4.3物流企业员工的激励与薪酬管理 课件-中职-航空工业版《现代物流企业管理》

物流企业员 工的激励与 薪州管理 03 第三节的，物流企业员工的激励与薪酬管理 ━、物流企业员工的激励 1.物质激励与精神激励(━）员工激励的基本形式 物质激励是指对员工的物质需要予以满足，如发放奖金、加薪等；物质 需要是人类的第一需要，物质激励是激励的主要形式。 _精神激励是指对员工的精神需要予以满足，如表扬、授予称号等。物质需 要得到一定程度的满足后，精神需要就会变成主要需要。注重精神激励将成为员 工激励的主要特点。 第三节 物流企业员工的激励与薪酬管理 一3一 一、 物流企业员工的激励 2.正激励与负激励 (二)员工激励的基本形式 正激励是指从鼓励的角度出发，当一个人的行为表现与组织期望的方向一致 (1) 时，通过奖赏的方式来支持和强化这种行为，以达到调动其工作积极性的目的。 负激励是指从抑制的角度出发，当一个人的行为与组织期望的方向不一致 (2) 时，组织将对其采取惩罚措施，以杜绝类似行为的发生。 第三节 物流企业员工的激励与薪酬管理 一、 物流企业员工的激励 3.内激励与外激励 (一)员工激励的基本形式 内激励是指通过启发诱导的方式，培养人的自觉意识，使之形成某种观念 01 在这种观念的支配下，人们产生动机，发生组织所期望的行为。当人们的自觉 性出提高之后，行为就会变得积极主动，无须外界干扰、督促。 外激励是指采取外措施，奖励组织所期望的行为，惩罚组织所 02 反对的行为，以鼓励员工按组织所期望的方向努力。外激励多以规章 制度、奖惩措施的形式出现，表现出某种强迫性。 第三节 物流企业员工的激励与薪酬管理 -5- 一、 物流企业员工的激励 (二) 员工激励的作用 调动员工积极性：员工激励有助于调动员工的积极性，持久的激励能够培养员工的 (1) 主人翁意识，帮助员工通过实现组织目标而达到个人愿望，激励员工树立为团队目标而努 力的责任感，从而充分挖掘人力资源。 (2） 增强凝聚力：激励有助于增强员工的凝聚力，创造温馨的人际氛围和良好的 工作、生产、生活环境，有利于吸引所需的人才，留住所需的人才。 (3) 形成良好的企业文化：良好的企业文化是企业生存和发展的基础，而其培 育则离不开正反面力量的强化。通过交替运用奖惩手段，可以促进员工追求优异 工作的价值观的形成，塑造良好的企业文化氛围。 第三节 物流企业员工的激励与薪酬管理 6 一、 物流企业员工的激励 (三) 有效激励的措施 了解员工的真正需求。激励政策如果执行到位，对企业 的发展有巨大的推动力所以，有效的激励要建立在员工需 有效激励的指施 求的基础上。 构造员工利益分配格局的合理落差。物流企业的经理人 要鼓励一部分员工先富起来，使得员工在收入的反差对比 中建立持久的推动力。 规范管理层行为，发挥模范激励作用。在企业内部 管理层的行为对激励制度的成败至关重要。 第三节 物流企业员工的激励与薪酬管理 -7 一、物流企业员工的激励 员工激励的技巧 1.报酬激励 学会花钱 2.荣誉激励 给人赞美 3.成就激励 利用天性 4.上进激励 点燃希望 5.激励强化 善于重复 6.团体激励 驾驭集体 7.挫折激励 消除阻碍 第三节 物流企业员工的激励与薪酬管理 -8 二、物流企业员工的薪酬管理 (一)薪酬管理的内容 薪酬结构管理 薪酬水平管理 薪州结构是指企业内部不同 薪酬水平管理是薪酬管理的核心 的岗位薪酬之间的相互关系， 3 内容。薪组织应经常关注市场薪 是由企业的纵向薪级与横向 酬水平的变化，结合组织的实际 薪档组成的薪酬矩阵。 情况进行薪酬水平的调整。 薪酬管理的内容 薪酬计划管理 薪酬是企业人工成本的主要组 薪酬日常管理 成部分，因而企业每年应根据 薪酬的日常管理是一项长期的工 人力资源计划制定薪酬总额预 作，组织招聘员工、岗位异动都 算，以有效控制人工成本。 将面临薪酬确定问题。 第三节 物流企业员工的激励与薪酬管理 -9- 二、物流企业员工的薪酬管理 (二) 基本工资制度 绩效工资制 绩效工资制的特点是员工的薪州主要根据其近期劳动绩效来确定，员工的薪 州随劳动绩效的不同而变化，并不是同一职务或技能等级的员工都能拿到相同数 额的薪酬。销售提成制就是一种绩效工资制度。销售提成制是根据员工所销售产品 的数量和事先确定的销售单位产品可以得到的提成金额或提成比例计算出来的。 物流企业可以对业务人员采取这种工资制度。 第三节 物流企业员工的激励与薪酬管理 -10- 二、物流企业员工的薪酬管理 (二) 基本工资制度 2.工作工资制 ! 工作工资制的特点是员工的薪酬主要根据其所担任职务的重要程度、任职要 求的高低及劳动环境对员工的影响等来确定。薪酬随着职务的变化而变化，岗位 工资制、职务工资制等都属于工作工资制。 岗位或职务工资制是按照岗位或职务规定工资标准的一种工资制度。