新产品即将上市,对旧产品有着替代作用,希望通过降价来迅速地将旧产品处理掉。
(8)商家举办促销活动,通过主动降价促销来积累人气提高知名度。
(9)企业或产品出现问题。
(10)打击和排斥行业中的弱小者,阻止潜在竞争者进入。
第二节 价格调整
【知识聚焦1】
一、价格调整的原因(续)
2. 提价
提价一般会遭到消费者和经销商反对,但在许多情况下不得不提高价格:
(1)通货膨胀。成本膨胀,物价普遍上涨,企业生产成本必然增加,为保证利润,不得不提价。
(2)产品供不应求。一方面买方之间展开激烈竞争,争夺货源,为企业创造有利条件;另一方面也可以抑制需求过快增长,保持供求平衡。
(3)企业产品升级换代,利用新产品提价来保证产品线的利润空间。
(4)竞争者提价,企业在市场占有率有保障的情况下跟进。
(5)利用顾客买涨不买跌的心理升价,促使顾客购买。
案例
第二节 价格调整
案例:
成品油价格进入“8时代”,最先“hold不住”的是快递行业。
大型快递公司申通和海航天天,针对淘宝卖家的快递运费涨价3~6元/单后,顺丰快递也表示,调整上海、苏州、杭州、宁波、温州5个城市的顺丰同城快件价格,1公斤之内(含1公斤)由原来的12元增加至15元,超过1公斤的重量按2元/公斤计算。其余一些较大型的快递公司表示,未来一段时间内或将上调快递运费。而一些小型快递公司则表示,如果大家都调,他们会立刻跟进。
油价上涨,让快递行业“hold不住”,快递酝酿涨价,又牵动了网商的神经。在淘宝网上的一些网店,日前就悄悄地提高了免邮门槛。一些大型电商虽然暂时还是选择了“忍耐”,采取一定的观望态度,但是一旦物流上涨幅度较大,电商企业在观望一段时间之后,整个行业都会进行一定的提价。
【知识聚焦2】
二、价格调整的影响
1. 顾客对调价的反应
(1)顾客对降价可能有以下看法:
1)产品样式老了,将被新产品代替。
2)产品有缺点,销售不畅。
3)企业财务困难,难以继续经营。
4)价格还要进一步下跌。
5)产品质量下降了。
(2)顾客对提价的可能反应:
1)产品很畅销,不赶快买就买不到了。
2)产品很有价值。
3)卖主想赚取更多利润。
购买者对价值不同的产品价格的反应也有所不同,对于价值高,经常购买的产品的价格变动较为敏感;而对于价值低,不经常购买的产品,即使单位价格高,购买者也不大在意。此外,购买者通常更关心取得、使用和维修产品的总费用。
第二节 价格调整
【知识聚焦2】
二、价格调整的影响(续)
2. 竞争者对调价的反应
竞争者对调价的反应有以下几种类型:
(1)相向式反应。你提价,他涨价;你降
由于学科网是一个信息分享及获取的平台,不确保部分用户上传资料的 来源及知识产权归属。如您发现相关资料侵犯您的合法权益,请联系学科网,我们核实后将及时进行处理。