内容正文:
第五课 企业与劳动者
考纲
考情
素养
现代企业的组织形式;公司的类型
政治认同:增强对党和政府实施和制定的积极就业政策和方针的认同
科学精神:把握企业的组织形式、经营发展的知识,明确企业兼并、破产是价值规律发挥作用的表现;作为未来的劳动者,要转变就业观念,树立正确的就业观;要自觉提高自身素质和技能
法治意识:要自觉遵守劳动法,树立依法维护自身合法权益的意识
公司经营与公司发展[来源:学科网ZXXK]
2018·全国Ⅰ卷T13、
2018·全国Ⅲ卷T13、
2017·全国Ⅰ卷T38
企业兼并与企业破产
2016·全国Ⅱ卷T15
劳动与就业;劳动光荣
2017·全国Ⅲ卷T14
树立正确的择业观念;维护劳动者权益
疑点排查
1.打造优秀企业文化是企业发展的目的。( )
(2015·四川卷,5B)
2.满足市场需求是企业成功的关键。( )
(2015·江苏卷,5B)
3.独特的技术是占有市场份额的决定性因素。( )
(2015·天津卷,4C)
4.破产和兼并有助于压缩企业规模。( )
(2016·浙江卷,26③)
5.劳动者就业是社会存在和发展的基础,促进就业是我国分配制度的基本要求。( )
(2017·全国Ⅲ卷,14①②)
提示 1.× 企业发展的目的是盈利。打造优秀企业文化是企业发展的手段而不是目的。
2.× 满足市场需求是企业成功的因素之一。
3.× 独特的技术有利于增加市场份额,但不一定是占有市场份额的决定性因素。
4.× 破产和兼并是为了优化资源配置,并不是为了压缩企业规模,兼并有利于扩大优势企业的规模。
5.× 生产活动是社会存在和发展的基础,促进就业是社会再生产顺利进行的基本要求。
核心考点一 生产的微观主体——企业
科学精神及法治意识:通过学习企业经营的相关知识,培育考生科学精神素养,增强法治意识观念。
考向一 以选择题形式考查企业经营的相关知识
1.(2018·全国Ⅰ卷,13)企业聚焦品牌管理和供应链管理,控制产品企划和营销网络,将“设计、生产、运输配送”环节外包,与供应商、加工商和物流企业建立联盟,通过联合开发产品、数据共享,加快市场反应速度。该模式体现的企业经营理念是( )
①整合上下游资源,实现优势互补 ②通过专业化分工,提高效率 ③通过兼并收购,扩大企业规模 ④增加市场份额,提高利润率
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④
解析 企业与供应商、加工商等的关系属于上下游关系,该企业将“设计、生产、运输配送”环节外包,与供应商、加工商和物流企业建立联盟,属于整合上下游资源,有利于实现优势互补,①符合题意。将部分环节外包,加快市场反应速度,是通过专业化分工提高效率的表现,②符合题意。材料中并没有涉及企业间的兼并收购,故③排除。企业所占市场份额增加,其利润率不一定提高,且材料中没有体现增加市场份额,④排除。[来源:学科网]
答案 A
考向二 以主观题形式考查企业经营的措施或意义
2.(2013·全国Ⅰ卷,38)阅读材料,完成下列要求。
十六大以来,党和国家高度重视文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣。
材料 H剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体制改革方针的指引下,H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过六年的努力,该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表。
项目
改制前
改制后
资金来源
财政拨款
自负盈亏
组织结构
团长负责制
股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制
分配制度
按职称、工龄分配
按贡献大小分配
相关职
能部门
演出部、后勤保障部
创作部、演出部、营销部、后勤保障部
演出机制
政府采购,服务于政府等机关团体;年均5~7场次
市场化营销,面向社会提供菜单式服务;年均100多场次
经济效益
与社会影响
剧团发展缓慢,演职员收入低;以传统节目为主,节目数量少、获奖少
公司快速发展,演职员收入大幅增加;传统节目得以保留,反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出,多个节目获奖
结合材料和所学知识,分析该演艺公司取得成功的经济原因。
审题解题:
审设问
1.题型角度:原因类非选择题
2.设问指向:演艺公司取得成功的经济原因……→企业经营成功的因素
审材料
调知识
1.自负盈亏、按贡献大小分配……→合理的分配制度,激发了员工的积极性
2.股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制……→权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司的高效运转
3.创作部、演出部……市场化营销,面向社会提供菜单式服务……→科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势