2.2 融入你的团队 课件-2022-2023学年中职交往与合作（修订版）

第二课 融入你的团队 学习目标 1. 能够养成团队意识和团队精神。 2. 能够掌握融入团队的方法，并运用相关方法解决实际问题。 2 融入团队是个体与团队其他成员的相互认可与接纳。 个体只有真正融入团队，才能形成与团队成员行为方式上的互补、互动和协调一致，从而形成合力，产生“1+1>2”的效应。 我们都知道，初入职场，如果能够迅速而又自然地融入团队，获得团队成员的认可和接纳，就可能获得更多的发展机遇，更快地进入职业发展期。 具有独立个性的我们，怎样才能快速融入团队中，在团队中促进自身发展、实现自我价值呢？ 一、主动融入的姿态 张庭是学机械装载的，毕业后应聘到合力装卸设备公司工作。张庭所在的销售部门加上张庭有 7 个人，经理老庄是位不到 40 岁的男同志，大嗓门；副经理是一位女同志；还有 1 个女业务员、3 个男业务员。张庭来报到时，从她的视角出发，她看到的景象是这样的：副经理正跟那个女业务员说着什么，那个女业务员点头附和着；几个男业务员都各自在工作，没人说话。老庄领着她跟大家见面，给她介绍副经理姓名，张庭没听清，也不好意思问，感到有些尴尬，就含糊地问了声好，副经理似笑非笑地看看张庭。那个女业务员朝张庭扬了扬手，算是打过招呼了。另几个男业务员也都淡淡的，或是笑笑，或是点点头，张庭不知道该怎样跟大家打招呼，见大家似乎都不爱说话，她也松了一口气。 你觉得上班第一天的张庭，这个开局怎么样？ 让我们接着往下看。 上班第一天，老庄给她安排的工作是整理这个月的报表。那个女业务员和一个 30 岁出头的男业务员把一些报表给了张庭，张庭看了半天也没看明白，她想问那两个老业务员。女业务员在打电话，打完电话就出去了；那个男业务员拿着手机在聊天，似乎有什么不愉快，眉头皱得很紧，张庭觉得这时候去打扰他不太明智，就想再等一会儿。 两个小时后，老庄过来问张庭：“报表做得怎么样了？”张庭嗫嚅了半天，说：“我不知道怎么做……”老庄急了：“不会做还不知道问啊？” 张庭第二天就辞职了。 快速融入团队是一件很重要的事。一个不会融入团队的人，无论在哪里工作，都容易产生巨大的失落感，使自己游离于团队之外。 不过，一个新人要融入团队，并不是一件容易的事。 像许多人那样，张庭曾经对职场生涯做过无数美好的设想，只是她绝对想不到自己刚上班一天就选择了放弃吧。 无论是谁，来到一个陌生环境，都会感到有一些不适应。要破解这个困境，必须提前做好充分的心理准备——无论新单位和新同事是否符合自己的期望，都要摆出主动融入的姿态，尽快打开局面，尽力融入其中。 一、主动融入的姿态 （一）用好第一次同团队成员打招呼的机会 第一次跟新同事见面、打招呼、做自我介绍，就是一次敲开人际关系大门、 融入团队的绝佳机会。 小贴士 上班第一天，怎样做自我介绍？ 1. 介绍姓名要清晰 入职第一天要想让团队其他成员记住自己，就从记住名字开始。介绍自己姓名的时候要用普通话，声音要清晰响亮，节奏适中，必要时加以说明。 2. 注意搭建工作关系 在自我介绍中，清楚地说出自己将主要负责的工作，这样可以引起与自己有直接或间接工作联系的人的注意。 3. 提前做好准备 提前做好不同风格自我介绍的预案，根据具体情况决定用哪个。准备的预案应言简意赅，态度谦和诚恳。 9 一、主动融入的姿态 （二）从身边开始，搭建工作网络 如果说自我介绍是与团队成员建立关系的第一步，那么，后面这一步也不可忽视。 这就是在团队中找到这 3 类人，搭建自己的工作网络。 第一类人是导师和团队直属领导。 很多公司很重视新入职员工的培训工作，常常会为新员工安排一位优秀的老员工做导师。我们一定要用好这一福利，多虚心请教导师，通过导师的帮助打开局面。 找直属领导，可以跟他明确几个问题： 一是自己的岗位职责与绩效衡量指标。 二是入职阶段的学习计划。 三是自己的导师。一般来说，领导会提前安排导师。 第二类人就是邻近工位的其他团队成员。 主动打招呼，询问对方负责的业务工作，遇到问题可以就近向他们请教。 同样是刚入职的新人，领导交给一大摞账簿、报销单来处理，田继莲就处理得很好。 田继莲刚到财务处报到，吴处长就打开文件柜拿出一大摞账簿和报销单，对她说：“你来得正好，负责支出核算的陈会计休产假了，你先接替她的工作，把前两周积压的这些事儿处理完。” 吴处长简单讲解示范了基本操作规程后，就带她到会计室。 田继莲的对桌是负责收入核算的万会计。田继莲遇到不清楚的地方，便先请教对面的万会计。她按照万会计的建议，先去阅读有关规章制度，边阅读边将重点条目抄到笔记本上，准备晚上回去再复习一遍。然后又分出轻重缓急，做好了第一批报表，送给吴处长审核。 田继莲能顺利进入工作状态，与她善于请教对桌的万会计是分不开的。 第三类人是同批入职的人。 因为大家都是新入职的，