第一章第二节 供需关系集成的理想状态（课件）《供应链需求预测》（人民邮电出版社）中职复习

供应链需求预测 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 自我介绍 1 蜜雪冰城创始人张红超：从一穷二白到坐拥200亿帝国 “你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜” 。 1977年，张红超出生在河南商丘一个贫困家庭，父母常年务农，文化水平不高，但坚持让张红超上学读书。初中没读完，他就放弃了学业，这时候他萌生了一个大胆的想法—自主创业。未加思索，张红超就将这个想法告诉了父母，结果遭到了父母的严厉反对，在饭都吃不起的家庭，根本就拿不出余钱给他创业。 张红超却没有放弃这个想法，但父母的话言之有理，他必须要找到足够的启动资金。于是，张红超去到一家餐厅当服务员，这里能结识到各类人物，不仅能攒钱还能寻找商机。就这样，张红超在这里干了一段时间，好不容易攒了几百块钱。此时，他听到两个富商交谈养殖业很来钱，便果断提出辞职，去买了一堆鹌鹑来养，可是因为张红超没什么经验，导致鹌鹑几乎都染瘟而死。 张红超不信自己创业不成功，后又养了兔子，种了山药，甚至还修起了自行车，皆因为经验不足而赔了个精光，他也被全村当作笑话来看。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 蜜雪冰城创始人张红超：从一穷二白到坐拥200亿帝国 到郑州以后，张红超找工作依然四处碰壁，原因就在于学历太低。正所谓舍不得孩子套不住狼，他果断选择了报考成人教育。同时，张红超也不忘创业的事，河南的夏天特别炎热，张红超一下就来了主意，想起在家乡时酷爱刨冰，而这又没有多少这种刨冰小摊，便想着开了一家刨冰店。 于是，张红超凭借着奶奶给的三千元与朋友合伙开店，名字就叫做“寒流刨冰”。开业初期，因为不是必需品且不知味道如何，所以生意惨淡，几乎每天都是入不敷出，刨冰店附近，好多都是顾客都是中老年人，他们不喜欢吃这种东西。 张红超经过市场调研，发现了这个问题，果断选择了迁店。这一次他将刨冰店设在了母校旁边，有了大学生这个消费群体，“寒流刨冰”一下就火了起来。为了更迎合市场，张红超没日没夜调配秘方，不仅是为了让味道更好，还想要压缩成本，让每个大学生都买得起。 好不容易看到刨冰店稍有起色，合作伙伴却不乐意了。那时刨冰店日入近百，在那个年代是相当可观的收入。与他合伙的朋友看着生意渐好，便想要私吞所有利润，而他给张红超的理由是，生意不好不予分红。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 蜜雪冰城创始人张红超：从一穷二白到坐拥200亿帝国 因为这个事情二人不欢而散，各自出来单干。弟弟张红甫听说哥哥创业艰难，便从开封跑来入股。和张红超商量，将“寒流刨冰”换成了“蜜雪冰城”，这样显得更加大气。他们抓住年轻人对于冰淇淋和休闲饮品需求旺盛的市场机遇，决定打造一家以冰淇淋和茶饮为主的连锁品牌，目标客户群定位为90后这样的青少年群体。1997年，一家名为蜜雪冰城的品牌在郑州这样的二线城市诞生了。 为了让产品更具竞争力，蜜雪冰城在产品策略上进行了独特的定位——高品质、低价格。通过供应链管理、研发创新等手段控制产品成本，确保在价格上更具优势的同时，产品质量也不打折扣。 这种高品质低价格的组合，正好契合了年轻人的消费心理，蜜雪冰城也在产品结构上进行创新，根据不同年龄段青少年的喜好调整新品种类，从最初的刨冰扩展到冰淇淋、奶茶、鲜榨果汁等类型,，保证产品的多样性和新颖性。 这种按照目标客户群体喜好进行产品创新的策略，也成为蜜雪冰城快速占领市场的关键所在。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 蜜雪冰城的供应链体系 1997年在郑州创立的蜜雪冰城，经过20多年的发展，已经成长为一个全国知名的连锁品牌。它能在激烈的市场竞争中保持低价格策略和产品质量，关键在于自主构建的供应链体系。蜜雪冰城采取的战略从加盟费到产品价格都主打低价、高性价比，低加盟费保证门店的大基数，产品低价高质保证市场销量。 一、原材料供给 早在2012年，蜜雪冰城就开始布局供应链建设。在河南温县建立第一个工厂，确保产品的原材料供给。它继续加大供应链建设投入，在广西等多个区域建设新的制造和仓储基地，形成产业集群效应。