项目二分析营销环境(同步练习)《市场营销基础》(工信版-第五版)同步精品课堂(原卷版+解析版)

2024-06-12
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资源信息

学段 中职
学科 职教专业课
课程 市场营销知识
教材版本 -
年级 -
章节 -
类型 作业-同步练
知识点 市场营销环境
使用场景 同步教学
学年 2024-2025
地区(省份) 全国
地区(市) -
地区(区县) -
文件格式 ZIP
文件大小 121 KB
发布时间 2024-06-12
更新时间 2025-08-14
作者 xkw_076927963
品牌系列 上好课·上好课
审核时间 2024-06-12
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价格 2.00储值(1储值=1元)
来源 学科网

内容正文:

项目二 分析营销环境 同步练习 一、单项选择题 1.以下机构中,不属于市场营销服务机构的是( ) A.政府机构 B.广告机构 C.调研机构 D.营销咨询机构 2.面对进口奶粉大量涌入,国内某奶粉生产商开始投资生产保健商品。该企业面对环境威胁采取了( ) A.促进对策 B.减轻对策 C.转移对策 D.反抗对策 3.龙腾广告公司为企业制作了新产品推广的广告,取得了良好的效果。该广告公司属于微观营销环境中的( ) A.一般公众 B.实体分配机构 C.金融公众 D.市场营销服务机构 4、个人可任意支配收入是消费者用来扩大购买量及提高消费水平的基础,以下消费支出来源于个人可任意支配收入的是( ) A.贷款购买住房后的分期付款 B.外出旅游支付给旅行社的费用 C.按期缴纳的养老保险 D.个人所得税 5.世界著名奢侈品公司准备在中国大陆开设一家顶级奢侈品专卖店,备选方案中的四个城市的2023年的恩格尔系数如下,其中哪个城市的恩格尔系数符合和该公司的要求( ) A.29.8% B.34.5% C.44.3% D.39.5% 6.某企业运用威胁—机会综合矩阵对当前所面临的环境进行了分析,发现企业面临的机会大但威胁也大,这个企业是 ( ) A.理想企业 B.艰苦企业 C.投机企业 D.成熟企业 7.二孩政策全面实施后,许多电商巨头开始加强对母婴市场的布局和争夺。这种营销企业营销活动的环境因素是( ) A.公众 B. 经济环境 C.政治与法律环境 D.社会文化环境 8.SWOT分析法是分析市场营销环境的重要工具,其中“W”指的是( ) A.机会 B.威胁 C.劣势 D.优势 9、公众对企业的商品和市场营销活动的态度深刻地影响和制约着企业的经营,下列属于社团公众的是( ) A.投资公司 B.环境保护组织 C.广播电视台 D.企业的员工 10.中国目前实行的是以市场为基础的、单一的、有管理的浮动汇率制度。这种情况属于市场营销环境中的( ) A.科技环境 B.政治与法律环境 C.经济环境 D.国家经济发展战略 二、简答题 11.企业面对营销环境对策分析? 12.直复营销的工具有哪些? 13.市场营销环境构成? 14.从环境因素给企业带来的威胁和机会看,可以将企业分为哪几种类型? 三、材料题 15.(本小题10分)1956年初,宝洁公司开发主管米尔斯在给孙子洗尿布的烦恼启发下,产生了一次性纸尿布的灵感。但其实当时已有一次性纸尿布出现在美国婴幼儿用品市场了。但经过市场调研发现,这些纸尿布只占了整个美国婴儿用品市场的1%。原因首先在于产品价格太高,其次是父母们认为这种一次性产品平常并不好用,只是在旅行时或不于在战后一个巨大的生育高峰期,巨大的婴儿出生数量乘以每个婴儿每天所需的尿布的好用又价格低廉的一次性纸尿布,并命名为“娇娃”知道今天,“娇娃”一次性纸尿布仍然是宝洁公司的拳头产品之一。 根据以上资料回答下列问题: 1) 宝洁公司捕捉机遇的时机是哪种?除此以外还有那些? 2) 宝洁公司决定开发纸尿裤主要考虑到宏观营销环境的哪种因素的影响? 3)用矩阵分析法来分析宝洁公司此时应是哪种企业? 原创精品资源学科网独家享有版权,侵权必究! 学科网(北京)股份有限公司 $$ 项目二 分析营销环境 同步练习解析 一、单项选择题 1.以下机构中,不属于市场营销服务机构的是( ) A.政府机构 B.广告机构 C.调研机构 D.营销咨询机构 答案:A 解析:本题考察的是企业微观营销环境中的营销中介里面的市场营销服务机构(调研机构、营销咨询机构、广告机构以及广告媒体),政府机构属于政府公众 2.面对进口奶粉大量涌入,国内某奶粉生产商开始投资生产保健商品。该企业面对环境威胁采取了( ) A.促进对策 B.减轻对策 C.转移对策 D.反抗对策 答案:C 解析:考察的是威胁中的企业对策:促进对策(设法限制或扭转环境中的不利因素)、减轻对策(改变自己的营销策略适应环境的变化)、转移对策(转行),奶粉行业投资保健品——转行 3.龙腾广告公司为企业制作了新产品推广的广告,取得了良好的效果。该广告公司属于微观营销环境中的( ) A.一般公众 B.实体分配机构 C.金融公众 D.