第42练 建筑施工成本管理案例分析《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版） 一课一练

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《建筑施工组织与管理》(高教版·第2版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《建筑施工组织与管理》(高教版·第2版)一课一练的第42练，内容涵盖第七章建筑施工成本管理的第五节建筑施工成本管理案例分析。 《建筑施工组织与管理》(高教版·第2版)第42练 第七章 建筑施工成本管理 第五节 建筑施工成本管理案例分析 1、 填空题 1.某工程进行成本分析时，计算某项工作的功能系数、成本系数和价值系数，若价值系数小于1，应优先考虑对该工作进行____。 2.在某项目成本控制案例中，工作C的已完工作预算费用为960万元，计划工作预算费用为910万元，已完工作实际费用为855万元，其费用偏差为____万元 。 3.某项目水泥储备资金变动案例中，采用因素分析法分析各因素对水泥储备资金的影响程度，在计算某一因素影响时，是通过____该因素的实际值与目标值，来确定该因素对成本差异的影响。 二、单项选择题 4.某工程在进行成本控制时，发现某工作成本偏差为正值，进度偏差也为正值，则说明该工作（ ）。 A.成本超支，进度延误 B.成本节支，进度提前 C.成本超支，进度提前 D.成本节支，进度延误 5.在分析某项目成本超支原因时，发现主要是材料价格上涨导致，该原因属于（ ）。 A.技术原因 B.管理原因 C.经济原因 D.其他原因 6.某案例中，施工单位在施工过程中未按计划使用材料，导致成本增加，这属于成本控制中的（ ）问题。 A.施工方案不合理 B.材料管理不善 C.人员管理不当 D.机械设备故障 三、判断题 7.在成本分析案例中，若两个项目的成本偏差相同，则说明这两个项目成本控制效果相同。（ ） 8.某案例中，通过成本分析发现某分部工程成本超支主要是因为人工效率低，那么应重点改进人工管理。（ ） 9.案例分析中，进行成本考核时，只需考核项目成本降低额，无需考虑成本降低率。（ ） 四、简答题 10.在某建筑工程成本控制案例中，发现部分分项工程成本超支，请简述应从哪些方面进行成本分析来找出超支原因？ 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《建筑施工组织与管理》(高教版·第2版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《建筑施工组织与管理》(高教版·第2版)一课一练的第42练，内容涵盖第七章建筑施工成本管理的第五节建筑施工成本管理案例分析。 《建筑施工组织与管理》(高教版·第2版)第42练 第七章 建筑施工成本管理 第五节 建筑施工成本管理案例分析 1、 填空题 1.某工程进行成本分析时，计算某项工作的功能系数、成本系数和价值系数，若价值系数小于1，应优先考虑对该工作进行____。 【答案】成本改进 2.在某项目成本控制案例中，工作C的已完工作预算费用为960万元，计划工作预算费用为910万元，已完工作实际费用为855万元，其费用偏差为____万元 。 【答案】105 3.某项目水泥储备资金变动案例中，采用因素分析法分析各因素对水泥储备资金的影响程度，在计算某一因素影响时，是通过____该因素的实际值与目标值，来确定该因素对成本差异的影响。 【答案】替换 二、单项选择题 4.某工程在进行成本控制时，发现某工作成本偏差为正值，进度偏差也为正值，则说明该工作（ ）。 A.成本超支，进度延误 B.成本节支，进度提前 C.成本超支，进度提前 D.成本节支，进度延误 【答案】B 【解析】成本偏差为正，表明已完工作预算费用大于已完工作实际费用，即成本节支；进度偏差为正，意味着已完工作预算费用大于计划工作预算费用，即进度提前。 5.在分析某项目成本超支原因时，发现主要是材料价格上涨导致，该原因属于（ ）。 A.技术原因 B.管理原因 C.经济原因 D.其他原因 【答案】C 【解析】材料价格上涨属于经济范畴的因素，并非技术、管理失误或其他特殊原因导致成本增加，所以属于经济原因。 6.某案例中，施工单位在施工过程中未按计划使用材料，导致成本增加，这属于成本控制中的（ ）问题。 A.施工方案不合理 B.材料管理不善 C.人员管理不当 D.机械设备故障 【答案】B 【解析】施工单位未按计划使用材料，反映出在材料使用环节缺乏有效管理，属于材料管理不善的问题，并非施工方案、人员管理或机械设备方面的原因。 三、判断题 7.在成本分析案例中，若两个项目的成本偏差相同，则说明这两个项目成本控制效果相同。（ ） 【答案】错 【解析】成本偏差相同，但两个项目的总投资等情况可能不同，成本偏差占总投资的比例不同，成本控制效果也就不同，不能仅依据成本偏差判断成本控制效果。 8.某案例中，通过成本分析发现某分部工程成本超支主要是因为人工效率低，那么应重点改进人工管理。（ ） 【答案】对 【解析】人工效率低导致成本超支，那么改进人工管理，提高人工效率，能够有效降低成本，所以应重点针对人工管理进行改进。 9.案例分析中，进行成本考核时，只需考核项目成本降低额，无需考虑成本降低率。（ ） 【答案】错 【解析】成本考核既要考核项目成本降低额，也要考核成本降低率，两个指标从不同角度反映成本控制的成效，缺一不可。 四、简答题 10.在某建筑工程成本控制案例中，发现部分分项工程成本超支，请简述应从哪些方面进行成本分析来找出超支原因？ 【答案】应从以下方面进行分析：①人工方面，检查人工效率是否低下、人工数量是否超出计划、人工单价是否过高；②材料方面，查看材料价格是否上涨、材料用量是否超计划、材料浪费情况；③机械方面，分析机械设备使用是否合理、设备租赁价格是否过高、设备闲置率；④施工方法方面，审查施工方案是否合理、是否存在技术措施不当；⑤管理方面，查看是否存在管理不善导致的返工、进度拖延，以及现场管理是否到位 。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$