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第
一
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点
多维解读
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辨
2022 年 5 月 5 日
第 期33
高一版
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辑
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作
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国
内
统
一
刊
号 C
N
23-
0081
小时候,一堂语文课可能最多容
纳 100 人。但长大之后,这个数字却
可以扩张到上万。
在豆瓣小组“课文回忆录”——这
个新兴壮大的“班级”里,容纳着 3.9
万多名在义务教育之后又重新回到课文
里的“同学”。这个创建于 2007 年的
“老”组,成为近期豆瓣热门小组。
在这里,人们共享着同一段文化记
忆。他们一起讨论曾经学过的中小学语
文课文,回忆那些感人的故事情节、治
愈的课文插图,甚至是诱人的食物——
包括那个“筷子头一扎下去”就冒红油
近日,大批企业被曝出负面信息而
引发舆论热议,就在各大涉事厂商焦头
烂额之际,出人意料的是,成立 25 年,
此前一直籍籍无名的方便面品牌白象却
火出了圈,被买断了货,其网店还呼吁
消费者理性购物,“吃多少买多少”。
有文章称之为继鸿星尔克、蜂花之后又
一被“野性消费”的国货品牌。据第三
方直播数据统计平台披露,近一周,白
象官方抖音号新增粉丝近 30 万,直播
销售额达 770 多万元,而在过去 3 个月,
白象官方抖音号销售额也仅为 1300 万
元。
白象不光因“拒绝日资入股”“其
三分之一员工是残疾人”等话题频繁登
上热搜,又在 315 当天,以一句“没合作,
放心吃,身正不怕影子斜”,刷出了不
一样的存在感,被网友称为“国货之光”。
接连几天,白象旗舰店和直播间被挤爆,
不得不频频告知“产品缺货”“都是预
售”“边生产边发货”。
“野性消费”的场景,再次映入公
众的眼帘。从掀起过购买狂潮的鸿星尔
克、上海蜂花,再到眼下的白象方便面,
不难发现它们有着共同的特点:一则,
火出圈前,企业境况并不太好。鸿星尔
克一度被传出巨亏,濒临倒闭;蜂花则
常年被置于超市货架的不起眼处;而根
据调查显示,2020 年白象的市场份额
只占 7%。二则,长期坚持质量至上,
它们都曾经风光过,给消费者留下过美
好印象。三则,都具有强烈的社会正义
感与责任感,打动了消费者。鸿星尔克
在去年河南暴雨时豪捐“5000 万”,
而在汶川地震、新冠疫情、河南水灾中,
白象每一次都慷慨解囊,捐款捐物。
对于消费者而言,从鸿星尔克、上
海蜂花被“野性消费”,再到白象方便
面当下受到热捧,本身就值得大家去探
寻与追问。“为众人抱薪者,不可使其
冻毙于风雪”,这是所谓“野性消费”
最为朴素的底层逻辑。这些处于经营困
境中的企业,勇于担当社会责任,慷慨
解囊,消费者则用实际购买行动,帮助
其发展成长,这不但符合公众的价值判
断标准,而且也是消费者理性判断下做
出的消费选择。
特别是白象方便面,曾被抽检 60
多次,结果均为合格,其投资公司及分
公司等涉及的近 300 次抽检,结果均为
合格。据企查查显示,白象近期食品抽
检合格率为 100%。显然,在食品安全
大于天的事情上,消费者对白象的追捧,
并非纯粹的“野性消费”,是基于产品
质量至上理念的消费理性回归。
当然,企业从一时热度到长久不衰,
并非易事。鸿星尔克的“翻红”维持了
两三个月后,线下就变得门庭冷清,线
上粉丝数量也急剧下滑。这无疑在提醒,
白象作为一家方便面生产企业,在瞬息
万变的互联网大潮下,应主动适应市场
变化,实现产品优化升级,将短期流量
的高邮鸭蛋。这个小组的愿景是,“成
为一个承载着同学们童年回忆的美好地
方”。
2022 年了,在信封上只写了“爷
爷收”的凡卡收到回信了吗?总在夜里
偷偷帮爸爸干活儿的小抄写员功课进步
了吗?在革命烈士纪念馆里,能看到老
班长为三个伤员钓鱼吃的金色鱼钩吗?
这些过去的文化符号引发了一场成千上
万人的集体怀旧。
人