4.1 库存概述(课件）-高二《物流服务与管理》同步教学（北京理工大学出版社）

第4章 库存管理 4.1 库存概述 4.2 库存管理 4.3 库存管理方法及应用 第4章 库存管理 库存与库存管理越来越为企业经营者特别是物流的管理者和经营者所重视。有的学者甚至把物流管理描述为对静止或运动库存的管理。库存是有成本的，在很多企业这个成本占用大量的流动资金。减少库存、降低库存成本、追求零库存，是库存管理乃至物流管理的中心与极点，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。本章主要介绍库存管理的基本概念、基本方法和库存管理评价指标体系。 返回 4.1 库存概述 库存管理又称存货管理或在库管理，是指在经济合理或某些特定的前提下，如不允许缺货与降低服务水平等，建立库存数量的界限，即库存量(需求量)、库存水平、订量等数据界限。简单地说，库存管理主要是企业经营者解决何时补充订货，补充多少订货，以及库存系统的安全库存量、平均库存量、周转率、缺货次数各是多少等问题所采取的方法。 下一页 返回 4.1 库存概述 1.库存的含义 库存是指处于储存状态的物品或商品。它包括处在仓库中的物资和没有处在仓库中的物资，无论是长期性储存，还是短期性储存，都是库存。 库存具有整合需求和供给，以维持各项活动顺畅进行的功能。当顾客订货后要求收到货物的时间(即交纳周期)，比企业从采购材料、生产加工，到运送货物至顾客手中的时间(即供应链周期)要短的情况下，为了填补这个时间差，就必须预先存储一定数量的该商品。 下一页 返回 上一页 4.1 库存概述 一般来说，企业在销售阶段，为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或延期交货现象，需要有一定的成品库存。在采购生产阶段，为了保证生产过程的平滑性和连续性，需要有一定的原材料、零部件的库存。而库存商品要占用资金，产生库存维持费用，并存在库存积压而产生损失的可能。因此，库存既要防止缺货，避免库存不足，又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。 下一页 返回 上一页 4.1 库存概述 2.库存的分类 库存的分类方法有许多种，具体内容参见表4-1。 3.库存成本 库存管理的重点之一是控制库存成本，降低库存成本。库存成本包括订购成本、库存维持成本和缺货成本，如图4-1所示。 返回 上一页 4.2 库存管理 4. 2. 1库存管理概述 库存管理是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。库存管理的重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。库存管理工作的使命就是:保证库存物资的质量;尽力满足用户的需求;采取适当措施，节约管理费用，以降低成本。 进行库存管理有利于资金周转，促进生产管理的合理化，有利于顺利地进行运输管理，确保物畅其流，促进企业经营活动繁荣兴旺。库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起到举足轻重的作用。 下一页 返回 4.2 库存管理 4. 2. 2库存管理类型 1.库存管理的类型 库存管理可有很多分类方法。可以按库存决策的重复性、供应的来源、对未来需求量的知晓度、对前置时间的知晓度以及库存系统的类型等来划分。 ①从库存决策的重复性来分，可分为一次性订货和重复性订货。 下一页 返回 上一页 4.2 库存管理 ②从供应来源来分，可分为外部供应和内部供应。 ③从对未来需求量的知晓度来分，可分为不变需求量与可变需求量。 ④从对前置时间的知晓度来分，可分为不变前置时间与可变前置时间。 ⑤从库存系统的类型来分，可分为连续库存系统、周期库存系统、物料需求计划库存系统与准时生产库存系统。 下一页 返回 上一页 4.2 库存管理 4. 2. 3库存管理的作用 对库存管理控制不利会导致库存的不足或过剩。库存不足将错过送货而引起顾客不满，并造成失去销售额或产生生产瓶颈等后果;而库存过剩则会不必要地占用宝贵资金。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，但附着在过剩库存上的价格往往令人愕然，当库存持有成本较高时，局面容易失控。 下一页 返回 上一页 4.2 库存管理 库存管理应考虑两点:一个是用户服务水平，即在正确的时间，正确的地点，有足够数量的合适商品;另一个则是订货成本与库存持有成本。 库存管理的总目标是:在库存成本的合理范围内达到顾客满意的服务水平。为达到该目标，应尽量使库存平衡，库存管理人员须做出两项基本决策:订货时机与订货批量(即何时订货与订多少货)。 下一页 返回 上一页 4.2 库存管理 库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。库存管理的作用主要体现在企