在农产品采购方面，蜜雪冰城选择直接与农民对接。它在主要原料产区建立收购站，提供就地收购服务。这不仅降低了采购运输成本，也使农民有了稳定的销路。     PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 蜜雪冰城的供应链体系 二、扩大规模：低加盟费     蜜雪冰城的营收中商品和设备销售收入占比高达98%，主要是向加盟商销售门店物料与设备，加盟费的收入占比极低，只有2%，低加盟费让很多商家愿意加盟。蜜雪冰城授权加盟商使用“蜜雪冰城”品牌开店，并制定标准化的运营流程和要求，向加盟商销售门店物料及设备。尤其是在标准化运营流程和要求下，加盟商对物料的需求是长期且稳定的，为蜜雪冰城持续获得营收打下了坚实的基础。     PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 蜜雪冰城的供应链体系 三、建立完整的供应链体系 蜜雪冰城逐步搭建了集农业技术支持、产地集采、产品研发、中央工厂生产、自建物流体系、门店运营管理、消费者服务等为一体的完整产业布局，建造了一条从采购到物流，从研发到生产的端到端的完整供应链。蜜雪冰城的采购网络渐渐覆盖了全球六大洲、35个国家。新西兰的奶粉、丹麦的芝士粉、中国安岳的柠檬、越南的百香果…来自全球优质产地的原料保证了产品的真、鲜、纯。规模化的采购提升了议价能力。以柠檬、茶叶和咖啡生豆为例，仅2022年，蜜雪冰城对这三种原料的采购数量分别达到5万吨、9千吨和5千吨，采购规模行业领先。就同类型、同品质的奶粉和柠檬而言，蜜雪冰城2022年的采购成本较同行业平均水平分别低约10%与20%以上。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 蜜雪冰城的供应链体系 三、建立完整的供应链体系 从生产端来看，蜜雪冰城在河南、海南、广西、重庆、安徽拥有五大生产基地，总占地面积67万平方米，年综合产能约143万吨，并且已经实现整个生产过程的高度数字化和智能化。这种以技术赋能的生产流程，不仅提高了标准化程度，从源头消除食品安全隐患，也提高了加盟商的满意度和消费者的体验感。    蜜雪冰城还建立了由26个仓库组成、总面积达30多万平方米的仓储体系。截至2023年9月30日，蜜雪冰城在全国超过90%的县级行政区划实现了12小时内触达。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 圆圈：公司各部门 矩形：供需关系集成过程 黑色箭头：输入信息 灰色箭头：输出信息 下游渠道商：渠道商通常是企业的下游，他们销售给最终消费者，承担了产品推广、销售等责任。 销售部：历史销售数据信息 市场部：市场信息 上游供应商：供应商通常是企业的上游，他们销售给企业的物资被用于生产或销售。 生产、物流、采购部等：供应链所拥有的资源、能力信息 供需关系集成过程所涉及的战略目标，与公司战略决策保持一致 供需关系集成过程所涉及的成本和预计收入，与公司财务长期目标一致 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 9 根据收集的信息进行需求预测 输入预测得到的结果 判断供需关系 三种供需关系：供<求 供>求 供=求（但未达到财务目标） 让供=求 且 完成财务目标 最终目标：充分吸收有关市场需求、供应能力、财务目标以及公司战略方向等信息，选择最佳策略 改变需求量 改变供应量（产能） 建立库存机制 输出的规划： 需求规划（涉及到的与销售和市场有关的策略） 运营规划（也就是供货规划＋库存规划，涉及到的与供应和库存有关的策略） PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 10 供<求 如何应对？ 1）抑制需求量 找到刺激需求的因素进行调整来使需求量与产能平衡 影响商品市场需求量的因素： 价格：在其他条件不变的情况下，某一商品的价格越低，消费者对该商品的需求量越大；而商品的价格越高，消费者对该商品的需求量则越小。商品的价格是影响商品市场需求的最重要因素。公司可以通过提高价格来抑制需求进而使供需平衡 。 如何定价（价格要合适）？ 成本导向定价法 竞争导向定价法 顾客导向定价法 消费者预期：指对商品需求产生影响的是社会的群体预期，无论这种预期正确与否。如果人们普遍预期某一商品未来价格会显著上涨，则会增加现时的消费，或多购买一些贮存起来。