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[课时作业]
下图示意我国某家电企业组织的空间分布。读图,回答1~2题。
1.影响该企业研发中心布局的主导因素是( )
A.科技与市场 B.市场与交通
C.交通与资金 D.科技与劳动力
2.该跨国企业的空间布局特点是( )
A.组织空间分布具有集聚性
B.信息中心分布具有分散性
C.研发中心分布在发达国家
D.生产基地分布在发展中国家
解析 第1题,企业研发中心一般选择在科技发达、人才集中地区布局;而生产基地则往往选择在廉价劳动力充足地区布局。从图中读出该企业研发中心主要分布在欧洲、日本、美国和中国(北京),这些地区科技力量雄厚、市场广阔。故选A。第2题,从图中可以看到,该企业在全球都有布局,并没有表现出明显的集聚性,A错误;信息中心和其他组织在除南极洲外六大洲均有分布,呈现分散性特点,B正确;中国有研发中心,可以排除C;美国有生产基地,可以排除D。
答案 1.A 2.B
德国海德堡某印刷机公司创始人及其合作者设计了轮转式印刷机,开创了现代印刷业的先河。至1930年,海德堡已成立了6家大的印刷机公司。同时,造纸、油墨和制版企业也先后在海德堡集聚。产业集聚、挑剔的国内客户以及人力成本高等因素的综合作用,不断刺激海德堡印刷机技术革新。据此完成3~4题。
3.造纸、油墨和制版企业先后在海德堡集聚,可以节省( )
A.市场营销成本 B.原料成本
C.劳动力成本 D.设备成本
4.海德堡印刷机在国际市场长期保持竞争优势,主要依赖于( )
A.产量大 B.价格低
C.款式新 D.质量优
解析 第3题,由材料可知,造纸、油墨、制版企业均是与印刷机相关的一些企业,由于海德堡印刷机的知名度,这些企业集聚,形成了完整的产业链、完善的服务体系和大的生产规模,也可以利用印刷机企业的消费客户,一起采购,可减少市场营销成本;造纸、油墨和制版集聚可以降低原料的运输成本(纸张和油墨是制版的原料),并不能降低原料本身的成本;造纸、油墨和制版使用的机械并不是印刷机,不会节省设备成本;由海德堡“人力成本高”可知,也不会降低劳动力成本。第4题,由材料可知,产业集聚、挑剔的国内客户以及人力成本高等因素的综合作用,不断刺激海德堡印刷机技术革新;技术革新促使产品质量不断提升,其产品的质量较高,因而在国际市场上占有优势;而产量、价格、款式在初级阶段可能比较重要,不符合海德堡目前印刷机产业发展的阶段。
答案 3.A 4.D
下图是世界某钢铁基地在不同年代的生产联系图。读图,完成5~6题。
5.影响该钢铁基地1980年和2010年布局的主导区位因素分别为( )
A.燃料、市场 B.劳动力、技术
C.政策、环境质量 D.能源、资金
6.图示钢铁工业布局的变化得益于( )
①生产工艺的改进 ②新煤炭能源基地的开发
③土地、劳动力价格上涨 ④交通运输条件的改善
A.①② B.③④
C.①④ D.②③
解析 第5题,该钢铁基地1980年接近燃料产地,2010年布局在沿海港口地区,沿海地区经济发达,对钢铁产品的需求量大。第6题,生产工艺的改进,使冶炼每吨钢铁所需的原料和燃料有所减少;海洋运输的发展,使得钢铁工业逐渐向市场广阔和交通便利的地区布局,形成了“临海型”的钢铁工业。
答案 5.A 6.C
H技术有限公司于1987年正式注册成立,现已发展成为全球第一大电信设备商。读公司发展历史简图,回答7~8题。
7.从1987—1996年,H公司的发展主要得益于( )
A.改革开放的优惠政策
B.丰富的高技术人才
C.交通条件的改善
D.先进的管理理念
8.H公司在发展过程中突出的优势有( )
A.低碳、环保、节能 B.小批量、定制化
C.注重市场营销 D.重视科研投入
解析 第7题,从1987—1996年,珠江三角洲地区大力发展高技术产业和生态工业,H公司作为早期的技术产业,该时段其发展主要得益于改革开放的优惠政策和珠江三角洲第二次产业升级。发展初期,H公司并没有丰富的技术人才储备;交通条件改善是原因之一,但不是主要原因;此时H公司处于起步阶段,主要是销售代理,并没有先进的管理理念。第8题,从材料可看出,H公司的研发费用投入大,在全世界范围内有多处研究所和研究中心,说明H公司在发展过程中突出的优势有打造自主品牌,重视科研投入。H公司的商用合同多且销售额高,说明产品出货量大,故不是小批量、定制化。低碳、环保、节能不是H公司的突出优势。H公司在发展过程中也注意市场营销,注意品牌,但这不是最突出的优势。
答案 7.A 8.D
9.读图,回答下列问题。
(1)分析甲省打造有色金属冶炼工业的区位优势。
(2)试分析我国某著名汽车企业总部从A城迁至B城的原因。
(3)判断C城的主导工业部门是________。仅从工业类型看,该地还适宜发展的工业部门是______