市场营销服务机构 答案:D 解析:考察的是市场的微观环境中的营销中介:中间商、实体分配机构(广告)、市场营销服务、金融机构) 4、个人可任意支配收入是消费者用来扩大购买量及提高消费水平的基础,以下消费支出来源于个人可任意支配收入的是( ) A.贷款购买住房后的分期付款 B.外出旅游支付给旅行社的费用 C.按期缴纳的养老保险 D.个人所得税 答案:B 解析:考察的是经济环境中的消费者收入水平中的个人可任意支配收入。消费者收入水平由个人可支配收入(个人收入-税款)不过不是任意支配的要用于维持生活的一切费用和个人可任意支配收入(扩大消费量和提高消费水平的)构成 5.世界著名奢侈品公司准备在中国大陆开设一家顶级奢侈品专卖店,备选方案中的四个城市的2023年的恩格尔系数如下,其中哪个城市的恩格尔系数符合和该公司的要求( ) A.29.8% B.34.5% C.44.3% D.39.5% 答案:A 解析:考察的是恩格尔系数的相关知识。恩格尔系数=用于食物支出的总额/全部消费支出×100%,恩格尔系数越大生活水平越低 6.某企业运用威胁—机会综合矩阵对当前所面临的环境进行了分析,发现企业面临的机会大但威胁也大,这个企业是 ( ) A.理想企业 B.艰苦企业 C.投机企业 D.成熟企业 答案:C 解析:考察的是矩阵分析法中的四种类型:理想企业:机会大威胁小;成熟企业:机会小威胁小;冒险企业:机会大威胁也大(投机企业);艰苦企业:机会小威胁大。 7.二孩政策全面实施后,许多电商巨头开始加强对母婴市场的布局和争夺。这种营销企业营销活动的环境因素是( ) A.公众 B. 经济环境 C.政治与法律环境 D.社会文化环境 答案:C 解析:本题考察的是宏观营销环境。政治与法律环境包括政治形势、经济政策和法律法规 8.SWOT分析法是分析市场营销环境的重要工具,其中“W”指的是( ) A.机会 B.威胁 C.劣势 D.优势 答案:C 解析:考察的是SWOT分析法。S代表企业具有的优势,W是企业相对竞争对手存在的缺点和不足,O是环境对企业发展有利的机会,T是环境中对企业产生的不利挑战。 9、公众对企业的商品和市场营销活动的态度深刻地影响和制约着企业的经营,下列属于社团公众的是( ) A.投资公司 B.环境保护组织 C.广播电视台 D.企业的员工 答案:B 解析:本题考察的是公众,投资公司属于金融界,环境保护组织属于社团公众,广告电视台书属于媒介公众,企业员工属于内部公众 10.中国目前实行的是以市场为基础的、单一的、有管理的浮动汇率制度。这种情况属于市场营销环境中的( ) A.科技环境 B.政治与法律环境 C.经济环境 D.国家经济发展战略 答案:B 解析:考察的是对外贸易和国际收支政策都属于货币政策。因此这种情况属于市场营销环境中的政治与法律环境。 二、简答题 11.企业面对营销环境对策分析? 答案: 1、威胁中的企业对策 1)促进对策 2)减轻对策 3)转移对策 2、捕捉机遇的时机 1)抓住经营决策 2)抓住输入时机 3)抓住输出时机 12.直复营销的工具有哪些? 答案:邮购目录、直邮信件、电话营销、电视营销、其他媒体营销和网络营销。 13.市场营销环境构成? 答案: 1、微观营销环境 :1)企业本身 2)供应商 3)营销中介 4)顾客 5)竞争者 6)公众 2、宏观营销环境:1)人口环境 2)经济环境 3)自然环境 4)技术环境 5)政治与法律环境 6)社会文化环境 14.从环境因素给企业带来的威胁和机会看,可以将企业分为哪几种类型? 答案:1、理想企业:机会大威胁小 2、成熟企业,机会小威胁小,也叫平淡企业 3、投机企业,机会大但威胁也大,也叫冒险企业 4、艰苦企业,机会小威胁大的企业 三、材料题 15.(本小题10分)1956年初,宝洁公司开发主管米尔斯在给孙子洗尿布的烦恼启发下,产生了一次性纸尿布的灵感。但其实当时已有一次性纸尿布出现在美国婴幼儿用品市场了。但经过市场调研发现,这些纸尿布只占了整个美国婴儿用品市场的1%。原因首先在于产品价格太高,其次是父母们认为这种一次性产品平常并不好用,只是在旅行时或不于在战后一个巨大的生育高峰期,巨大的婴儿出生数量乘以每个婴儿每天所需的尿布的好用又价格低廉的一次性纸尿布,并命名为“娇娃”知道今天,“娇娃”一次性纸尿布仍然是宝洁公司的拳头产品之一。 根据以上资料回答下列问题: 1) 宝洁公司捕捉机遇的时机是哪种?除此以外还有那些? 答案:抓住经营决策时机 除此以外还有抓住输入时机、抓住输出时机 解析:抓住经营决策时机:利用环境机会再进行战略性决策时,选择投资方向。 宝洁公司决定开发纸尿裤主要考虑到宏观营销环境的哪种因素的影响? 人口环境 解析:人口构成包括自然构成和社会构成,前者如性别结构、年龄结构;后者如民族构成、职业结构、教育机构,材料中生产尿不湿是根据年龄来的 3)用矩阵分析法来分析宝洁公司此时应是哪种企业? 理想企业 解析:面临的机会大,威胁小 原创精品资源学科网独家享有版权,侵权必究! 学科网(北京)股份有限公司 $$

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