公司可以通过营造要降价的趋势来抑制需求。（针对价格起伏比较大的商品有效，比如奢侈品、金价） 偏好：这里所说的偏好，既与消费者的个人爱好和个性有关，也与整个社会风俗、传统习惯、流行时尚有关。一些时效性较强的商品（如流行时装、音乐唱片）的需求对社会偏好十分敏感，即使价格不变，由于社会时尚的改变，流行时髦的变迁，需求量也会有急剧的变化。公司可以通过减少宣传推广来抑制需求 。 价格（调整现在的价格）：现在的价格↑ 现在的需求↓ 消费者预期（调整未来的价格）：未来的价格↑ 现在的需求↑ PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 11 供<求 如何应对？ 2）提高产量 增加员工班次（建立激励和奖励机制、招新人） 增加原材料或者配件的供给：寻找更多的供应商，建立在保证价格和质量的基础上 外包生产环节：通过外部专业化资源来完成生产活动，目的是降低成本、分散风险、提高效率和增强竞争力 加速生产：优化流程，采用现代化的管理工具和技术，如生产计划管理系统、质量管理系统等；对于生产线中重复的环节，可以采取标准化方案提高工作效率；引入新颖的设备，改变传统生产方法，使生产效率得到提升 引进先进技术：引进先进的技术对于提高生产线的效率和产量也非常有效。通过引进先进的技术，可以促使整个生产线的效率和产量得到提升。例如，自动化生产技术可以提高生产效率，同时也可以减少人力成本，降低工作压力，提高生产线的效率和产量。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 12 供<求 如何应对？ 3）建立库存机制 季节性商品：通常，同一年度内，在一些月份中，商品的供大于求；而在另一些月份中，又变成供小于求。所以公司可以在供大于求的月份中积累库存，来填补求大于供时的空缺。 什么是季节性商品？ 季节性商品是指随着季节变化而需求量发生变化的商品。这些商品在不同的季节中有不同的销售热度，例如夏季的冰激凌、游泳圈、防晒霜等商品，在冬季的销售量就会大幅下降。而冬季的羽绒服、暖宝宝等商品，在夏季的销售量也会减少。除了以上的季节性商品，还有一些商品是由于节日、假期等特殊事件而产生的季节性需求。例如春节期间的年货、圣诞节的礼物等。 风险：将商品存储在仓库中是有成本的，库存过多时，会面临被盗，受损，自然灾害，卖不出去的风险。 大幅的价格折扣作激励清空库存；互补产品（销售夏季泳装，同时销售冬季运动服）；进入与本地市场经历不同季节性模式的海外市场 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 13 供>求 如何应对？ 1）刺激需求量增长 价格：在其他条件不变的情况下，某一商品的价格越低，消费者对该商品的需求量越大；而商品的价格越高，消费者对该商品的需求量则越小。商品的价格是影响商品市场需求的最重要因素。公司可以通过降低价格来刺激需求进而使供需平衡 。 消费者预期：指对商品需求产生影响的是社会的群体预期，无论这种预期正确与否。如果人们普遍预期某一商品未来价格会显著上涨，则会增加现时的消费，或多购买一些贮存起来。公司可以通过营造要涨价的趋势来刺激需求。 偏好：这里所说的偏好，既与消费者的个人爱好和个性有关，也与整个社会风俗、传统习惯、流行时尚有关。一些时效性较强的商品（如流行时装、音乐唱片）的需求对社会偏好十分敏感，即使价格不变，由于社会时尚的改变，流行时髦的变迁，需求量也会有急剧的变化。公司可以通过加大宣传推广、扩大宣传力度来抑制需求 。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 14 2）减少产量 减少员工班次 进行定期检修 减慢生产：提升质量和精细度 3）库存机制 库存不动（不可以动用库存而停止生产） 供>求 如何应对？ PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 15 需：刺激需求量增长 价格：在其他条件不变的情况下，某一商品的价格越低，消费者对该商品的需求量越大；而商品的价格越高，消费者对该商品的需求量则越小。商品的价格是影响商品市场需求的最重要因素。公司可以通过降低价格来刺激需求进而使供需平衡 。 消费者预期：指对商品需求产生影响的是社会的群体预期，无论这种预期正确与否。如果人们普遍预期某一商品未来价格会显著上涨，则会增加现时的消费，或多购买一些贮存起来。公司可以通过营造要降价的趋势来抑制需求。 偏好：这里所说的偏好，既与消费者的个人爱好和个性有关，也与整个社会风俗、传统习惯、流行时尚有关。一些时效性较强的商品（如流行时装、音乐唱片）的需求对社会偏好十分敏感，即使价格不变，由于社会时尚的改变，流行时髦的变迁，需求量也会有急剧的变化。公司可以通过加大宣传推广、扩大宣传力度来抑制需求 。 供=求 财务目标无法达成，供需的量级都要提升 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 16 需：刺激需求量增长 开拓新的分销渠道： 电子商务平台：在电商平台上开设网店，可以将产品直接面向消费者，拓宽销售渠道。目前，国内电商平台较为知名的有淘宝、京东、天猫、拼多多等。 社交媒体：在微信公众号、微博、抖音等社交媒体上开设账号，通过发布优质内容、与用户互动，吸引用户关注并进行产品推广。 实体店铺：在市中心或商业区开设实体店铺，可以提高品牌知名度和影响力，吸引更多消费者。 合作伙伴：与其他企业或个人建立合作关系，共同推广产品。例如，与相关行业的企业合作，互相宣传推广；或与具有一定影响力的个人合作，利用其影响力进行产品宣传。 代理商：与代理商建立合作关系，将产品交给代理商销售。代理商可以利用其自身的销售网络和客户资源，为产品拓展更多的销售渠道。 扩充销售团队：招人、优化流程、引进高科技技术和工具 供=求 财务目标无法达成，供需的量级都要提升 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 17 供：产能增长 增加员工班次（建立激励和奖励机制、招新人） 增加原材料或者配件的供给：寻找更多的供应商，建立在保证价格和质量的基础上 外包生产环节：通过外部专业化资源来完成生产活动，目的是降低成本、分散风险、提高效率和增强竞争力 加速生产：优化流程，采用现代化的管理工具和技术，如生产计划管理系统、质量管理系统等；对于生产线中重复的环节，可以采取标准化方案提高工作效率；引入新颖的设备，改变传统生产方法，使生产效率得到提升 引进先进技术：引进先进的技术对于提高生产线的效率和产量也非常有效。通过引进先进的技术，可以促使整个生产线的效率和产量得到提升。例如，自动化生产技术可以提高生产效率，同时也可以减少人力成本，降低工作压力，提高生产线的效率和产量。 供=求 财务目标无法达成，供需的量级都要提升 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 18 选哪种方案？ 方案背后的成本以及战略情况是各不相同的，需要把这些方案的利弊都呈现给能够做出最佳决定的决策者。 决策者要把来自各种信息源的所有信息，包括需求预测、产能预测、财务目标以及战略方向等，都考虑进去，选择与公司目标一致的最佳方案。 因此，在理想状态下的供需关系集成，会充分吸收有关市场需求、供应能力、财务目标以及公司战略方向等信息，然后对于未来怎么做制定出清晰的决策。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 19 制造商：一家制造处理器的公司 客户：一家计算机公司 在供应链中有效执行供需关系集成，增强沟通和信息共享有助于提高供应链整体的有效性。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 20 练习题 当企业预测下个月的需求为7000件，供给为10000件，此时可以做的是（ ） A 降低价格 B 扩大宣传力度 C 开拓新的分销渠道 D 提高产量 ABC PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 21 练习题 当企业预测下个月的需求为5000件，供给为1000件，此时可以做的是（ ） A 降低价格 B 扩大销售团队 C 增加原材料供给 D 外包生产环节 CD PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 22 练习题 决策者要把来自各种信息源的所有信息，包括需求预测、产能预测、财务目标以及战略方向等，都考虑进去，选择与公司目标一致的最佳方案。 （ ） √ × √ PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 23 $$